2023年鑫茂市场部规划

一、公司业务初期的业务内容。

1、市场服务：市场调查，客户服务。

2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计，展示制作。

3、企业咨询：为客户提供广告策划，公关活动策划。

二、成熟期后的业务

1、推出数字广告业务，发展互联网广告。2023年，由于疫情中国将转变广告宣传方式，它标志着以互联网作为新兴的主流**走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。

2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。

三、2023年任务目标

2023年预计实现总营业额500万元，每个季度都制定营业目标，并认真记录落实情况。其中第一季度预计营业额50万，第二季度预计营业额100万，第三季度预计营业额150万，第四季度预计营业额200万。

四、2023年工作落实

1、完善公司机制。

稳步发展由于衢州公司是新成立的公司，面对的是全新的市场。

这既是一个难得的机遇，更是一个严峻的挑战。打铁还需自身硬，只有先完善公司自身，才能更有竞争力。

在制度上，不断完善分公司各项制度，制定清晰的办公流程、完善业务流程；

在工作态度上，不断增强执行力，请示汇报、不打折扣，坚定执行公司的制度标准。

二、构建狼性团队。

一支优秀的团队是目标得以实现的法宝。公司的财富在于人才，在于有执行力的团队。这一年，将不断完善团队的建设，做到沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。

将为建立一支“狼性团队”不断奋斗。

三、形成学习氛围。

加强自身战斗力学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到业务方面的生命力。适时的根据需要调整学习方向来补充。按计划对所有员工进行产品知识、营销知识，新媒介运作等相关知识的培训，并且多渠道了解行业最新资讯和工艺创新，不断提高自身业务能力，不断提升工作效率，提升整体战斗力。

四、将公司制度落实到实处。

1、《每日工作报告》《项目进度表》《财务**表》《应收账款明细表》认真填写，及时报送，以备遗弃重要事项，及时跟进项目进度，促使各项工作有条不紊的推进。

2、重视设计项目跟进，时刻加强关注。客户签订合同，预付款到账安排实施；保质保量完成制作，争取早日回款；提前准备验收文件，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。

3、施工现场严格把控，建立工程验收制度，对制作公司提供的物料进行验收，加强各部门间的协调，有效沟通，以保证工作畅通、及时、高效的开展。

5、维护老客户、开拓新客户。

1、对客户进行定位分析，区分大客户与一般客户，加强对大客户的沟通与合作，争取良好的市场回馈。

2、拜访客户前要做好充分的准备工作，尽量多了解客户的个人爱好、潜在需求，准备对方感兴趣的话题，为客户提供针对性的解决方案，建立完善的客户档案并及时更新。

3、制定每日、每月、每季度的工作计划，合理安排工作量，充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。

4、与客户发展良好的友谊，多为客户着想，把客户当成朋友，达到思想与情感上的交融。与老客户保持密切联系，定期拜访，在时间和条件允许时，送些小礼物或宴请客户，重在沟通，增进彼此之间的感情，从而获取更多的商务信息。

善谋实干，空谈误事，实干兴司。

新茂广告所有员工满怀信心，定当一鼓作气，埋头苦干，为实现工作目标不断拼搏。