2023年已经结束，在对过去一年工作做过总结之后发现许多问题和不足之处，面对这些不足我们经过思考和开会讨论做出了一些相应调整计划，伴随着年终总结会议的结束我们也正式迎来了新一年的工作，工作还没展开已感受到压力扑面而来，2023年注定不是个平凡的一年，与其说不平凡更不如说是突破和证明自己的一年，尽管困难重重，我们也一定会全力以赴顺利完成今年的任务指标，当然要想顺利完成任务不能光凭一句口号，得有合理的计划、积极的行动以及坚持不懈恒心，在此针对2023年工作作出以下工作计划：
一、2023年工作计划：
（一）、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。
要积极主动的把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。坚持不懂就问，不明白就学的态度，与其它部门及公司同事多合作，多沟通，放低自身姿态，摆正自身位置。
（二）、勤学习，提高管理能力及专业水平。
涉及到工作相关知识的学习，随着市场的发展和社会的进步，过去所学习和吸收的知识和工作经验远远不能满足现在的需求，所以在接下来的工作中将勤学习，多看一些相关类的书籍，多走出去与人沟通，18年到上海学习交流不得少于四次。
（三）、勤动手，坚守工作职责，做好带头作用。
工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有，在接下来的工作中我要勤于动手做好本职公司，戒骄戒躁，不做思想的巨人，行动的矮子，在工作中凡事做到以身作则，做好带头作用。
（四）、调整内部结构，改变工作思路。
1、**投资顾问部；部门主要职级为理财顾问。
2、**理财事业部；部门主要职级为理财师。
3、**私人理财部；部门主要职级为大客户经理、高级大客户经理、资深大客户经理。
现将原理财一部合并至理财二部，并更名为**理财事业部，任原理财二部经理袁田田为**理财事业部经理，其部门主要职责为：日常客户开发及维护、配合公司及上级领导工作、完成上级领导布置工作任务等。
年市场部工作计划
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2023年市场部工作计划
市场运营部2011年工作计划。时光荏苒，我来到中创物业管理公司市场运营部已经五个月了。这段时间，通过公司领导及各位同事的支持与帮助，不断加强学习，努力工作，基本达到公司要求，也较好的完成了本职工作。在日益竞争激烈的环境中，中创物业公司管理水平正在大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展...
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