二、第一问，你可以走访的管理者可以是高层管理者、中层管理者、基层管理者，自己选择；
第二问，在单位中的职务可以根据实际填写；
第三问，回答管理的幅度即可。一般来说高层管理者的下级人数较少、中层管理者多点、基层管理者数目相应还要多点，本题应根据实际回答；
第四问，所需的技能基本上是技术技能、人际技能和概念技能，请参考教材p10-11的理论并结合实际具体回答。
第五问，这个题目因人而异，就是你走访的管理者在一天中都干了些什么。要求详细列出你访问的管理者在什么时间，完成了什么工作，要能体现职务特点。
作业2：请参考教材p89的产业竞争结构分析框架图，具体选择某个你熟悉的行业，进行分析。请先拟定题目，如：**行业竞争格局分析。
第一问，从竞争者数量多寡，实力大小，是否占支配地位等方面进行竞争强度分析；第二问，既要分析宏观环境分析还要分析行业威胁。比如康佳彩电的威胁：竞争对手长虹等依靠其规模和成本优势，不断挑起**战；高路华、彩星等“新面孔”以超低价挤进业已竞争激烈的彩电市场；东芝、索尼、三星、飞利浦等跨国公司一改单纯出口的方式，纷纷以合资的形式进入中国彩电市场，实现本土生产，本土销售等。
同时还面临金融危机的重要影响。
第三问，回答你选择的行业产品是否有替代品，如可口可乐的替代品可以是绿茶等。作业3：
一、请参考教材p110-111。共四点，要求具体点，就是概括四点的内容，不可以只写这四点，每点内容都要阐述。
二、该案例可以参考《管理学基础导学》p137，要求回答字数满足。
作业4：一、可以选择的有：管理、计划、组织、领导、控制、决策、激励、企业文化、学习型组织、沟通等。
二、这个题目也是因人而异，你可以谈通过管理学的学习你在哪方面有了收获和不同的认识或改变了你原有的认识；也可以就如何将管理学学到的知识运用于你的实际生活中来谈体会，例如：如何在实际中进行计划、领导、沟通、控制等。题目自拟。
字数满足。
管理学基础辅导 二
21 决策应遵循哪些基本原则？决策必须遵循一定的原则 1 满意原则。满意原则是针对 最优化 原则提出来的。满意 决策，就是能够满足合理目标要求的决策。2 层级原则。决策在企业内分级进行，是企业业务活动的客观要求。实行层级原则，既有利于组织高层决策者集中精力抓好战略决策 例外决策，又可提高下级单位领导...
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4 每位管理者无论在组织中从事哪方面的管理工作，都要力争使自己主管的工作达到一定的标准和要求。管理是否有效，在很大程度上取决于管理者是否真正具备了一个管理者应该具备的管理技能。因此，管理者在行使各种职能 扮演各类管理角色时，必须具备以下三类技能 1 技术技能。技术技能是指管理者从事自己管理范围内的工...
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管理学基础 作业 3 一 单项选择 每题2分，共20分 1 目标管理是一个全面的 从形式上看，它是一种程序和过程。a 管理系统b 指标体系c 指标管理系统。2 著名学者戴维斯将企业目标可分为主要目标 并行目标 次要目标。其中，主要目标由企业性质决定，它是 a 贡献给企业顾客的目标 b 为企业的关系人...