今年年底又进行了加盟店进货协议的签订，在本着互利互惠的原则条件下，使百分之九十的门店成功签约，剩余门店在积极跟老板进行沟通，争取签约率达到百分百。
在明年的工作中，首先要自身从心理上真正的关心门店、尊重和理解，真正的为门店着想，真心的想让门店在各方面都有所提高。在这个基础上，有针对性的对门店进行思想沟通与业务培训，下达公司的各项工作思路，使门店树立明确的发展目标，切实激发门店的主动性与积极性，再通过业务培训让门店知道如何去做，如何做的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。
使门店队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥全部潜力。对门店培训也是一名督导的重要工作，从最早41家门店到现在的50家门店，通过不断的沟通与交流，使门店自最初的基本商业常识，初步形成了商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统内容。
便利零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面营运管理的基本功，商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。
面对明年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。
回首过去一年的工作，不论笑也好苦也好，已成为过去了，在2024年的工作中，我会在营运部领导的带领下，在结合过去一年里的不足和经验，用发展用效益来回报公司，使自己更上一层楼，真正实现自身的人生价值！
明年的工作计划；
1.积极配合公司各部门做好加盟店的服务工作，增加加盟店对我的信任度和依赖度。
2.积极推进和推广项目门店。
3.按公司要求紧抓同口径比；抓止滑。
4.抓新开门店的进货额的提升。
5.积极响应公司提出的加盟店的现场管理向直营店靠拢的口号，在区域内树立样板店并积极推广。
6.按时完成公司下达的各项指标并力争最大化。
7.指导和教育加盟店要积极维护我们的品牌，提升品牌意识。
东区：吴微娜。
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