一、主要开展工作。
1、重新修订锻造车间管理制度，协调车间内各个班组的人员和班次，规范各项纪律。
2、开展成品率提高的验证工作。虽然没有完全找到a料的根本影响因素，但车间开展了一系列验证工作，如：仿机和西机的设备验证、横裂料试验、模具厂家更换实验等等。
3、通过调整和控制，上半年焊接断线率下降明显，拉丝的断丝也基本得到控制。
4、加强现场“6s”要求和监督检查，有一定起色。
5、结合车间管理、技术人员情况安排值班，加强日常检查、考核，使管理控制更为有效。
二、存在问题。
1、a料率的问题始终困扰着我们，需要大家共同想办法解决；
2、现场物料流转的管理不到位；
3、“6s”管理需要不断监督、检查和考核；
4、设备故障频繁（旋锻加热炉故障、旋锻机电机烧损、电解清洗故障和大转盘拉丝机故障）。
三、下半年工作方向。
1、全方位想办法进行a料率不断提升的工作开展，力争稳定在一定的基础上向年度目标靠近。
2、针对物料管理的不足，群策群力，全员行动，努力做到明了、清楚。
3、努力加强在员工的安全意识上的培养，避免走过场，广泛调动员工积极性，参与安全隐患自查自纠，营造一个安全的生产环境。
4、在做好设备维护要求的情况下，协调维修保障现场设备的完好。
5、加强与分厂各个部门的联系，保障生产正常进行。
2024年工作小结
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