本流程包含各部门在订单下达和安排生产计划的过程中的执行标准：
步。流程内容骤12
执行标准。执行部门（人）主管主管。
配合部门(人)业务部采购部。
核实确认。订单必须是按照标准的书面文件“生产指令单”，核实后签字。
订单内容确认原材料储备。
确认原材料是否准备齐全，发现短缺及时通知采购主管并填写“物资申购单”。
1.短期生产计划（三天）：指原材料（织带，包边布等）基。
本已经到位，确定可以做的，注意看任务看板，不清楚及时询问，裁切车间及横头车间主管。
裁切、横。主管3产前计划2.周生产计划：根据生产排程，及采购所提供的周期，准备。
头。在近期内完成的基本任务（非一成不变）。
综合根据上述二种情况，来确认订单所需的成品的交货日期。
1.提前一天，到裁切车间及横头车间确认所需半成品是否准。
备齐全。（打电脑，负责协助主管拉袋面；接布，包边布，拉链等材料由杂工及主管配合完成）
各组长及产前准备。
2.开晨会向所有员工发布今天的生产任务，并要求严格安照主管4
杂工期。指令单上的车缝要求进行，如遇特殊包法及特殊材料，应当场说明，索取并提供样品。
3.当天任务必需在公告栏上直接说明，并说明叠包要求。每天任务：
1．将当天任务发布打交叉，说明型号，数量，包法及特殊要。
副主管、组。
求（如折带条等）——组长负责首件确认，确定一切正常。
长。可以继续，发现异常及时通知主管如带面长度，宽度，颜色等）
2．将当天任务发布接袋面，说明型号，数量，接法及特殊要。
求。（如放小口袋，放商标等）组长负责首件确认，确定。
主管、组长。
一切正常可以继续，发现异常及时通知主管如带面长度，宽度，颜色等）
3．将当天任务发布包边，说明型号，数量，包法及特殊要求。
生产过程等，本人当款包边完成必需马上将剩余的袋面放置材料区。5主管、组长平车工控制（组长负责首件确认，确定一切正常可以继续，发现异常。
及时通知主管如带面长度，宽度，颜色等）
4．每天对以上工序（打交叉，接袋面，包边）进行适当的抽。
查，并登记入“质量抽查表”中。对质量不合格者进行指副主管导，多次者进行警告，或其它更严肃的处理。
5．卫生、袋面、线等5s检查：主管负责对早、晚的卫生进行。
抽查，组长每天负责对各小组责任区划进行早、中、晚检查，对不进行及时清扫的员工及时督促完成，多次发现其不及时清扫者及时通知主管由管理处理。（包括物品摆放等）
主管、副主。
管。1、该款完成后，对生产数量进行合实统计，并登记入其“工。
资帐本”以防有做漏而误了出货时间。
2、剩余成品、半成品或不合格合处理：对于多余成品可以直。
接交仓库；对于常用多余的半成品，放置指定区域，然后。
主管、副主。
将每款袋面记入“余货（损耗）登记本”入；对非常用的，6订单完成。
管。少量能凑好的，包了交仓库，能改成市场袋的改成市场袋，多余的非常用半成品，该切成小口袋的切成小口袋处理。3、各车间主管全力配合业务员通过验货。
4、每周星期天填写“生产周例会汇报记录表”。
平车工/业务员。
7补料管理。
一切补料，按照补料管理规定处理，补料必须填写“补料单”，谁担误谁负责。
副主管。各部门主管。
1．彩印，复膜，裁切必须在打样交货期前一天完成，如三款。
或三款以上必须在二天前完成。
2．打样材料准备好后，平车车间打样师进行打样，打样一切。
按照样品要求高标准，高质量的完成。打样师如发现包此。
主管、打样。
款异常必须及时上报（如包边布太软，包边器不合适等等）8打样管理。
师。3．打样师：各车间主管给打样师准备一本“打样登记本”，让打样师登记好，打样数量，打样时间，每款袋子的工艺要求，打样完后收回，特别是有些特殊要求的袋面，以免大货时出错。
1．“织带流水帐本”：**设置包含内容，日期，定单号，颜色，宽度，入库长度，使用长度，剩余多少米，累计总剩余多少米。
2．成品织带处理：
织带工9织带管理。
对于每次剩余的常用织带必须在下次使用时，参入新织带中使用完。
对于非常用织带用多少织多少，不够再补，如有剩余按色就近原则，打入市场袋中使用。
1.机修工负责对机器大零件的整体保养与维修，包边中应该。
及时给平车工修理机器不得严重误其生产。
2.机修工在维修中发现员工操作不良习惯，应及时指导其错。
误的操作，以免影响机器使用寿命。
机修工、平机器的保。
3.平车工负责对自己所操作的机器日常维护，如每天的加油，10
车工养与修理。
清理机器内的费品等，组长负责做好检查与监督工作。4.机修工对于维修的机器应及时登记入“机器维修记录”，记录包含内容：
日期，机台号，使用者，维修原因，是否更换零件，本台机维修次数等。
业务员。副主管。主管。
凉菜间工作流程
一 早9 00准时到岗，把当天原料领回，由头凉 二凉摆当天展档菜品，安排三凉 四凉对当天的原料进行加工 保证刀工整齐划一 二 10 00以后，对各种菜品的调汁 保证每道菜品的口味 及配制每道菜的半成品 统一每道菜的份量 10 40检查各冰箱原料的备制情况，保证正常饭口的原料需求 包括原料规格 新鲜度...
2019年车间检修工作总结
2万吨中和装置检修工作自2011年7月15日开始，按计划完成检修项目共28项，其中外委检修12项，自检项目15项，临时增加外委检修项目1项。截至7月30日，检修项目除客观因素影响外，均已基本完成。自8月开始生产以来，从装置运行上看，此次检修达到了预期的效果，安全隐患降到最低。在分公司领导的支持和帮助...
凉菜间卫生工作流程
凉菜间卫生工作流程工作内容地面。操作程序。次数。标准。光亮无油渍 无杂物 不积水。1 随时清扫地面 2 用后清理供餐结束将地面清扫，用拖布沾上拌有清洁剂的温水由里向外反复拖洗 3 用清水洗净 拧干拖布，把地面从里向外拖干。1 用鸡毛掸子将蜘蛛每天至少一次网扫除 2 用抹布将墙壁污垢清除 3 用抹布沾...
13 车间班组长岗位职责
企业管理文件编号 qygl 2012 013 车间班组长岗位责任制 编制日期。审核日期。批准日期。南京张弓电器设备 2012年3月。车间班组长岗位责任制。1.班组长是全班的负责人，在车间主管的领导下进行工作，带头模范遵守公司颁布的各项规章制度，对全班组的工作负全面责任。2.负责本班组员工的日常生产管...
60车间班组长岗位职责
悦康药业集团安徽天然制药 目的 建立一个规范的班组长职责。范围 本职责适用于车间班组长职责的管理。责任 车间班组长对本职责实施负责。内容 1.服从车间主任及车间工艺员的领导。2.协助生产技术部 车间，编写 修订本岗位sop及其他文件。3.严格按照操作规程操作，负责对本岗位员工实际操作的指导。5.按生...
2019车间拉长年度工作自我鉴定
过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量，以高度的责任感 使命感和工作热情，积极负责地开展工作。强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质。现将一年来的工作做以下自我鉴定 第。一 从本单位实际工作考虑，促进车间管理，维护车间稳定。认真组织线成员学习...
生产部工作流程
生产部生产作业流程。文件名称 生产车间生产管理规范。文件编号 x 制订日期 20xx年x月xx日。版本版次 a 1 总共页数 6页。1.目的。通过生产过程的管理，确保生产品质 交期 成本 安全的目标实现。2.流程角色。主导部门 生产部。配合部门 业务部 采购部 工程部 研发部 品管部 仓库。3.流程...