一、目的。
1、为了吸引和保留骨干员工，激发各岗位员工的工作激情，提高员工的满意度与忠诚度，进而提高企业的核心竞争力。
2、通过运用各种有效的激励措施，是员工认同企业文化，热爱企业，使企业的激励政策在同行业间保持绝对优势。
二、激励原则：
1、明确性。
2、合理性。
三、激励对象：阳光妇幼全体员工。
四、激励措施：
1、开展优秀员工评选工作。
1）企业评选年度优秀员工，具体评选方法可根据员工工作业绩、工作态度、出勤情况，具体参照优秀员工评选方案。表现良好的员工，给予一定的物质奖励与表扬。
2）荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。
3）为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。
4）被评上优秀员工的人稳定性会增强。
2、开展销售周冠军评定工作。
1）以门店为单位，销售周冠军分为棉品、用品、快销及孕装。
2）开会时，摆上周冠军座位牌。
3）在店上相应张贴栏，张贴周冠军**。
4）获得周冠军者，相关部门可为其申请一定的奖金。
3、任务分化激励。
1）推行目标明确制，使企业任务指标层层落实，明确每个店的任务目标，再落实到每个店员的月度目标。既有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。
2）对超额完成任务的员工给予表扬。
3）对未完成任务的门店或个人给予适度的负激励。
4、竞争激励。
1）组织开展门店与门店之间的竞争，营造你追我赶的工作氛围。
2）开展培训考试。
5、福利激励：
1）对于员工工资可制定工龄工资，在本企业每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
2）对于每月全勤的员工，给予100元的全勤奖金。
3）员工生日问候：每位员工生日时，由企业总经理签发员工生日贺卡及生日礼物，表达对员工的祝福。总经理鼓励会增强员工工作热情，并且使员工感受到企业的重视。
4）节日福利：值春节、端午、中秋等传统节日为全体员工发放节日物资或补贴；妇女节为全体女职工发放纪念品；儿童节为员工14岁以下子女发放节日礼物。
5）员工大事福利：当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金．
6）交通福利：报销每月下店车费，外地员工由企业安排统一购票，并为外地员工报销春节探亲路费；高级管理人员春节回家可报销飞机票。
7）各种补贴：伙食补贴、住房补贴、高温补贴、取暖补贴、特困补贴。
8）季度福利：每一季度对企业所有员工发放日常生活用品（洗衣粉、肥皂、纸巾、棉帕）。
9）企业特殊日子：在企业特殊日子（年会、周年庆典、上市）聚餐庆祝，在这样的日子发放礼品，具有很特别的意义。
6、工作中的小十点：
1）问好：经常向员工寒暄问好，可极大地增加与员工之间的亲和力。
（2）谈心：经常与员工交谈，既便于了解情况，又便于征求意见。
3）表扬：对业绩突出的员工给予表扬，对工作认真的员工也应适当鼓励。 （4）培训：经常进行有针对性的新知识培训，提升每个业务员的专业技能。
5）考核：建立考核体系，评估所有员工的表现，作为奖赏和升迁的参考。
6）晋级：对于那些业务成熟的员工，应该及时地晋级。
7）换工：允许企业员工在公司内部调换工作，以激发他们的新的活力。
8）充电：提供各种轮岗机会，丰富员工的工作经验，消除他们的倦怠感。
9）定向：帮助员工根据企业目标来确立个人发展目标，将员工发展与企业发展联系起来。不断地给予他们以崭新的工作、创造的机会和竞争的环境，增强他们对自己的信心。
总之，应和员工一起追求更高的业绩、攀登更高的目标。
10）统一：员工的年龄和学历往往不同，应避免因此造成态度和价值上的差异。应将员工的处事态度、专业知识、岗位技能、健康状况作为升迁的标准。
同时，不要因为员工的适应性较差，就匆忙地对他的工作能力进行彻底否定。
7、正负激励：
正负激励法，顾名思义即正激励和负激励。正激励为奖赏，是对其行为的肯定，目的是鼓励其行为继续进行下去；负激励是对其行为的否定，目的在于制止其行为的继续，这两者同等重要。奖要光明正大和服众，才能起到榜样作用。
同时，如果员工的错误行为未遭到一定的处罚，就有可能再犯同样类似的错误。处罚是对于企业内部“法律”的维护，是必须的，千万不可在人情面前打折，否则处罚的价值就永远不能升值了。
企业员工激励方案
2 管理心理学工业0801 刘保祥 0805080115 一 选择激励对象 组织环境群体特征 针对生产类型公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。二 设置激励目标。企业员工激励方案。管理心理学工业0801 刘保祥 0805080115 一 选择激励对象 组织环境群体特征 针对生产...
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