随着人类社会步入知识经济时代，企业的生存方式和管理模式正在发生深刻的变革，知识、技术、信息等逐步取代土地、资本成为企业生产过程中的决定性因素，人力资源的价值日益凸显。人成为企业最重要的核心资产，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。在企业管理实践中，管理者不是不知道去激励员工，而是不知道该如何更有效地激励员工。
一、 坚持“以人为本”是成功激励的前提。
市场竞争，说到底就是人才的竞争，人是企业最宝贵的财富和资源。以人为本，就是一切为了人、依靠人、塑造人，充分调动人的积极性和创造性。以人为本的基本内涵主要包括：
1、从以物为中心的管理转到以人为中心的管理，从强调制度化的硬性管理模式转到充分激励与调动员工的积极性方面的软性管理模式。海尔集团能够取得今天的成绩，就在于海尔缔造了一种人本文化，一切以人为中心，把人当作主体，当作目的。要做到以人为本，就要对员工进行人性化管理，倾听员工的心声，理解员工的感情，创造一个良好的工作环境。
管理者要克服见物不见人、视人为物、制度万能等片面的管理思想与理念，从只注重规章制度、设备结构等“硬件”，到注重抓人员素质、精神面貌、工作作风及人际关系等“软件”上来。
2、把尊重人、关心人、爱护人放在首位，作为企业制定各项政策的出发点。企业管理的对象是人，人的思想情绪直接影响着其工作的积极性和主动性，管理者在工作和生活中多给员工一份关心，员工就会增加十分的热情。ibm公司总裁小托马斯﹒沃森说过：
“尊重人、信任人是ibm公司的第一宗旨。”企业每一次的成功，每上一个台阶，都无不浸透了企业全体员工挥洒的血汗及努力，企业全体员工的积极奋斗才是企业前进的真正动力。
3、要加强企业的民主管理，增强员工的主人翁意识。经济的发展归根到底靠人去发展，在某种意义上说，对人的地位和作用的认识、重视和发挥程度如何，将成为影响和决定我国企业管理成功与否的关键。因此，管理者要加强对人本管理理论的深入研究和充分运用，要牢固树立“企业即人”的思想，把企业员工视作企业的一分子，在企业的经营活动中，实现民主化管理，广泛地吸引职工参与企业各层次的经营管理活动，充分调动广大员工的积极性和创造性，使企业管理的目标得以顺利实现。
“他山之石，可以攻玉”，在这方面我们可以广泛地借鉴日本企业实行的提案制度、自主管理制度、劳资协议制度和内部工会制度等。
企业如何有效激励员工
学习课程 企业如何有效激励员工。单选题。1.对员工有效的激励方法是，管理者一定要发现员工激励因素中的回答 正确 1.a 高期望值 高效价的因素 2.b 高期望值 低效价的因素 3.c 低期望值 高效价的因素 4.d 低期望值 低效价的因素 2.与其他政策相比，一家企业的员工激励政策的主要特点，就是有...
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现代企业管理的核心是对人的管理。企业管理面临的首要任务，就是引导和促使员工为实现组织目标做出最大的努力。在管理的领导职能中，领导过程就是管理者如何指挥和协调部下为实现目标而努力的过程。组织成员或下属来说，响应管理着领导行为的出发点是他们内在的个体需求。员工加入组织的个人目标往往与组织目标不一致，工作...
论企业如何有效激励员工
摘要 当今，企业竞争日趋激烈，每个企业都在对员工进行各式各样的激励，以使企业在市场竞争中立于不败之地，但有相当一部分企业员工激励机制并不科学，不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性 创造性，成为企业管理重要课题。关键词 企业员工激励 一 企业对员工激励中存在的问题 激励是主管人员促进，...