（2）工作动机的改善。
所谓的改善员工的工作动机，是指需要让员工意识到是在为自己做工作，提高工作的主动性。对此，企业可以在激励模式上进行转变，目前现有的激励模式主要有如下三种：一奴隶制的激励模式，即员工感觉自己的劳动是在为公司进行；二封建制的激励模式，即企业员工部分感觉是在为自己做事情；三佣金制的激励模式，即企业员工完全感觉到是为自己做事情，工作充满主动性。
例如，企业总部的一名司机，每天8小时工作制，工资相对固定，其感觉更多的是在为企业做事情；而对于一名出租车司机来说，交完份子钱之后，剩下的报酬都是是自己的，其每天的工作时间会延长到12个小时。因此按照工作量核算的激励模式可以在一定程度上改善员工的工作主动性，利于其个人绩效的提高。
二）组织绩效的改善。
组织绩效是指是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及盈利情况，组织绩效的实现往往是在个人绩效实现的基础之上的，其需要每一位员工达成相应的组织目标。企业要想实现组织绩效的改善，关键是组织的分工与决策是否符合科学性。
1）组织分工的合理化。
组织分工合理化主要受到组织内部是否实现人尽其才，授权是否合适等方面的影响。合理化的组织分工是高效、准确实现企业目标的保证，既可以发挥整体的效能、提高工作效率，又可以发挥每个人的长处优势、改善个人绩效。在进行组织分工时，企业管理者要着重考虑人尽其才和授权合理的基础上，也要注意对组织分工度的把握，做到企业分工张弛有度、不重不漏。
2）组织决策的正确性。
企业的成败关键在于决策，而组织决策的水平和决策的正确性是受环境因素、组织自身因素、决策问题的性质和决策主体的因素等影响。华恒智信研究团队结合经验点，认为在考虑上述几方面的因素外，组织决策的正确性也受到信息是否及时沟通与共享的影响。因此只有在企业上下级之间、同级之间的有效沟通、了解，实现信息的及时共享，才会更加有利于企业管理者做出正确性的组织决策。
总之，激励机制的有效性的核心问题是如何提高组织的绩效，对于绩效的提高，又可以从个人绩效和组织绩效两方面的提高，而个人绩效提高主要受到个人能力提高与工作动机改变的影响，组织绩效的提高则受到组织分工与决策合理化的影响。
企业如何有效激励员工
学习课程 企业如何有效激励员工。单选题。1.对员工有效的激励方法是，管理者一定要发现员工激励因素中的回答 正确 1.a 高期望值 高效价的因素 2.b 高期望值 低效价的因素 3.c 低期望值 高效价的因素 4.d 低期望值 低效价的因素 2.与其他政策相比，一家企业的员工激励政策的主要特点，就是有...
企业如何有效激励员工
现代企业管理的核心是对人的管理。企业管理面临的首要任务，就是引导和促使员工为实现组织目标做出最大的努力。在管理的领导职能中，领导过程就是管理者如何指挥和协调部下为实现目标而努力的过程。组织成员或下属来说，响应管理着领导行为的出发点是他们内在的个体需求。员工加入组织的个人目标往往与组织目标不一致，工作...
浅淡企业如何有效激励员工
随着人类社会步入知识经济时代，企业的生存方式和管理模式正在发生深刻的变革，知识 技术 信息等逐步取代土地 资本成为企业生产过程中的决定性因素，人力资源的价值日益凸显。人成为企业最重要的核心资产，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。在企业管理实践中，管理者不是不知道去激励员...