节水、节电管理办法。
为了加强现场用水、用电的管理，安全、经济、合理地使用水、电资源，提高全员的节水、节电意识，从而达到节能降耗的目的，以标准化管理为基础，以提升经济效益为出发点，把“精、准、严、细”落实到工作中每个环节。堵塞管理漏洞，减少管理死角，全面推行精细化管理，从而实现工程处制定的各项目标，提高工程处效益。根据工程处实际情况特制定本办法。
1、各项目、机组（中队）要定期对输配电线路供水、供热管道进行巡查，测定其损耗，根据运**况，制定计划，合理安排检修，预防电线老化和水管线渗漏。 保持线路和管线完好率100%。
2、不得私自对外供电、供水，如发现以上问题将严肃处理。凡外供水或外接供回水管路，由需方单位提出，经生产管理部核准并报请主管领导批准后生产管理部备案（签订用水用电协议，同时交纳2000元押金）方可实施。
3、 各部室、各机组（中队）根据节能降耗活动的需要或有关培训计划的要求，定期征集节水节电的建议和措施，组织员工节水意识的培训，避免人为因素造成的跑、冒、滴、漏。全员培训达标率100%。
4、 各部室、各机组（中队）在生产、工作过程中要合理用电，对本单位的照明进行合理控制，能不开灯的尽量不开灯，能少开灯的尽量少开灯，并养成随手关灯的好习惯。非生产区域要杜绝长明灯现象。电脑、打印机、空调、饮水机等用电设备在关闭时要切断或关闭电源。
5、加强运行维护保养，提高设备的检修质量。经常对动力设备进行检修保养，减少设备漏油、漏水和磨损。对于电焊机等用电不规则、不均匀的大无功负荷设备，采取空载时断开，以节约电能。
6、 厂区夜间照明要采用先进技术和节电装备，并根据季节及日照情况及时调整开关时间，避免因天亮时间提前而灯光还未关闭的情况发生。
7、 在工程项目或购置设备时，要对项目的技术水平和耗电情况进行评价审核，避免新建技术落后、耗电过高的项目。
8、各部室、机组(中队)根据实际情况确定夏季制冷、冬季采暖范围，尽量减少不必要的制冷、采暖面积，节约制冷、采暖费用。夏季制冷、冬季采暖时，应检查门窗边的缝隙是否密闭，使用空调时不要把温度调的太低或太高(26℃为宜)。
第四章奖惩规定。
第十六条各项目、机组(中队)、操作手，要严格按施工预算和设备消耗定额使用油料，超出计划的进行处罚并查明原因，属于项目的罚1000元，个人的罚50元。严禁私自为外单位或个人车辆、摩托车加油。一旦发现，将所发生的油料费用以双倍计收，并对有关责任人处以100元的罚款，并进行通报批评。
第十四条私自对外供电供水的，水电费双倍计收，并对有关责任人处以50元罚款，并进行通报批评。
第十五条在日常检查中发现长明灯、长流水，以及室内空调、电扇、微机等用电设备开启却无人使用的，每发现一次处罚当事人50-100元罚款。
第十六条各机组（中队）要定期对输配电线路供水、供热管道进行巡查，发现接头处接触不良、受热严重的及时维修，合理选择高效节能的设备和线材，以降低线损。加强职工宿舍的用水、用电管理，发现电线老化和水管线渗漏及时安排检修，未及时发现处理的对有关责任人处以50元的罚款。
第十七条各机组(中队)在更换灯具、水具、电器元件时，必须采用节能节水型，严禁使用淘汰产品，如有违反罚机组100元。
第十八条建立检查制度，生产管理部每月定期对各机组(中队)能源管理检查一次，对检查结果进行通报，机组(中队)要不定期进行巡检并有相应记录。年终进行考评与兑现奖挂钩。
每月实行成本预算与分析，因水电异常的情况，组织人员查找原因，对因人为原因而造成的水电浪费情况，给予相关责任人以超出部分的20%—30%给予处罚。
第二九条本办法自发布之日起执行，未尽事宜按公司能源管理办法执行。
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