施薇佳。匆匆又过一年，提笔小结，无从落笔，忙忙碌碌已是年终，这一年有太多要说，话到嘴边却又不知道从**说起。
从工作内容说起，13年10月开始接手嘉宏公司的出纳工作，难度和量其实都不大，但烦、复杂，房租支票退票是家常便饭，经常是下午刚解进银行，晚上就接到退票的通知了，来来回回增加了不少的工作量也给物业经营部的同事带来了很多麻烦，也给内审同事做租赁审计的时候加大了难度。但是作为出纳我能做的只是在每次拿到支票的时候多问一句多核对一下，争取少费一些周折，自己多做一点就能少给别人带来一些不必要的麻烦。
2023年工作的重中之重的梦之湾，梦之湾项目从2023年3月开始销售将近两年了，这两年我们完成了16个亿的销售额，回款15个亿。和其他项目相比可能这不是最大的金额，但这也是两年来努力付出的结果。相比其他部门，我们的工作是那么微不足道，无法像他们一样指着一幢幢拔地而起的高楼，自豪地说那是我做的项目，但我们的付出都融进了每一个数字里，每一分每一厘的收入支出都有我们的身影。
不论节假休息只要有需要我们就出现在售楼处，不计回报，一忙起来常常连吃饭上厕所都顾不上，遇到不理解不配合的客户委屈只能往肚子里咽；这样的不理解不配合有事也会来自其他部门，工作性质要求我们必须严格把控，收款、付款流程中的很多要求会让人觉得不近人情，但是除了详细解释之外我们还是继续要求，因为只有这样。
才能最好的保障公司利益不受损失，也确保自己和他人不犯错。能这样的坚持除了有财务制度的要求之外也有对自己工作的一份坚持，我们把这一份小小的坚持渗透到每一笔的收入支出中，而这一笔笔收入支出构成了那一栋栋拔地而起的高楼，就这而言，我们并不微不足道，我们也同样可以骄傲的说这一砖一瓦一草一木都是我们辛勤付出的结果，也同样值得尊敬。
如果说2014工作内容还有什么关键词值得一提那就是“交房月的梦之湾高层交房月的动迁房交房，都让14年的下半年紧张忙碌。写2023年工作小结是也预想过14年会是忙碌的一年，但是当真正发生的时候才知道之前一切的心里准备都是不够的，7月份梦之湾高层首批交房就让我忙得焦头烂额，由于政策调控，第一批交房客户中将近一半涉及违约金，为了保证公司不受损失也不损害客户利益，每一笔违约金都反复核对，加班加点还麻烦了许多同事，着实体会了一把什么叫“饿其筋骨，劳其体肤，苦其心志”。但看到客户高高兴兴收房入住又觉得一切都是值得的，在这个过程中磨练了耐心也锻炼了韧性，而这也是我所欠缺的。
有了7月集中交房之后的交房就显得驾轻就熟，我们还创造了一天交房81套的最高纪录，不过很快这个纪录就在动迁交房中被打破，9月的动迁交房由于需要与菊园街道和菊苑物业合作，在沟通方面花了很大力气。为了尽量方便动迁户我们集中在宝菊清水园小区物业内交房，我们尽了最大的力、最高效率的互相配合，在一天中就交房101家。在交房过程中被误解被骂都已习以为常，想着自己辛辛苦苦不停不歇工作就是为了能最大的。
服务大家，不管是客户也要动迁户也好，只要你有疑问都尽量做到有问必答，可是不友好的态度还是会觉得伤心难过，有时甚至会自问到底是了为了什么要受这样的气。但是看到那一个个巨额的数字也能理解他们，一辈子的积蓄换了一套房子，心急语气重一些也是正常的，将心比心也就不那么在意了。
12月底梦之湾也将开始别墅的交房工作，这样意味着梦之湾项目基本交房完成了。看着一份份销售明细、交房明细，每个月的一沓沓厚厚的凭证，心里很复杂，成绩有不足也有，经验和业务水平的欠缺使我在工作中犯了一些错误，也给自己和别人增添了麻烦。感谢领导同事的帮助关心，在日常工作中也在生活上，这一切都让我在忙碌之外感受到了温暖，也感谢公司领导的信任与培养让我参加了国资委第六批青干班的培训，虽然由于工作冲突，没能完整地参加所有课程的学习，但也让我在思想上有了新的、更深的思考认识，也认识了很多优秀的年轻人，这也坚定了我不断完善自己提高自己的信心与决心。
2014的过去意味着2015的到来，2014没有给我太多时间去总结与回顾，借着小结简单梳理了下，功过不赘述，**自己的一些感受，没有经历这一年不知道自己还有这样的潜力，也不会体会到同事间的帮助与配合是那么的重要。我会带着对2014中不足的深刻认识，谨慎努力地开始2015的工作。世上无难事只怕有心人，这句老话会时刻提醒自己，在遇到困难不懂的时候多问多思考，只有这样才能一年更比一年好，一步步完善自己，争取早日赶上大家，与大家一同进步。
2023年工作小结
青佳公司徐佳燕。2012年又在忙忙碌碌中悄无声息的临近尾声，经历一年来的风雨兼程，最终较好完成了自我所承担的工作职责，于此同时，我始终坚信，也更加懂得，这样的成功离不开领导的悉心教导，也离不开同事们的互帮互助，更离不开客户的理解和信任。现在，我就将一年来的工作情况总结如下 工作的内容 1 从2012...
2023年工作小结
安管科3月份工作小结。北特公司为加强企业安全生产 6s管理工作，成立了 安全管理科 健全了安全管理机构，按照兴业公司的安排，重点做了以下工作 1 召开了北特公司安委会，根据机构变化调整确定了北特公司2012年度新的安委会班子，在首次安委会上，对深入6s管理全面禁烟工作 安全生产标准化达二级创建工作 ...
2023年工作小结
2012年工作小结与2013年工作思路。医院管理专业委员会。根据协会的盐卫行协 2010 4号文件部署，我专业委员会在2012年的主要工作为 医院创等研讨会 法律法规培训 院科两级管理培训 和 新与民营医院发展 市直医疗机构规划等研讨培训 等二项工作。由于今年卫生部部署的民营医院定级工作的临时冲击，...