一、生产总监岗位职责。
1、协助ceo进行厂房、生产线购置的决策。
2、安排生产计划，确定各种产品的生产能力。
3、组织生产。
4、为ceo及各部门总监提供生产信息。
5、年终资产清算，计提折旧，计算生产线净值。
二、本岗位相关规则。
1、厂房 厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
2、生产线。
不论何时**生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；
只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线需要交维修费。
3、折旧(平均年限法)
当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
4、产品。三、相关规则及操作详解。
1、生产线投资费用平均支付，既不允许加速投资，也不允许在安装期满一次性支付，但允许中断。
2、在建生产线开始生产的时间确定。
例如：第一年第一季投资一条自动线，经过三个安装周期，用“△”表示，如表1－1。生产线投资完成后，第四季度企业经营至“年度经营表”中“新建/在建/转产/变卖--生产线”项时，到指导教师处领取生产许可证方可生产。
表1－13、安排生产计划，绘制排产表。
排产表由箭、线构成，开始生产箭头向上，完工下线箭头向下。产品在完成相应生产周期的下一季度下线入库。如表1－2中，手工生产线在第一季生产p1产品，经过三个生产周期，在第四季度下线。
表1－24、组织生产。
空生产线才能上线生产，一条生产线只能生产一个产品。上线生产必须有原料，否则必须“停工待料”。
开始下一批生产时，从原材料库领取原材料，从财务总监处提取加工费，一并放入相应生产线上。下一季更新生产时，将在制品移至下一期，完工后放入产成品库。
5、转产、停产的设备仍须缴维护费；在建生产线当年不缴维护费，未领取生产许可证的生产线均为在建生产线。
6、转产费用支付及转产周期的确定。
表1－3当生产线需要转产时，须向指导教师申报，转产费计入年度经营表当季“新建/在建/转产/变卖--生产线”项。以自动生产线为例，转产周期的确定见表1－3。
三、与其他部门的协作。
1、及时向ceo提供生产信息数据，以助其做出正确的经营决策。
2、及时向采购总监提供生产计划，以便其准确制定采购计划。
4、年终向财务总监提供折旧及生产线相关数据（erp沙盘中，计提折旧及固定资产核算由生产总监协助财务总监完成）。其中，生产线净值为原值与累计折旧的差额，资产负债表中“生产线”为各生产线净值之和。
生产计划表。
财务总监工作手册
一 财务总监岗位职责。1 编制公司财务预算。2 选择融资方式，制定融资计划。3 成本费用控制。4 日常经营中的现金收支。5 财务核算。6 依法经营，照章纳税。二 本岗位相关规则。三 相关规则及操作详解。1 账期是指企业销售产品所得的销售收入，以应收账款的方式兑现现金的时间周期。在沙盘中一个账期即一个...
生产部工作手册
包头市双福面业有限责任公司。生。产。部。工。作。手。册。批准 时间 年月日。说明。本手册是在遵守公司 质量手册 和相关法律法规指导的原则下，根据本部门的具体情况编制而成的指导性文件，经过管理评审程序和经理签字而确定的部门法规性文件。日常工作的具体执行及相关职责权利等都依照本手册执行。手册内容分为五个...
生产车间工作手册
工作手册说明。1.本手册是六车间工作要求总述，本车间全体员工必须严格遵守。2.手册中文件在相应时间内有效，本手册是受控文件，其管理和发放均应根据 文件控制程序 的有关规定执行。生产车间组织机构图。六车间质量分目标。根据公司质量方针，六车间制定分质量目标如下 1.为实现公司出厂产品合格率达到100 车...