工作目标。为了更好的实现效果营销，提升广告置换**质量。
置换原则。原则1：计划性—广告置换作为各地广告传播计划的一部分，充分考虑**的有效性，每个季度要有渠道置换与投放计划并上报审批。
原则2：有效性—公司重点鼓励“核心”**置换。
原则3：精细性—启动抽查机制，严惩作弊行为及**失信，将对置换**进行抽检，一旦发现虚**值或执行中问题过多，将对置换负责人扣除该季度全部奖金，并通报批评，对失信**终止合作。
公司对外置换的**原则。
1. 网络及报纸广告的对外置换**应不低于我方标准刊例**；
2. 原则上，置换出的产品最长使用期限在合同签约后一年之内，过期自动作废。
置换资源发布监控。
1. 置换**上刊后十天内，**需递交正式的上刊报告及证明，由置换负责人报副总经理确认后，公司备案。
2. **发布过程中，由置换负责人负责定期监测，公司辅助抽查，对执行中未经我方同意擅自调整发布点位、或擅自提前下刊我方广告的**，将进行停止合作的处理。其中，如置换人未提前向公司报备的，经公司查出问题严重的，将取消置换人该笔置换奖金资格。
3. 置换资源下刊时，需递交下刊报告及证明，由置换负责人报副总经理确认，公司备案。
置换流程。1.置换某一**或实物之前要报公司批准看是否需要置换。
置换奖励与发放流程。
置换奖金：1.**类：核心**1%，一类**0.6%，二类**0.3%
2.实物类a：公司必需或急需：5% (印刷，名片，办公用品，饮水机，水，电脑，手提袋，服装，纸杯，过节礼品、个别公司急需或者重要的物品)
实物类b：公司需要的但是不急：4% (礼品，帽子，台历，名片夹，鼠标垫，餐饮，酒店，住宿，ktv，娱乐，旅游，交通，拓展，培训，会议，公司活动场地，员工旅游，食品，饮料，酒水等等)
实物类c：3%（短信，推广软件等）
注：1.对于个别公司急需或者重要的可以加提成点上面适当增加。
3.展会类：
校园招聘：2%
校园招聘根据学校知名度大小以及公司组织的客户效果计算业绩：一个招聘摊位按照50-100元计算。
现场招聘：4%
现场招聘根据现场招聘知名度大小以及公司组织的客户效果计算业绩：一个招聘摊位按照80-150元计算。
注：1.计算总业绩为销售人员实际销售的摊位*单个摊位的**。
2.对于个别公司急需或者重要的可以加提成点上面适当增加。
奖金发放流程。
1．季度发放：每年1月、4月、7月、10月，以上4个月份进行上季度已经结束的置换奖金核发工作。
2．核发公式：
2.1 **类置换：
资源价值（公司评估时确认）--公司现金支出成本*2—公司网络及报纸刊例价*35%]*奖金比例。
公司现金支出成本*2的意思：公司在交换的时候要出部分现金给到对方以及公司制作广告等要花的其他现金费用。
2.2实物/展会类置换：
资源价值（公司评估时确认）--公司现金支出成本*2—网络及报纸刊例价*15%]*奖金比例。
市场部考核：公司每季度会安排相应的任务，对于没有完成要扣一定的绩效，对于超额完成任务的，会给与一定的奖金。
待遇：底薪+客户提成 +奖金。
2019市场部管理制度
市场部各项管理制度。01服饰规范。02考勤制度。03 规定。04卫生制度。05出差制度。06计划管理制度。07绩效考核标准。1.服饰规范 1.着装规定 工作及才出差期间，公司要求美导穿统一 或正装服饰。在公司上班期间可酌情放宽要求。2.仪容要求 a 工作及才出差期间，员工应注意自己的仪容。女性要求化...
2023年工作亮点 市场部
2013年工作亮点。一 真务实打赢跨赛。自金融跨年度竟赛开展以来，在局领导的正确领导及全局各部门的关心支持下，通过扎实推进 走千访万 工作，抢抓市场机遇，大力开展积分有礼活动，成为2012 2013年度市局第一个余额 标保双双达到必成计划的二级单位，并得到市局的嘉奖。截止3月31日，我局余额累计净增...
市场部人员2023年度工作总结 市场部工作总结及计划
市场部人员2021年度工作总结 市场部工作总结及计划。转眼间，年来到尾声，进入到各项工作的收官阶段，经过一年忙碌而紧张的工作，我们市场部的工作整体完成俩人年的预期目标，为我们品牌在新市场的扎根做出了应有的贡献，现对我们新市场的开拓工作20年的整体工作状况做以下年度总结 1.立足市场，抓住机遇抢占市场...