生产部工作手册

云南思农蔬菜种业发展有限责任公司。

ynsn/wj-sc-2010

生产部）工作手册。

编制：生产部。

审核：麻继仙。

批准： _受控状态：__

受控编号：__

2010－09－01 发布2010－09－015 实施。

云南思农蔬菜种业发展有限责任公司发布。

一、生产部职责。

生产部为公司生产之业务主管部门，统筹规划、组织、协调公司生产业务之拓展。生产部是沟通公司，生产合作公司以及生产种植农户三者之间业务关系的纽带和桥梁。其核心职责是按照公司对外所接生产订单，依据生产副总经理制定的种植计划，生产出一定数量范围内达到质量标准的种子。

目前，稳定已有基地，进一步开发新基地，是生产部的发展方向。生产基地是公司重要组成部分，生产人员应力求巩固或开辟适宜的生产基地，并努力拓展各项工作业务，确保生产正常进展。

在生产工作开展过程中，以“采种田间技术操作规程”和“制种作物病虫害防治方案”为技术指导依据，以“制种合同”、“联系人管理实施合同”和“云南思农公司生产基地管理条例”为主要管理手段，生产人员必须填写：“生产月报表”、“制种作物病虫害防治农药使用记录”、“制种合同”、“联系人管理实施合同”、“制种农户指导记录卡”、“亲本性状调查表”、“生产基地耕作制度及主栽大田期作情况调查表”、“会议记录”、“农户制种考评表”、“采种田间操技术作规程”和“制种作物病虫害防治方案”，全方位地加强生产工作。

二、生产部岗位职责。

生产部人员因部门工作特点，日常勤务除遵守《云南思农蔬菜种业发展有限责任公司人事管理规则》相关规定外，还必须遵守部门勤务规则。并按“生产部人事调配决定”就岗或离岗。生产部在每季作工作开展前要向财务部递交整个工作过程中的成本预算，经批准后方可执行。

生产人员应以自然村为区域，分作物地集中农户，在各个生产环节进行技术讲习，并且认真贯彻落实。管理好基地是公司发展的需要。各生产基地是生产部所属的相对独立结构，在公司业务主管和生产部的领导下，由生产人员全面负责基地生产业务，完成从面积落实至付款结束的整个作业程序。

各生产人员要因地制宜，不断的推陈出新一些科学的管理方法。

生产部目前下设四个岗位，各岗位职责如下：

2.1生产部负责人职责。

2.1.1 严格执行公司管理制度和各项农业科技要求，按规定组织生产，搞好农业技术服务；

2.1.2负责按生产计划组织生产，对基地农户各阶段的生产进行农业技术指导，对农业生产过程实施有效控制，确保部门质量分解目标得到落实；

2.1.3 与农户、公司各部门及部门内部及时进行有效的沟通。不断增强顾客第一的思想和质量意识，努力学习专业知识，增进农户满意；

2.1.4 督察完成公司下达到生产部的各项任务；

2.1.5 组织召开与生产相关的一般会议；

每月8日定为部门生产会。由部门负责人主持，各生产人员把上月生产情况及生产中主要存在的问题、本月工作计划和需注意事项向参会人员作阐述，以此让相关人员提出看法或建议，保证生产工作顺利开展。

2.1.6 月报表、考勤、款项账目单据等生产部所有开支的审核；

2.1.7负责对本部门人员的管理、培训、学习、教育、考核、思想政治工作和精神文明建设。对有关人员的职称评聘提出建议；

2.1.8深入实际调查研究，倾听各方面意见，及时发现和解决工作中的问题；

2.1.9其他部门主管需处理的有关事宜。

2.2生产部办公室职责。

2.2.1 各生产合作公司生产汇总月报表、一般性报备材料编写并按时上交和发送；

2.2.2 公司种子预付款清单，付款清单、补款清单的审核与记录；

2.2.3 生产部相关资料文件**的发放，编写完善及保存移交；

2.2.4 处理生产部办公室日常内务，协助生产部负责人督察完成公司下达到部门的任务；

2.2.5 公司文件资料的上传下达，生产部考勤核打并按时上交综合办；

2.2.6 各生产合作公司正常业务往来资料文件的收集整理和传送；

2.2.7 生产部成本预算支出款项登记；

2.2.8 各种相关会议的准备及其记录整理；

2.2.9 其他办公室人员需处理的有关事宜。

2.3生产部技术员职责。

2.3.1 认真落实和完成生产计划，并对基地农户各阶段的生产进行农业技术指导，培训。发现问题竭力解决或及时上报；

2.3.2 生产部相关资料文件**的编写完善及上交；

2.3.3 对农户生产的种子进行检验及收购；

2.3.4 如实制作单据，申请款项并支付种子款；

2.3.5与农户及时进行有效的沟通，不断增强顾客第一的思想和质量意识，努力学习专业知识，增进农户满意；

2.3.6 遵守《云南思农蔬菜种业发展****良种繁育从业人员公约》；

2.3.7 其他从事生产的人员需处理的有关事宜。

2.4生产部驾驶员职责。

按照生产副总经理的派遣，协助生产部完成驾驶员需处理的有关事宜。例如：运输苗，运送生产物资，种子。接送生产合作公司田检人员等。

三、工作流程。

四、具体工作。

4.1 订单。

订单由总经理综合考虑委托品种适应性，公司、农户经济效益等因素后，参考生产副总经理及生产经理的意见，并结合公司实际生产情况而制定。

4.2种植总计划。

公司生产副总经理依总经理所接订单，综合考虑各基地气候、海拔、品种特性，适应性、农户种植管理水平等因素后，部署各品种种植区域，安排负责人，并以书面形式形成文档。

4.3.1 种植分计划。

生产副总经理将所制定种植总计划进行分解。分解到各个基地，各个生产人员，并以书面正式文件下发相关生产人员。

4.3.2 育苗计划。

生产副总经理根据所制定种植总计划，在下发种植分计划的同时，下发育苗计划，安排育苗时间，地点，负责人等。

4.4.1 基地落实面积。

各生产人员依据所接到的种植分计划，认真落实和完成生产副总经理所安排基地的一定数量范围的品种。

4.4.2 育苗。

育苗中心依据所接到的育苗计划，按时、按量、按播种方式进行育苗常规操作。

4.5 定植。

生产人员与育苗中心负责人随时保持联系，在了解了所负责品种出苗时间及出苗情况、苗生长状况后，按照所要求的比例，株距，间隔期，整地规格等，选择适当的苗龄期进行定植，并统计定植描述，观察成活情况。

4.6 田间管理。

定植后，生产人员要根据成活后田间实际情况，对基地农户各阶段的生产进行农业技术指导，培训。如：施肥，灌水，搭架，整枝绑蔓，♂、去杂，♀去雄，授粉期选择，花粉处理，人员培训，授粉，田间检疫，病虫害防治，采收期的判断等。

4.7 采收、取种

待种子临近成熟，生产人员要确定采收期，并要指导农户进行采收，后熟处理，取种等。然后确定已收到种数量、种子外观、单株或单果籽粒数及重量、种子药剂处理情况、预计抽样收种期、纯度预估。

4.8 晾晒、精选。

取出的种子需要经过晾晒，精选，使种子足够干燥，并尽量保证种子达到一定的饱满度和色泽。

4.9. 取样检测。

已晾晒、精选后的种子，需要由生产人员亲自取出具有代表性的样品，经公司统一进行芽率、水分检测后，进一步确认农户种子合格与否(以公司确认的数据为准)。

4.10 收种入库。

每个品种种子自采收结束之日起15日内必须进入仓库，除不可抗拒的自然因素外，不得延误。

本公司的关键工序为：育苗、田间检疫、病虫害防治、精选、成品包装、隔离与选择、水分管理、温度管理、施肥。

五、文件**。

附件1：作业文件。

附件2：记录文件。

附件3：程序文件。

附件1：作业文件。

云南思农蔬菜种业发展有限责任公司。

制种合同书。

编号：sn/zy—sc—01

公元年季）云南思农蔬菜种业发展有限责任公司（以下简称乙方）兹与下简称甲方）

就生产种子等事宜订立合约，其种类及条件经双方同意如下：

第一条：甲方应依下列条件生产种子及**，交付种子与乙方：

注（1）甲方采种数量超过合同数量20%以内，乙方应按合同单价收购；若是超过20%以上时，其超过20%以上至50%之数量，乙方应按合同单价60%收购；其超过50%以上部分至100%之数量，乙方应按合同单价50%收购；若超过100%以上，其超过部分，乙方应按合同单价30%收购。

2）单一品种总计划数量不超，不折价。甲方采种数量超过总计划数量，按（1）条款规定处理。

3）本条所称单价系指甲方种子送至思农公司交乙方收购之**，其运费等概由甲方负责。

4）种子要求饱满充实、色泽良好、无病虫害，经乙方检查合格，并不得带有检疫性病虫害，否则所造成一切损失概由甲方负责。

生产部工作手册

生产部工作手册

生产部工作手册

产品生产部工作手册

其他用户还读了