一、 前言。
自8月份进入智精灵这个大家庭以来，从不知这里的一切，到慢慢接触，一步步地融入进来，对这里的人文环境，工作环境，工作氛围都有了初步的了解，并且自己很荣幸可以加入进来，在2015结束之际，对自己以及整个开发组有个初步的总结与规划。
智精灵的开发组主要由前端、php开发以及游戏开发组成，当然这里面的人不是单一的，大家是一个集体，甚至在技术方面目前是每个专业各司其职，但是在以后的发展方向上，实现一个技术集体，即在一个职位比较忙而另一个外有空闲的时候可以帮上忙，也就是说我们的目标是大家能够对技术从前台到后台都能上手做。
二、 团队项目列表。
a) pc端官网改版以及新增。
b) 手机端官网上线以及新增。
c) 88社区版。
d) 特殊测评量表制作与开发。
e) 范式推荐的开发。
个人总结：我参与的最多的就是pc官网以及手机官网的开发，从中自己也学到了不少知识，通过这2个项目的锻炼，熟练了thinkcmf管理后台的应用方法，对屏幕适配有了更深一步的了解，尤其是在手机端上，android系统，ios系统中uc浏览器，chrome浏览器，safari浏览器，qq浏览器的调试，着实让自己又上了一课，这也为以后前端组以后更好的适应屏幕适配打下了基础。还有就是特殊量表的制作，这个项目的参与才是自己真正进入公司的主项目**版的制作。
在这个项目的制作过程中，前端与后端的紧密集合，大家倾心为项目的精神，让人感受到了团队的力量。
三、 团队工作描述。
1、项目交付：整个开发组能够在每个项目中严格管控项目进度，每次基本能按时完成项目的，并上线，不影响其他部门工作的进一步展开。
2、团队合作：在每个项目中，团队成员能够各司其职，努力做好自己的工作，并配合其他成员，共同完成项目。
四、 团队新人培训。
方案制定：在别总的指导下，团队制定了一整套合理的新人培训方案，帮助公司培养出能快速融入团队，并能够胜任工作的新员工。
五、 团队不足之处。
但是在工作的过程中，也看到了项目组中的不足之处，由于前期项目基本都由轶平一人所制作，所以现在轶平的工作担子很重，要管的东西太多太杂，虽然现在已经有新人，但是还并不能完全胜任php开发过程中所有的突发状况，所以作为开发组副主管我有义务有责任分担主管身上的担子，即使现在在后台技术上自己目前并不能帮上什么忙，但是必须好好学习，承担项目组里琐碎的事，争取不让轶平分心，能够让他专心专研技术。
六、 2024年规划。
新的一年即将到来，整个项目也正迎接着新的挑战，**版2.0现阶段正在紧锣密鼓的制作过程中，我们争取在2024年中，能够很完善的完成这个项目，从底层架构到最后的项目耦合，能够达到无多余**，组件分明，可重复性好，方便后期个性化制作以及维护。
人员方面，明年大家在共同努力，完成整个**版2.0后，在技术上肯定每个人都会上一个台阶，我一直相信，一个人技术上的真正成长，不是说自己看了多少东西，学了多少东西，而是把所看所学用到一个完整的项目中来，学以致用，项目的完成，自己的技术肯定也会有突飞猛进的进步的。而且对团队合作的概念也会有更深层次的认识。
技术方面，在来年的过程中，部门中的组员可根据自己各有所长展开系列的培训，让每个人都吸取到不同的知识，做到不独一，技术共享。
总之，每个员工在明年这一年里，肯定会有自己的收获，不同的岗位收获不同的东西，新毕业的员工最后应该可以手到擒来的完成一个项目，有经验的员工能够有更深层次的造诣，实现人才梯队，大家一同为智精灵贡献自己的力量。
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