2024年市场部培训工作总体规划

发布 2023-12-12 17:40:07 阅读 1916

跨过2011,我们迎来了更具挑战的2024年,为实现公司今年的翻倍计划,市场部培训中心一定全力配合各事业部及职能部门的工作,做好人员的培训工作,不仅仅是新员工关于产品方面的基础培训,而是要结合员工实际情况,了解员工实际需求,针对员工自身存在的问题,制定相应合适的内训和外训。

一、重视培训年度规划,明确培训重点目标。

现阶段,我公司现状是领导人有发展的眼光去做人力资源投资,知道企业长期稳定的发展和占领市场,必须注重员工培训,同时为企业发展及员工进行合理定位。但就目前而言,由于我们是销售公司,员工水平参差不齐,即使岗位相同,不同员工也有不同的培训需求,有些自己都不清楚自己需要哪方面的知识。有些更一味追求自己的销售业绩,对未来没有一个明确的定位和方向,培训需求都是一些部门经理想当然的提出,没有切实满足员工需要。

针对这个情况,我中心决定,开展一系列有针对性的问卷调查,彻底摸清各个岗位的人员的培训需求,定制适合的培训计划,做到培训既满足公司发展的需要,也满足员工个人的需要。

二、建立培训课程目录, 制定课程开发计划。

从需求的频率来分, 培训课程可分为常规课程和随机课程两类。常规课程,例如威固产品基础知识培训、企业与组织文化,个人职业发展规划,薪酬绩效,心理建设等等,我们将分文别类建立完整的课程目录,加强对课程的管理,并保证课程的延续和持续改善。而随机课程则会根据当月某些部门具体的需求,安排销售经验分享等内训。

并根据张总建议,将每2个月排名最后的个人和部门集结起来,进行“回炉”培训,力求让每一个暂时落后的个体和团队能在短时间内迎头赶上。此外,我们计划将每一次金融分析会上的精神和重要内容进行记录,对重要思想进行二次开会传达,确保每次金融分析会上的重要思想都得以有效传播。

三、推行培训案例征集,提高培训有效性和吸引力。

在公司内部,我们推行培训案例征集,给予适当的奖励,提高大家对培训的积极性。让培训**于工作,服务于工作。

四、培训成本控制。

对于接下来的一年,我们市场部培训中心已经制定了第一轮培训规划:

12月22日---12月24日。

针对各个分部,不同岗位人员制定培训需求调查表。

12月26日---元月6日。

对几个分部各个部门进行走访,收集培训需求调查表---分析情况---订制培训课程。

元月9日---元月20日。

联系内训师,制作课件,确定培训细节。

2月1日---2月28日。

培训期间。3月1日---3月10日。

培训结果收集反馈。

附录一(培训需求调查表---部门经理主管使用)

附录二(培训需求调查表---部门员工使用)

附录三(培训反馈表)

市场部。2024年12月26日。

培训需求调查表(试行一)

各部门经理主管人员填写。

姓名职位日期。

1.您所在的部门(分部)目前最棘手的问题是什么?需要培训解决的主要问题有哪些?

2.在实现2024年工作目标的过程中需要提升部门人员哪些技能?

3.您希望我们采用什么培训方式?(课题教授、案例讨论,管理游戏,岗位带教,游戏竞赛)或您的建议?

4.依据您所在的岗位及未来业务发展方向,您个人及下属在哪方面还需提升?

5.您跟部门成员相处得怎么样?您在实施自己部门人员管理时存在哪些困难或是疑惑?在团队的沟通与协调、培训学习与能力提升有哪些提高?

6.您认为自己具备哪些知识和技能,能为其他同事提供哪些方面的培训?

7.以往的培训在哪些方面做得比较好的请举例,我们将会继续。哪方面要进一步完善,请举例?

培训需求调查表(试行一)

部门员工填写。

1. 工作中遇到障碍的时候,您会如何解决困难?

讨论寻求别人帮助靠自己)

2. 过去一年里,您有没有参加过公司培训?

3. (第2题回答参加过的人回答)您参加过公司哪些培训,效果如何,有哪方面的收获?

4. 您如何看待培训?(长期投资短时间内即刻有用完全浪费时间)

5. 您目前最想接受的培训课程有哪些?(商务礼仪,销售技巧,公司产品,职业规划,客户心理分析)

6. 您参加工作的年限?(1~3个月、3~6个月、半年~一年、一年~三年、三年以上)

7. 您在工作中遇到哪些困难,希望培训帮您解决哪些问题?

8. 以往的培训在哪些方面做得比较好的请举例,我们将会继续。哪方面要进一步完善,请举例?

附录三培训反馈表。

了解听课人对课程的满意程度,对评估很重要,可以使我们不断提高培训质量。请在课程结束后填写这张**,并交给授课老师。

1、本次培训所含的信息有助于您从事的工作?

非常同意 □同意 □一般 □不太同意 □不同意。

2、您认为本次培训对您的帮助如何?

有帮助 □有较大帮助 □一般 □有点帮助 □没有帮助。

3、您对本次培训满意吗?

非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意。

4、本次培训的内容是您期望学到的?

非常同意 □同意 □一般 □不太同意 □不同意。

5、您认为本次培训时间:

太长 □长 □合适 □短 □太短。

6、参加此项培训受益(可多选):

□获得适用的新知识

可以用在工作上的一些有效的技巧及技术。

将帮助我改变我的工作态度

帮助我印证了某些观念。

帮助我客观地观察我自己以及我的工作。

7、还希望参加此类的培训吗?

非常希望 □希望 □无所谓 □不太希望 □不希望。

8、鉴于您某一领域的丰富经验,您被推荐做基一门课程的内部讲师,您是否乐意?

□非常乐意 □乐意 □一般 □不太乐意 □不乐意。

9、请总结一下听课使您获得的最大收益是什么?

10、您对改进本课程有什么建议?

年市场部工作计划

2019年市场部工作计划。市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分,通常包含产品市场部 市场开发部 市场宣传部和销售支持部,在企业中具有巨大的作用。下面我们来看看2019年市场部工作计划,欢迎阅读借鉴。1 熟悉楼层主管的工作职责,楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门 2 熟悉本楼层的管理人员...

2024年市场部工作思路

2 根据货源的实际情况,有针对性的寻找相对应的买方企业,尽可能多的组织买方参与交易,保证所有商品能够拥有多个以上的买方企业竞购。3 建立市场部与其他各分支结构尤其是上海和宜兴分公司的联络机制,相互配合寻找客户资源。避免重复走访,以及杜绝货源与买方企业不相匹配的情况。4 通过在各地区开展小心讨论会 茶...

2024年市场部工作计划

市场运营部2011年工作计划。时光荏苒,我来到中创物业管理公司市场运营部已经五个月了。这段时间,通过公司领导及各位同事的支持与帮助,不断加强学习,努力工作,基本达到公司要求,也较好的完成了本职工作。在日益竞争激烈的环境中,中创物业公司管理水平正在大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展...