8、相对市场占有率高、市场增长率低的单位属于___a、问题类 b、明星类 c、金牛类 d、瘦狗类9、在通用电气公司法中，评价企业战略业务单位的标准是___a、市场增长率和相对市场占有率 b、市场吸引力和业务优势。
c、市场吸引力和市场占有率 d、业务优势和相对市场占有率。
10、某产品的相对市场占有率为6，市场增长率为16%，该产品属于___
a、问题类 b、明星类 c、金牛类 d、瘦狗类。
三、简答题。
1、怎样理解企业战略？战略计划过程有哪几个重要的步骤？
2、明确企业使命时应考虑那些基本要素？
3、企业目标体系的形成应当贯彻哪些原则？
4、战略计划与市场导向的关系？试举例说明？
5、请分别对波士顿矩阵中的四类战略业务加以说明？对这四类战略业务单位应分别采取何种投资决策？
6、什么是后向一体化、前向一体化和水平一体化？举例说明如何运用这几个增长战略。
公司战略与风险管理第二章习题
一 单项选择题。下列属于明星业务特征的是 市场增长率高和相对市场占有率高 市场增长率低和相对市场占有率高。市场增长率低和相对市场占有率低 市场增长率高和相对市场占有率低。企业竞争由潜在进入者的进入威胁 替代品的替代威胁 者和购买者议价能力 产业内现有企业的竞争五种因素决定的观点的提出者是 迈克尔 波...
战略管理第二章作业
要求 结合教材内容，回答一下问题 1 什么是价值链分析？什么是行业价值链分析？2 文中五十铃的价值链分析有什么优势，存在什么问题？3 福特公司的行业价值链分析有什么值得我们学习的？结合它的做法谈谈海尔去制造化的可行性。答 1.在轿车制造业不景气的情况下，福特公司明智地及时将企业的发展重点转移到汽车租...
战略管理第二章作业
价值链分析法是是一种寻求确定企业竞争优势的工具。价值链分析更多的关注于企业内部活动的价值产生。通过分析识别企业活动，将企业活动归类分析 加以区分，确定企业价值链的关键环节，从而确立企业的竞争优势 产业价值链分析与企业价值链分析的重点有所不同，企业内部的价值链分析目的是寻找产生价值的关键环节 如采购 ...