价值链分析法是是一种寻求确定企业竞争优势的工具。价值链分析更多的关注于企业内部活动的价值产生。通过分析识别企业活动，将企业活动归类分析、加以区分，确定企业价值链的关键环节，从而确立企业的竞争优势**。
产业价值链分析与企业价值链分析的重点有所不同，企业内部的价值链分析目的是寻找产生价值的关键环节(如采购、库存、研发、生产、营销、销售、服务等)，最终是提高企业的生产效率。而产业价值链分析的目的除了分析产业价值产生的关键环节（如开发商、原材料**商、生产商、分销商、零售商等）之外，还要分析产业价值分配模式，进而确定企业在所处产业的价值链条中的竞争地位，以及制定相应的竞争策略。
汽车产业价值链——五十铃和福特。
汽车行业的价值链：汽车制造=〉汽车销售/汽车维修=〉贷款购车/汽车保险/汽车租赁。越是价值链后端利润约微薄，汽车制造业务已经成为“鸡肋”，虽然能为公司带来巨大的收入但其利润贡献正逐渐降低；而且竞争日趋激烈，谋求更大发展已经十分艰难。
相反，与汽车相关的金融服务业蓬勃发展，虽然目前市场容量有限，但利润丰厚、前景广阔。
五十铃公司，80年代初已经是世界知名的卡车制造经销商；为更大的发展，花了7年时间成功将品牌优势、技术优势、成本优势转扩展到轿车生产方面，但是，遭遇轿车制造业不景气，轿车事业部连年巨额亏损；最终不得不**给日产汽车公司。在同一时期，福特汽车公司，明智地及时将企业发展的重点转向汽车租赁、贷款购车、汽车保险等业务，2023年这三块业务的销售收入只占整体的1/5，但利润却占到50％。五十铃公司的失败在于没有把握住价值链增值的关键环节；在“利润会随销售收入增长”这一逻辑指导下，最终将企业带入一种危险境地；福特公司的成功在于能够迅速识别成熟行业的新的利润增长点，借助雄厚的财力和卓越的市场声望，步步为营地推进；使其获得了巨大的先机优势。
对手眼睁睁地看到原来不起眼的“边缘”业务成为福特公司的利润源泉。
要求：结合教材内容，回答一下问题：
1、什么是价值链分析？什么是行业价值链分析？
2、文中五十铃的价值链分析有什么优势，存在什么问题？
3、福特公司的行业价值链分析有什么值得我们学习的？结合它的做法谈谈海尔去制造化的可行性。
战略管理第二章作业
要求 结合教材内容，回答一下问题 1 什么是价值链分析？什么是行业价值链分析？2 文中五十铃的价值链分析有什么优势，存在什么问题？3 福特公司的行业价值链分析有什么值得我们学习的？结合它的做法谈谈海尔去制造化的可行性。答 1.在轿车制造业不景气的情况下，福特公司明智地及时将企业的发展重点转移到汽车租...
第二章企业战略管理
1 什么是企业战略？什么是企业战略管理？a1 企业战略是一个企业在清醒地认识和把握企业外部环境和内部资源的基础上，为求得企业生存和长期发展而做出的一系列根本的 全局性的 长远性的 指导性的谋划。a2 广义 运用战略对整个企业进行管理。狭义 对企业战略的制定 试试 控制和修正进行的一个动态管理过程。2...
《公司战略与风险管理》第二章战略分析
第二节企业内部环境分析。二 价值链分析。波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动 那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。一 价值链的两类活动 波 值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。1.基本活动。基本活动，又称主...