青佳公司徐佳燕。
2024年又在忙忙碌碌中悄无声息的临近尾声,经历一年来的风雨兼程,最终较好完成了自我所承担的工作职责,于此同时,我始终坚信,也更加懂得,这样的成功离不开领导的悉心教导,也离不开同事们的互帮互助,更离不开客户的理解和信任。现在,我就将一年来的工作情况总结如下:
工作的内容:
1)从2024年的开始至今,办理新开业税务登记证 180 户;变更税务登记证 122 次;注销企业(包括外资实体型)税务登记证 10 户,其中已全部办结有4户;办理统计证 180 户;另外,2024年未约谈的一般纳税人企业共65户,已经约谈58户,达到89%;
2)经济区软件系统的材料信息是我们青佳与企业联系的重要桥梁,因此,做好经济材料的输入工作是我工作的重要部分之一;
3)严格按照公司考核要求完成材料制作的准确性和及时性,做到不延误企业的公司运作进程;
4)及时完成与工商部门的交接工作;
5)每月5号之前完成青瑞事务所的费用结算,做到及时完成;
6)今年完成招商户数个人完成4户,完成税收 60000 元;
7)协助服务企业一同办理涉税事项等一些工作;
8)协助领导汇总建筑税落地情况,不让建筑税外流;
9)11月2日,青佳支部成立了,由于我们支部存在“党员少、事情多”的现状,因此尽我所能协助领导完成党支部的一些细碎工作。
存在的不足:
有句话说的好,叫做“人无完人”,不管是生活还是学习中,总会有他缺陷的地方,更何况是工作中,总结一年的工作,发现自己有着三个“缺乏”。
第一缺乏学习主动性。
古语有云:书山有路勤为径,学海无涯苦作舟,意指在读书、学习的道路上,没有捷径可走,也没有顺风船可驶,要想在广博的书山、学海中汲取更多更广的知识,“勤奋”和“潜心”是两个必不可少的,也是最佳的条件。现如今我把他套用在这里,为的就是时刻提醒自己工作中唯有主动出击,努力学习,才能充实自己未知的领域。
第二缺乏招商敏锐性。
作为青佳公司一员,我知道我责无旁贷需要承担起招商引资的重任,但由于经验缺少、人缘有限的缘故,更加上尚未理清招商引资的思路,因而项目信息的敏锐感得不到提升,招商意识更是尚浅薄弱。
第三缺乏工作创新性。
工作体制并不是一成不变的,更需要的是灵活运用,达到所谓的“举一反三”,调整自我工作机制,就能提高自我工作效率。现今我只有是领导安排做什么,我就去做什么,并没有较好合理安排好自己的工作,因此工作中无重大突破性的事项。
2024年努力的方向。
挥挥衣袖告别2012的不足,迎来的是明媚灿烂2013的期待,一个新起点的开始,一个新时期的努力,一个新目标的奋斗……从大学毕业到现在的工作,已有两个年头了,心中也知道自己在本职岗位所承担的工作职责,也知道自己要努力的各个方面。
第一努力学习岗位知识。
我曾说过:我们是企业客户的“百宝箱”,言外之意就是让我们在专业知识上比客户知晓的更多,要有解决企业各类基本问题的临场能力,对知识勇于“要问、要钻、要研”,不折不扣的做到客户的百科全书。
第二加强招商引资意识。
广泛收集、掌握招商引资项目信息,敏锐捕捉商机,着力解决“守株待兔”的问题,提倡领导的“走出去”战略,选准突破口,主动出击、积极作为,不能在家等客上门,也不要出门海底捞针。
第三提高企业服务质量。
作为第三产业的服务业,品牌服务毋容置疑就是企业树立的标杆,服务质量的提升就等号于留住企业,让企业安心扎根于此,企业安心,我们也放心,取得“双赢”的圆满结果。
恰逢“十八大”的胜利召开,似乎对我所从事的这份职业多添了几分信心,相信有了这几分信心,无论工作还是生活学习上,哪怕遇到更大的工作压力,也都会积极进取,不懈怠,不辜负领导和同事们的期望,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的成功添砖加瓦!
2024年工作小结
安管科3月份工作小结。北特公司为加强企业安全生产 6s管理工作,成立了 安全管理科 健全了安全管理机构,按照兴业公司的安排,重点做了以下工作 1 召开了北特公司安委会,根据机构变化调整确定了北特公司2012年度新的安委会班子,在首次安委会上,对深入6s管理全面禁烟工作 安全生产标准化达二级创建工作 ...
2024年工作小结
2012年工作小结与2013年工作思路。医院管理专业委员会。根据协会的盐卫行协 2010 4号文件部署,我专业委员会在2012年的主要工作为 医院创等研讨会 法律法规培训 院科两级管理培训 和 新与民营医院发展 市直医疗机构规划等研讨培训 等二项工作。由于今年卫生部部署的民营医院定级工作的临时冲击,...
2024年工作小结
5 加大了对考勤管理的力度,年初我中心针对考勤卡系统这一管理平台编制了一系列的管理制度,充分利用这一科技平台来的便利,对我矿职工的乱休及早下班等情况进行查处并利用井口大屏 网络等信息平台进行实时公布,同时加强与基层部门的对话,将违纪行为人通报到所在工区,将违纪行为人的纳入对工区的考核之中,有效遏制部...