2．建议。
2．1 电测室划分生产部管理。
2．2 品质部职能考虑重组。
3．qa的工作计划。
3．1 品质部ipqc人员配置有重组的必要，使工作做得更细致有效，希望能设立品质保证。
部，每班增加4人，品质工程暂由组长、主管、部长兼职。
3．2 ipqc目前的工作重点是有选择性的，挑重点工序、工位进行控制。
a. 首检，在重要工位设立并完善产品的首件检验，控制批量性的不良发生。
b. 巡检，各工序的巡检工作，巡检内容包括：产品品质及间接影响产品的工艺参数、5s、点检表、控制图等。及时发现问题，并制止问题发生。
3．3 修改电测室及测量室相关的作业指导书，使作业指导书更具有指导性。
3．4 完善各主要工序首件产品的检验，修改首件检验项目表及首检标准。
3．5 完善各工序的点检项目表。
3．6 完善iqc检验标准及原材料的封样管理。
李鹏飞 2023年1月5日。
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