要求：结合教材内容，回答一下问题：
1、什么是价值链分析？什么是行业价值链分析？
2、文中五十铃的价值链分析有什么优势，存在什么问题？
3、福特公司的行业价值链分析有什么值得我们学习的？结合它的做法谈谈海尔去制造化的可行性。
答：1.在轿车制造业不景气的情况下，福特公司明智地及时将企业的发展重点转移到汽车租赁等业务，明确了企业在行业价值链上所处的位置，及时调整战略，利用现在金融服务业的发展资源，进行产业价值的分配，进而确定企业在所处产业的价值链中的竞争地位。
2.在面临家电制造业利润越来越薄弱，又适逢金融危机情况下。海尔选择去制造化的战略转型，目的是将研发，制造，服务中的制造环节去掉，因为其创造利润最低。
所以海尔集团在去制造化后，进行资源整合，譬如，吸引优秀人才、整合研发和渠道、进行产业链整合等。所以，海尔企业明确自己在行业价值链上所处的位置，即进行产品的研发与服务，制造环节实行外包战略，从而降低成本，获取更高的利润。
战略管理第二章作业
价值链分析法是是一种寻求确定企业竞争优势的工具。价值链分析更多的关注于企业内部活动的价值产生。通过分析识别企业活动，将企业活动归类分析 加以区分，确定企业价值链的关键环节，从而确立企业的竞争优势 产业价值链分析与企业价值链分析的重点有所不同，企业内部的价值链分析目的是寻找产生价值的关键环节 如采购 ...
第二章企业战略管理
1 什么是企业战略？什么是企业战略管理？a1 企业战略是一个企业在清醒地认识和把握企业外部环境和内部资源的基础上，为求得企业生存和长期发展而做出的一系列根本的 全局性的 长远性的 指导性的谋划。a2 广义 运用战略对整个企业进行管理。狭义 对企业战略的制定 试试 控制和修正进行的一个动态管理过程。2...
《公司战略与风险管理》第二章战略分析
第二节企业内部环境分析。二 价值链分析。波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动 那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。一 价值链的两类活动 波 值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。1.基本活动。基本活动，又称主...