一、 行业市场背景分析。
二、 公司内部审核。
三、 营销战略规划方案目标定位。
四、 方案可行性分析、目标细分。
五、 swot分析。
六、 营销战略规划方案实施步骤。
七、 营销费用。
八、 收益分析。
九、 可行性建议。
一、 行业市场背景分析。
随着近年来消费者对家电产品的消费观念转变以及对于健康一词有了理智性分析，使得家电售后深度保养市场跟不上消费者思想前进步伐，且家电厂商售后服务重点是修多维少，恰似汽车需要保养，家电也需要保养维护，保养胜于保修。从而逐渐催生出了专业家电清洗这一新兴行业，目前阶段家电清洗保养维护市场基本上属于是一片空白。
经过几年时间调查发现目前市场上的家电清洗维护市场极度混乱，清洗维护人员良莠不齐，全国至今还没有一家大型的、规范化的家电清洗公司的存在，市场上还有大量的需求没有得到满足。这就孕育了巨大的商机，专业清洗保养家电的爱洁家清洗技术****在此背景下应运而生。
公司的发展是蕴含巨大的市场前景以及商机机遇的，但相对的市场压力和目标挑战也是巨大的。
二、公司内部审核：
1、 公司经过几年时间发展，在品牌建设方面得到了优异的提升，得益于公司市场部同仁在网络营销板块对品牌提升所作出的贡献，“爱洁家”家电清洗设备和药剂品牌已在网络市场上形成了一定的影响力。
2、 销售渠道拓展方面，公司对于销售渠道规划至今没能够形成一套完整的拓展体系。大致上对于公司目前的业务渠道可分为四个板块：a、大型工厂、机关单位等工程类的清洗服务。
b、深圳本土家庭式家电清洗服务。
c、招商加盟式营销模式。
d、大型项目合作。
3、 销售渠道运营成果分析：公司目前的四个业务板块a类大型工厂、机关单位等工程类的清洗服务项目在深圳本土取得了显著的成果，销售量也有显著提升。b类本土家庭式家电清洗服务项目经过公司几年时间经营发展，在深圳本土地区取得了一定的效果，公司专业的技术服务团队奋战在第一战线也有辉煌的战绩。
c类招商加盟式销售发展经过公司几年时间发展可谓是成绩惨淡，分析主要原因是公司对于启动全国性的加盟招商没有可行性的方案文件拉动创业者，同时公司对于现有的加盟商管理力度也不够，竞争对手市场冲击，导致加盟商操作模式始终没有能够良好的循环运作。d类大型项目合作基本上可以说是公司还没有涉及。
市场营销战略规划
学习目标 理解企业战略的内涵和战略规划的一般过程。了解企业规划总体战略的步骤及方法。了解规划经营战略的思路。教学重点 企业战略和市场营销管理过程的含义及其基本内容。教学方式 面授。教学时数 4学时。企业战略是着眼于长远，适应企业内外形势而作的总结性发展规划，它指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方...
市场营销战略规划
学习目标 理解企业战略的内涵和战略规划的一般过程。了解企业规划总体战略的步骤及方法。了解规划经营战略的思路。教学重点 企业战略和市场营销管理过程的含义及其基本内容。教学方式 面授。教学时数 4学时。企业战略是着眼于长远，适应企业内外形势而作的总结性发展规划，它指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方...
市场营销战略规划
市场营销战略规划主要包括 餐饮企业市场 食品企业市场 地产企业市场 迪斯尼市场 酒店市场 药材市场 品牌市场 水泥市场 汽车市场 果酒市场 卷烟商品市场营销战略规划，还包括市场营销战略规划内容 规划类型 规划过程 规划分析模型 规划竞争战略 规划方案 规划书以及如何制定企业市场营销战略规划等。市场营...