工作小结2024年

2024年物流部年终总结。

2024年，是公司物流部门刚刚起步的第一年，在公司领导的正确指挥及各部门同事关心与帮助下，我部门针对物流作业流程的每个环节岗位进行了认真的调查，结合工作实际情况出台了各项管理制度与考核标准并促使部门逐步走向正轨，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：

一、严格控制各项费用，节约成本的同时积极对外拓展，以达到资源合理利用最大化。

1：费用控制。

随着公司业务的不断扩大本部门所发生费用也随之不断上升。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化而变化，变动部分随公司业务增加而增加。针对这一特性，我部门对行车线路及时作出调整同时根据每次的发货量及时调整车辆及行车线路，最终达到控制成本的目的。

2.对外拓展。

积极组织回程货源，有选择性的寻找优质客户，在确保公司业务不受影响的前提下使车辆使用率发挥最大化，为公司创造效益最大化。

二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理

1.完善部门管理制度

按照领导意见，对各项管理制度进行修改。根据物流部现状逐步建立完善各项作业流程及规章制度。

2.提升部门人员服务意识、安全意识

本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第。

一、预防为主、综合治理的方针。

3.加强部门人员知识技能自我培训

依据目前公司的实际情况，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量。

三、支持其他部门工作，处理关联业务

为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门一直和其他部门主动保持沟通，确保公司的业务得以顺利流畅的运营。

2024年部门工作展望：

1．继续开源节流。

为了降低费用，本部门将进一步优化线路，合理使用车辆使用，建立节油奖励制度，充分调动驾驶人员的工作积极性，最终达到节约成本的目的。

2.进一步提升服务水平，创造和谐的同事关系。

在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事服务，保证大家能全身心地投入到主要业务中。只要大家一句话，我们将把疲惫带走，把满意留下。

3. 业务拓展。

继续组织好加回程货源的同时在现有客户中选择优质客户，扩大合作力度，力争做到公司利益最大化。积极最外拓展业务，有效合理利用车辆资源，在确保公司业务在不受影响的前提下，为公司创造更高的效章益。

4.组织管理。

进一步建全和完善部门管理规章制度，跟据公司领导的指导精神加强业务人员管理，杜绝各类事故的发生，使本部门在安全有效的轨道上逐步壮大发展。

扬州富字冷冻食品****。

物流部：陈金虎。