设备管理办法。
为了加强设备管理，提高设备运行效率，降低设备维修成本，减少设备引起的生产环节故障，实现矿井安全生产持续稳定发展，特制定本办法。
第一条组织机构。
机运科长负责组织设备管理，推广使用先进设备；分类编制设备使用、维护、管理制度；组织月度设备检查、设备使用技术指导与培训；
机运主管负责编制设备检修、更新改造、配件计划和月度设备大修计划，组织设备大修验收鉴定；担负固定设备管理、考核任务，对公司立项的大修设备申请立项及验收；
机运副科长负责建立机电设备、主供电电缆设备大修台帐、图牌板，负责全矿设备调入、调出管理；
机电设备管理员负责全矿设备使用考核及移动设备、矿用电缆收发等管理，负责入矿、出入井设备初步鉴定及移动设备、电缆的报表、台帐和设备库房管理等工作。损坏设备及时通知机运主管或科长组织机运副科长、设备管理员、材料督查员及相关部门负责人和责任队队干共同鉴定；
机运科副科长（工程师）负责设备使用技术指导与培训；
作业队组须明确主管队干负责本队设备管理。
第二条基础管理。
矿井生产设备实行图牌板管理，机运副科长按月建立全矿在籍、外修、损坏设备报表与台账，于次月3日前报主管领导、矿长签审。移动设备由设备管理员按月登记、核对并及时组织移交。
机电科长按月组织一次设备检查，督促搞好设备使用、维修、维护；绘制采面供电系统图、设备布置图。按图纸所标规格、型号安装设备，做到图纸与实物相符。
设备管理员每月对井下各作业场所的电缆、开关、综保、溜子、风机、回柱绞车、电瓶车、扒岩机、潜水泵、37kw及以下水泵等设备和配件清查登记，并经设备所属队队干签字，月底将丢失配件、损坏设备及罚款金额于次月3日前列表送机运科长核实，报主管副矿长和矿长审批，按月考核各队组设备管理工作。
各队须明确一名队干作为兼职设备管理员，负责所辖范围内设备管理与考核，并建立健全队组设备管理、考核制度及台账。
各队组出井设备、电缆**交设备库登记销账，设备管理员按使用队组出具收条，并分别建立**台帐。检修入库设备须标注设备名称、型号、规格、编号、检修人员姓名、检修日期并建立台帐，分类存放。队组领用设备经设备管。
理员签发领用单，设备库房（机修队）凭单发货。
矿内所有设备、电缆实行统一管理，任何单位不得私藏。领用电缆由机运科长审核，领用新设备、潜水泵等由机运主管审核，经主管副矿长审批，设备管理员统一领发，各队包干范围内领用的材料、配件，矿有权调节使用。
完善库房管理，强化责任落实：设备台帐，图牌板齐全，帐、卡、物相符；按入库设备型号，规格进行分类，摆设规范，保持设备及库房清洁，机电科按月组织1次设备库房检查。
第三条现场管理。
作业面操作人员须队现场培训，按章操作，进班对设备进行一次全面检查，发现问题及时处理，不能出现缺油、缺件、保护失效等异常运行现象。
机修队负责全矿移动设备编号，编号由设备管理员统一发放，并登记成册备查。以下设备必须编号登账：减速箱、电机、开关、回柱绞车、调度绞车、电瓶车、电机车、干变、局扇、综保、污水泵。
各队新增设备安装须提前3天通知机运科长，由科长通知主管副科长组织设备管理员协助机修队按计划准备设备。
机运科长、设备管理员须经常深入生产现场，登记在用、备用、待修闲置设备，限期撤出闲置、待修设备，校对移动设备图牌板，对不按期撤出设备的队组进行考核处罚并安排他人撤退，由责任队支付双倍定额工资或调工。
工作面移交验收，达标办须通知定额员、设备管理员、交接双方队干现场清点在用、闲置、待修、损坏设备及配件数量，交接双方队干及定额员、设备管理员在交接单上签字生效。
备用设备必须挂牌，存放地点通风良好、无污泥积水，防止受潮，井下备用超过三个月不使用必须上井检查。
新装设备必须严格按质量标准化标准安装调试，由机运科组织相关部门、队组负责人进行移交验收。
正确使用、维护维修设备。严禁使用队组擅自拆设备零配件挪作它用或损坏丢失；消灭设备电气失爆；确保设备安全保护装置动作灵活、可靠。
第四条设备检修标准。
日常检修。
1、出井设备必须按《煤矿机电设备完好标准》检修。设备损坏需向机运科说明原因和损坏部位。机修队、机电队、运一队、运二队必须建立设备检修台账，并记录检修内容及更换零部件名称。
2、检修设备须台台试车，达到完好标准，确保正常运行时间72小时，否则。
追究设备管理员和维修人员责任。
3、矿井主要提升运输、供电排水系统，各队日检电钳工每天必须保证2小时的巡回检查。
4、无备用待修设备，设备管理员须督促各责任队限期抢修。
5、通风队须建立局扇使用台帐，局扇使用时间超过六个月需送地面检修。
设备大修。
1、大修设备按月度作业计划进行立项申报、验收、工资材料预结算。
2、大修范围：压风机、回柱绞车、调度绞车、翻矸架、75kw及以上水泵、乳化液泵、电瓶车、电机车、矿车等及公司批准大修项目。
3、大修立项申报：先由队组对大修设备进行立项申报，机运科组织经管科、考核科和定额员现场鉴定，登记编号，对立项报告中的材料工资预算进行核实。经机电、经营副矿长审核，矿长批准，方可大修 (此大修是指矿大修)。
公司承担的大修由机运科向公司立项申报。
4、大修验收、结算：机运科组织经管、考核相关人员进行大修设备质量鉴定、验收材料消耗、结算工资，并在验收单上签字，大修设备达不到技术要求不得验收，并且维修费用由责任队组承担。同时大修设备必须保修半年。
5、大修材料领用：设备解体后，由设备大修队队干通知机运科组织设备管理员、定额员到现场核实大修材料，机运科负责人开出领料单，其费用不列所属队的材料消耗。
6、设备外委维修：受矿技术力量、设备和试验工具限制需外委维修设备，由机运副科长填写送修单，经机电、经营副矿长和矿长签字同意，机运副科长经办送修设备，设备管理员现场核实装车无误后在送修单上签字。外委维修设备（含制作加工零配件）返矿后，机运副科长组织使用队组队干、**队及经营部门、设备管理员验收。
大型设备外委维修由机电科长组织设备管理员、定额员、维修厂家审议维修**，报主管副矿长、经营副矿长及矿长批准。
7、设备调拨：凭调拨单，经机电副矿长，经营副矿长、书记签字，矿长同意，设备副科长经办。
8、台帐管理：设备、配件等调拨、送修、借用须机运科、经营科分别建立台帐，门岗分别建立出门设备、配件台帐，并按月检查、报告定期返矿设备是否按期返矿。
第五条设备、配件运输管理。
装载下井设备（电缆）、配件的矿车车身上必须用粉笔写明运送地点、队组及日期，并有专人护送，地面由付井口把钩工把关，矿车车身上没有写明队组、
地点、日期的设备材料车严禁下井。
井下设备（电缆）、配件**，装车后必须在车身上注明队组、转运地点、日期，并有专人护送。
设备**升井，必须及时送交机修库房，由设备管理员办理入库手续。24小时内未入库设备配件，设备管理员通知队组未交，可直接安排人员入库，力资由机运科裁决责任队组承担。
第六条设备报废。
由队组向机运科提出申请，机运科组织设备管理员、经营科、安考队及队组负责人现场鉴定，建立报废设备台帐，编制鉴定结论书，报机电、经营副矿长和矿长批准，方可报废。
第七条设备配件**、质量管理。
**计划编制由各队组提供依据（初步计划），报机运科核实，经机电、经营副矿长审批，送**部门按计划采购（调运）。
新进的设备配件由机运科组织队组、设备管理员及相关部门人员共同进行质量验收，坚决不用劣质品。
机电副科长必须组织设备管理员深入现场考察新设备配件使用的质量情况。
**部门必须严格按计划采购到位，确保**及时。
第八条考核处罚。
机运科未组织月度设备检查、设备安装拆迁工程验收考核、大修设备鉴定，各罚责任人50元；检查、验收、鉴定、考核工作不到位，罚责任人20元；未分类建立设备使用、维护、管理制度，未组织设备使用技术指导与培训，未编制设备检修、更新改造、配件计划， 未绘制采面供电系统图、设备布置图或图纸与实物不符，各罚责任人50元；工作不到位或出现差错罚20元；对一般安装工程未验收、考核，对固定设备（含电机车）管理、考核不到位各罚款20元。
机运副科长未建立矿井机电设备、电缆台帐和图牌板各罚款20元；帐、卡、物不符或报表、台帐不及时各罚款20元。设备管理员对全矿设备使用、管理考核不到位，未建立移动设备台帐报表和全矿设备考核、处罚台帐报表，各罚款20元；报表不及时罚款20元。采掘队未建立设备台帐罚责任队干50元。
通风队未按建立局扇使用台帐罚责任人20元。
机运队队干、机运科人员不参加全井设备旬检每次罚款20元。设备收发帐目不清或图牌板帐卡物不符罚款20元。
各队组井下待修、闲置设备或设备使用完毕应按时**，一天内交设备。
库（机修房）销账。不及时**，每推迟一天，每台设备罚责任队干100元。各队在籍待修、闲置设备未按要求入库，私藏设备、电缆，未办理设备领用手续擅自领用，擅自从备用设备上拆卸配件，擅自调用相对固定的设备，各罚责任队干100元，并对直接责任人罚款50元。
待修、闲置设备或设备使用完2天内未**上井入库房，则由设备管理员安排人员**上井，机运科裁决责任队组承担**定额2倍工资或调工，否则每次对设备管理员罚款20元。
因责任损坏、丢失设备或配件（含16mm2 以上电缆），价值在2000元以内按80%列责任队材料费，责任人按价值的10%赔偿；2000元以上超出部分按80%列责任队材料费（烧电机和维修材料费属本队包干范围的不在此列），超出部分按价值2%追加责任人赔偿；直接经济损失每100元扣责任队组效果分1分，属各机修队维修材料包干范围的冲减维修实耗材料费。溜子配件除链条按3%的丢失率**外，其它损坏的旧配件按80%**；否则丢失配件按原价的80%计入责任队的材料费。
走失、故意损坏设备或配件，由责任人全额赔偿并根据情节轻重处以50~200元罚款；对责任队组队干进行相应考核处罚。
未按时执行库房检查，罚责任人20元/次。库房不达标罚责任队干20元。
采掘设备无编号、设备维修未利用旧配件、设备检修无记录，对维修责任人每台次各罚款20元。未按规定时间完成设备检修，每拖延一班罚款50元。检修后的设备运行时间不足72小时对维修人员罚款50元。
采掘设备因维修、故障处理、使用维护、管理责任影响生产3小时，对直接责任人罚款100元，并对责任队组队干扣2分。
2023年五亩冲煤矿电缆管理办法
5 电气技术员每月必须对井下低压电缆进行一次排查。对未及时 的电缆进行严格督查。同时督促责任队组及时处理供电电缆存在的安全隐患。6 各队组电工每班必须对责任范围内电缆进行检查，对破皮的低压电缆必须进行更换或加接线盒，以防止跳闸事故的发生。7 电气技术员必须对井下低压电缆进行挂牌，真实 准确的反映低压...
荣华煤矿2023年机电设备管理办法
一 设备现场管理。1 各使用设备单位，要保证设备运转环境良好，对埋压和积货过多影响设备运转，罚使用单位负责人50元，岗位点司机100元 2 稀油润滑的设备不许注钙基脂，发现一次注钙基脂者，罚单位负责人和检修人员各100元 3 必须按规定的油质油量注油，油质不合格和油量不足的，每台罚单位负责人和检修人...
2023年设备管理总结 设备处
2015年设备管理工作年度总结。一年来，我部认真贯彻公司各项管理制度，现将2015年设备管理工作情况汇报总结如下 一 目标完成情况。1 全年实现 设备事故为零 环境污染事故为零的安全生产奋斗目标，控制无伤害事件和险肇事故的发生。2 设备设施完好率达 100 3 隐患整改率100 4 危险源危险度降值...