2023年二建建设工程施工管理强化练习题。
注意：四个选项的为单项选择题，只有一个选项是正确答案。单选在考试中每题1分。
五个选项的为多选题，多选题在考试中每题2分。至少有两个正确选项，至少有一个错误选项，按考试规定，多选题错选，该题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分。
第一章施工管理。
1．项目管理的核心任务是（ ）
a 环境管理 b 信息管理 c 目标控制 d 组织协调。
2．项目目标控制的基本方**是（ ）
a 系统控制原理 b 动态控制原理。
c 全过程控制原理 d 全寿命期控制原理。
3．建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至完成，通过（ ）实现项目的三大目标。
a 项目策划和控制b 项目规划和实施。
c 项目决策和项目实施 d 项目决策和控制。
4．下列关于建设工程项目管理的内涵的说明，正确的是（）。
a 建设工程项目管理从设计准备阶段开始至项目动用开始时结束。
b 建设工程项目管理从编制项目建议书时开始至竣工验收时结束。
c 建设工程项目管理从编制项目建议书时开始至项目动用开始时结束。
d 建设工程项目管理从设计准备阶段开始至保修期结束时结束。
5．建设工程项目涉及到很多参与单位，他们都需要从自己的利益出发对项目进行管理，其中，（ 项目管理是该项目的项目管理的核心。
a 业主方 b 施工方 c 总承包方 d 设计方。
6．对于建设工程项目的业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的事件目标。
a 建安工程完成b 竣工验收。
c 动用d 保修期结束。
7．根据项目管理的基本理论，项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是（ ）的关系。
a 矛盾b 统一 c 对立统一 d 既不对立又不统一。
8．建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）
a 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段。
b 可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段。
c 决策阶段、实施阶段、保修阶段。
d 决策阶段、实施阶段、使用阶段。
9．建设工程项目的实施阶段包括（ ）
a 设计阶段 b 设计准备阶段 c 可行性研究阶段。
d 施工阶段 e 动用前准备阶段。
10．业主方的项目管理任务包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调，其中，最重要的任务是（）。
a 投资控制 b 质量控制 c 合同管理 d 安全管理。
11．设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及( )等阶段。
a 决策 b 施工 c 动用前准备。
d 保修e 运营。
12．供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及（ ）
a 设计准备阶段 b 设计阶段 c 动用前准备阶段。
d 保修期 e运营阶段。
13．施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及（ ）
a 设计准备阶段 b 设计阶段 c 动用前准备阶段。
d 保修期e 运营阶段。
14．在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ ）
a 建设工程项目总承包单位 b 业主委托的工程咨询单位。
c 业主单位 d 设计单位。
e 施工单位。
15．在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ ）
a 业主方 b 设计方 c 施工方
d 供货方 e 项目总承包方。
16．下列关于施工总承包和施工总承包管理的说明，正确的是（ ）
a 对于与业主签约的指定分包商，总承包方可以不负管理责任。
b 施工总承包管理方只能承担管理任务，不能承担施工任务。
c 对于业主指定的分包商，施工总承包管理方无权干涉。
d 业主指定的分包商也必须接受施工总承包商的工作指令。
17．建设工程项目总承包方式的核心是（ ）
a 实行总价包** 业主可得到“交钥匙工程”
c 实现设计单位和施工单位的相互融合 d 实现设计与施工过程的组织集成。
e 为项目建设增值。
18．我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。
a降低项目投资风险 b.为项目建设增值。
c实行固定总价包干d业主方免于参与项目建设管理。
19．建设项目工程总承包的最基本的出发点是（ ）
a 借鉴工业生产组织的经验b 实现建设生产过程的组织集成化。
c 克服由于设计与施工分离致使投资增加 d 克服设计与施工分类而影响进度的弊病。
20．某工程项目绩效很差，撤换了项目经理，作为新上任的项目经理，首先应该分析该项目项目管理的（ ）方面的问题。
a 组织 b 管理 c 技术 d 经济。
21．工程项目目标控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中，最重要的措施是（）。
a 组织措施 b 管理措施 c 经济措施 d 技术措施。
22．工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）
a 合同 b经济 c逻辑 d指令。
23．反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（ ）
a 组织结构模式 b 组织分工
c 管理职能分工 d 工作流程。
24．下列各项中，反映一种动态关系的是（ ）
a 组织结构模式 b 组织分工。
c 工作任务分工 d 工作流程组织。
25．组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，下列各项中属于组织工具的是（ ）
a wbs b obs c 工作流程图 d pert图 e 因果分析图。
26．投资控制、进度控制和合同管理等工作的编码的基础是（ ）
a 项目结构编码 b 项目组织结构编码。
c 项目责任矩阵 d 项目任务分工表。
27.下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的说明，正确的是（ ）
a 项目结构图反映组成该项目的所有的工作任务，矩形框之间的连接用单向箭线表示。
b 组织结构图反映的是各部门之间的指令关系，矩形框之间的连接用直线表示。
c 合同结构图反映一个建设项目业主和其他参与单位的合同关系。
d 项目结构图的形状为树状。
28．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。
a1 b 2 c 3 d4
29．下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（ ）
a 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源。
b 矩阵组织结构中有两个指令源。
c 大型线性组织系统中的指令路径太长。
d 线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令。
e 矩阵组织结构适用于大型组织系统。
30．以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（ ）
a指令路径较短b指令源是惟一的。
c不允许跨部门下达指令 d只适用于大型工程项目。
e允许越级指挥。
31. 下列关于矩阵组织结构的说明，正确的是（ ）
a 矩阵组织结构中每个工作部门的指令源唯一。
b 矩阵组织结构不适宜于大的组织系统。
c 大的矩阵组织结构的指令路径过长。
d 以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构能减轻该组织最高指挥部门的协调工作量。
e 矩阵组织结构的指令**有两个。
32．建设工程项目结构图描述的是（）。
a 工作对象之间的关系 b 组织系统中各部门的职责分工。
c 项目各参与方之间的关系 d 组织系统中各子系统之间的关系。
33. 下列关于任务分工表的说明，正确的是（）。
a 任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务。
b 任务分工表的每一项工作任务，主办工作部门越少越好。
c 任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务。
d 任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办。
34. 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作的管理职能分工。
a项目经理布 b．各工作部门 c各工作岗位 d．总包与专业分包。
e专业分包与劳务分包。
35.下列各项中，属于单位工程施工组织设计的内容的是（）。
a 施工方案的选择 b 施工方法和施工机械的选择。
c 暂设工程d 劳动生产率。
36．下列各项中，属于分部分项工程施工组织设计内容的是（）。
a 机械化程度 b 机械设备的利用程度。
c 施工方法和施工机械的选择 d 施工方案的选择。
37．施工组织总设计的编制包括工作：①编制资金需求量计划、②编制施工准备工作计划、③施工总平面图设计、④计算主要技术经济指标，它们的次序是（）。
ab ②①cd ②①
38．施工组织总设计的工作内容包括计算①主要工种工程的工程量、②拟定施工方案、③编制施工总进度计划、④编制资源需求量计划，他们的正确次序是（ ）
abcd ①③
39．项目管理最基本的方**是（ ）
a 组织论 b 系统论 c 目标的动态控制 d 全寿命周期管理理论。
40．在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是（ ）
a项目决策策划 b制定纠偏措施 c目标分解 d．收集实际数据。
41．下列目标控制措施中属于组织措施的是（ ）
a 落实加快工程施工进度所需的资金 b 调整设计。
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