2013年财务总监目标责任协议书。
甲方：xx公司。
乙方：***
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间。
甲方聘用乙方担任甲方财务总监职务，全面负责财务系统管理的工作，聘任、考核时间为2013年1月1日至2013年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。
二、乙方的主要岗位职责。
1）财务战略规划目标。
1、负责利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定， 12月20日前提交本年度财务分析报告及下年度财务**分析。
2）财务体系建设目标。
月1日前，建立财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；
月1日前，制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。
3）现金及报表管理目标。
1、负责审核财务报表，提交财务管理工作报告，内外财务报表无差错；
2、负责对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式，资金成本率低于普通银行借款利息率；
3、负责筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向，保证企业重大项目资金供给不断流。
4）风险管理目标。
1、负责主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制，无重大财务风险事故（含信用事故）发生，应收帐款周转率大于3；
2、负责协调公司同银行、工商、税务等**部门的关系，维护公司利益，全年无重大财务事件发生。
三、乙方的薪酬结构及收益说明
1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红（年终奖金）”（参考）。其中，固定工资为绩效工资为年终奖金为。
2、收益说明：
1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；
2）绩效工资：与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；
3）年终奖金：为公司利润增长部分的 %；
四、乙方全年绩效考核指标与方法。
一）乙方绩效考核表。
考核评分表（年度）
考核期间： 年月。
二）考核成绩与奖金系数对应表。
注：考核奖金总额=考核奖金基数×k；
五、乙方义务。
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；
4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、 电网指标。
1、 公物私用。
2、 不按标准用人。
3、 回扣。
4、 非公司行为行贿。
5、 泄露机密。
6、 **私用。
7、 虚报假账。
8、 旷工。
9、 煽动虚假消息。
10、 利用信息获得私人利益。
11、 销毁证据。
12、 虚假预算获得物质开支。
13、 违反品行指标。
14、 利用职务之便制造假数据获得利益。
15、 违法。
乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他。1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。
3、如岗位变更，工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定。
甲方乙方： （签字盖章）
签名 ：签名（第一负责人。
年月日年月日
总监代表目标责任书
8 每周书面定期向公司汇报监理工作实施情况，保证按监理合同的规定，圆满完成监理任务。9 按照公司的制度 工作标准要求，及时做好项目部的各项管理工作。按公司有关制度规定对项目部人员进行考核。11 应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议和设计技术交底会，及时签认会议纪要。18 组织项目部按规定对施工过...
3 安全生产目标责任书
项目部安全生产目标责任书。总包方 中天建设集团 金华分公司金华现代城大楼项目部 以下简称甲方 分包方 以下简称乙方 为了认真贯彻执行 浙江省劳动保护条例 明确甲乙双方各自安全生产责任，加强对施工现场的安全管理，保障作业人员在施工中安全和健康，经甲乙双方协议，一致同意签订本协议书。甲乙双方必须共同遵守...
投资发展总监目标责任书
200x年度xx地产 考核人 总经理王润平。被考核人 投资发展总监仲磊 为明确公司200x年度被考核人分管的投资发展部工作目标，充分调动被考核人的工作积极性与主动性，保障公司经营和管理目标的实现，依据责 权 利对等的原则，根据公司200x年经营计划和运营计划，经考核人与被考核人充分沟通，由被考核人与...
财务部目标责任书
为强化公司财务管理，发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用，合理调配和使用资金，加强成本控制意识，实现公司效益最大化的目标，特签署20xx年度财务部目标责任书。一 目标 定期上财务报告 月度报告于次月15日之前提交 季度报告于季度结束20日内提交 中期报告于7月20日前提交 年度报告于次年元...
财务部目标责任书
为改善企业经营管理 充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好 平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署20xx年度 自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止 经营目标责任书，...
财务部目标责任书
2014年经营目标责任书。二 一四年度财务部经营目标责任书。为实现 公司 以下简称 公司 2014年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将财务部2014年度经营重点确定如下 一 规范日常工作程序，完成日常核算 报表编制 报表分析等财务工作。二 规范内部管理，加强财务人员培训和储备，...
财务经理目标责任书
为加强企业的财务管理，完善各项规章制度和操作程序，确保企业年度计划目标得以实现，经企业与目标责任人财务部经理共同商讨，已确定年度工作责任目标，相关内容如下。一 年度工作目标。财务经理在本年度内，需达成如下工作目标。财务经理年度工作目标。二 双方的权利与义务。一 企业。1 企业要经常检查 指导责任人的...
财务科目标责任书
财务科工作目标责任书。为完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务科工作积极性 主动性，对财务科实行经营目标责任管理。一 责任人目标如下 1 努力做好公司日常财务收支工作，2 做好公司各项经济业务的审核工作 3 做好凭证的编制 登帐等帐务处理工作及税费的计提 申报 上缴工作。4 妥善保管好公司...