2023年物资器材工作总结。
2023年总体工作已经结束，物资器材管理工作是作业区生产正常运行的基本保证，2023年经过一年的运行，基础工作检查的结果和日常掌握的运**况，为下一步更好的开展物资器材管理工作，现将一年来的总体运**况和下步计划做认真总结及打算：
一、 对物资器材管理工作的认识。
物资器材管理工作是生产正常运行最基本的单元，是一项服务性较强的工作，要更好的做好此项工作，首先应从自身做起，提高自身的素质和业务技能，经常与上级部门和下级部门取得联系，保持信息的沟通，掌握生产运行动态，积极配合各部门工作，其次，要具备吃苦耐劳的工作素养。
二、 工作运行存在问题。
1、 计划上报：各井区有月度计划上报工作直接影响材料组织的及时性、准确性、实用性，目前各井区的月度计划存在很多问题，造成部分材料的迟后，经管员未能发挥自身作用，业务水平有待继续提高，加强责任心，井区的月度计划和实际生产差距较大，厂规定月度计划外其它计划均按急用料对待，原则上急用料计划是直接影响到生产的计划，因此，其它计划不予组织，因此更显现了月度计划的重要性和井区工作的预见性和对本职工作的熟知程度。
2、 计划的上报程序和准确性，经过近几年的运行，大的方面虽然已基本进入正常运行轨迹，但在部分方面仍存在问题，计划上报迟缓，材料的规格型号残缺不全甚至只有名称，计划未经主管领导审批直接送发材料组，材料工作未能引起井区领导和经管员的重视，给作业区材料工作造成了一定的难度。
3、 库房管理，由于作业区新成立不久，部分设施、房屋有限，给库房管理工作带来难度，油品、 氧气、乙炔气、液化气存放不便，库房的标准摆放有待进一步提高。
4、 资料制度的建立，资料制度不太完善，有待继续精细化，如化学药品的发放和工程地质室配合，加强联系，双方建全制度。
下步工作。一、 继续提高自身素质和业务技能，做到勤观察、勤记录、勤联系、勤落实，端正工作态度。
二、 对相关岗位人员进行一次业务知识培训。
三、 多深入实际生产，掌握生产动态。
四、 库房管理工作更趋于规范化、标准化、制度化，增加货架，尽力实行“五五”堆放，帐、物、卡三对口，做到干净、整洁，对易燃易爆坚决实行分类存放。
五、 建立健全各项制度和对井区的考核机制。
六、 对基础工作检查的薄弱环节的高度重视重视，积极整改。。
七、 严格计划，领发材料程序。
八、 做好材料的预算和结算工作。
九、 做好新井投产的计划工作。
一十、 提高自身计划上报的预见性和自身的综合素质。
一十一、 完成领导安排的临时性工作。
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