公司战略与风险管理第二章习题

发布 2022-07-15 09:53:28 阅读 8402

一、单项选择题。

下列属于明星业务特征的是( )

市场增长率高和相对市场占有率高、市场增长率低和相对市场占有率高。

市场增长率低和相对市场占有率低、市场增长率高和相对市场占有率低。

企业竞争由潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、**者和购买者议价能力、产业内现有企业的竞争五种因素决定的观点的提出者是( )

迈克尔·波特、安索夫、明茨伯格、加里·哈梅尔。

替代产品销售额正在逐步上升,对于一个企业来讲属于( )

机会、劣势、威胁、优势。

下列选项中,针对产品生命周期理论描述错误的是( )

产品生命周期包括导入期、成长期、成熟期和衰退期。

产品生命周期各阶段的划分以产业销售额增长曲线的拐点为标志。

在产品生命周期阶段中,净利最高出现成长期。

在产品生命周期各阶段中,广告销售额之比最高的是成长期。

甲公司旗下有三个品牌。为了决定公司下一步发展的方向,该公司采用下面的模型进行分析。根据该图形可以判断,该公司的分析方法为( )

波士顿矩阵、情景分析法、产品生命周期法、矩阵。

近年来,房地产界一直处于高温状态,不过,随着国家有关房地产政策的出台,在一定程度上遏制了这种高温。据调查,最近二套房,三套房的成交量同期相比,有所下降,这体现了政治法律环境对企业的影响因素是( )

不可测性、直接性、不可逆转性、间接性。

两家饭店提供类似食物,地理位置属于决定企业竞争优势的资源判断标准中的( )

资源的稀缺性、资源的持久性。

资源的不可模仿性、资源的不可替代性。

为了评价企业的核心竞争力,企业收集关于竞争对手的产品、过程以及业务业绩方面的具体信息,用于企业自身的情况进行比较,这属于( )

内部基准、竞争性基准、过程或活动基准、一般基准。

“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营,“卡尔诗”在经营期间由于存在一些管理问题而业绩低迷,而同期在北京的“朋克”做得却很突出,因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题,这种分析中的所用的基准是( )

一般基准、竞争性基准、顾客基准、过程或活动基准。

甲企业是一家化妆品生产企业,在对消费者进行细分时,经过充分的市场调研,决定以人口变量作为细分的标准。下列细分变量中,可以作为该企业进行细分的变量是( )

消费者所追求的利益、消费者的购买特性。

消费者的个性、消费者的收入。

某企业通过分析,发现自己在企业信息化上落后于竞争对手,遂决定加大信息化投入,这属于价值链中的( )

内部后勤、人力资源管理、企业基础设施建设、技术开发。

甲公司打算进军饮料行业,结合内部环境分析,甲公司打算主营软饮料,据此甲公司确定了战略群组,则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是

产品的差异化程度、细分市场的数目。

所使用的分销渠道、组织的规模。

在下列各项差距分析中,属于企业外部环境和业务单位战略差距内容的是

公司层(总体)战略与企业的能力差距分析。

企业业绩与业务单位战略差距。

产业竞争对手与业务单位战略差距、主要利益相关者与业务单位战略差距。

分析法是( )

宏观环境分析技术、微观环境分析技术。

内外部环境分析技术、内部因素分析技术。

企业资源能力与业务单位战略的差距分析属于( )

内部环境与业务单位战略差距分析、宏观环境与业务单位战略差距分析。

公司层(总体)战略的差距分析、产业环境与业务单位战略差距分析。

下列关于产业内战略群组说法中正确的是( )

某一个产业中在某一战略方面采用基本相同战略的公司可以组成一个战略群组。

一个公司不可能成为一个战略群体。

不同的战略群组可以采用完全相同的战略。

品牌的数量不属于战略群组的特征。

易菲儿公司是一家资深的服装集团公司,旗下有几十家分公司,公司目前正打算进入服务行业,经过分析,公司决定进入易菲儿公司正准备收缩的童装业务,如果从分析“竞争对手未来目标”角度看公司的这一行为,应该属于( )

分析竞争对手业务单位(包括其各个公司实体)的目标的主要方面。

多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响。

《公司战略与风险管理》第二章战略分析

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《公司战略与风险管理》第二章战略分析

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