公司战略与风险管理。
第二章战略分析。
宏观环境分析（★★
政治和法律因素(political and law factors)
法律环境分析。
经济因素(economical factors)
经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，与政治法律环境相比，经济环境对企业生产经营的影响更直接更具体。
政治因素与经济因素。
社会和文化因素(social factors)
技术因素(technological factors)
技术环境对战略所产生的影响：
产品生命周期（★★
产品生命周期各阶段特征对比。
对产品生命周期理论的批评。
各阶段的持续时间：各阶段持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不易区分清楚，这削弱了此概念作为规划工具的作用。
产业增长“s”形：产业增长并不总是“s”形。有时会跳过导入期直接进入成长期（如互联网金融的各类宝宝）；有时产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡（如土掉渣烧饼）；有时衰退后又上升（如广播电台）。
产品创新与产品定位：公司可以通过产品创新和产品的重新定位，来影响增长曲线的形状。
竞争属性：与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。
波特五力模型（★★
潜在进入者的进入威胁。
结构性障碍。
规模经济。学习曲线。
规模经济vs学习曲线。
转换成本。现有企业的市场优势。
行为性障碍。
替代品的替代威胁。
**者、购买者讨价还价的能力。
**商和购买者讨价还价的能力大小，取决于如下因素：
产业内现有企业的竞争。
影响产业内竞争程度的因素包括：
应对五种竞争力的战略。
五力模型的局限性。
互补互动作用力（第六个要素）
互补互动作用力与产业发展。
交叉补贴销售。
**式经营。
成功关键因素分析（★）
成功关键因素：ksf（key successful factors）
成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。ksf所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的东西，或者说公司要取得竞争和财务成功必须集中精力搞好的一些因素。
ksf是企业取得产业成功的前提条件。
ksf是产业和市场层次的特征。
成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而变化。（例如，家电业的变化：成本->质量）
即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重。（美特斯邦威与zara）
对于某个特定的产业来说，在某一特定时期，极少有超过三四个成功关键因素的情况。甚至在这三四个成功关键因素之中，也只有一两个占据较重要的地位。
竞争环境分析（★★
竞争对手分析。
未来目标。对手目标分析的作用。
竞争对手的假设。
波特的两条判断和检验。
现行战略。竞争对手的能力。
对竞争对手能力实事求是的评估是竞争对手分析中的最后步骤。
竞争对手的目标、假设和现行战略会影响其反击的可能性、时间、性质及强烈程度，而其优势与劣势将决定其发起反击的能力以及处理所处环境或产业中事件的能力。
主要内容：核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力、持久力。
产业内的战略群组（★★
产业内战略群组划分依据。
战略群组分析的意义。
有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能引起的对竞争的影响。具体如下：
国家竞争优势（钻石模型）分析（★★
生产要素。需求条件。
相关与支持性产业。
企业战略、企业结构与同业竞争。
企业内部环境分析。
企业资源分析（★★
有形资源。无形资源。
人力资源。决定企业竞争优势的企业资源判断标准。
资源的不可模仿性。
企业能力分析（★）
企业核心能力（★★
核心能力的辨别。
核心能力的辨别方法。
核心能力的评价。
基准分析。内部基准。
竞争性基准。
过程或活动基准。
一般基准。过程或活动基准vs一般基准
顾客基准。企业核心能力与成功关键因素。
企业核心能力与成功关键因素的比较。
价值链分析（★★
价值链的两类活动（★★
基本活动。支持活动。
内部后勤与采购的区别。
价值链分析。
价值链确定（★）
价值链基本活动的分解。
如何将活动归类。
企业资源能力的价值链分析（★★
价值系统。波士顿矩阵（★★
波士顿矩阵的核心。
决定产品结构的基本因素。
市场增长率与市场占有率。
市场增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：
基本原理。波士顿矩阵：明星业务
明星业务战略及管理组织选择。
波士顿矩阵：问题业务。
问题业务战略及管理组织选择。
波士顿矩阵：现金牛业务。
现金牛业务战略及管理组织选择。
波士顿矩阵：痩狗业务。
瘦狗业务战略及管理组织选择。
波士顿矩阵（★★
波士顿矩阵的应用。
波士顿矩阵的启示。
波士顿矩阵的局限。
通用矩阵。通用矩阵注释。
通用矩阵的局限。
swot分析：基本原理（★★
swot分析的应用（★★
近五年知识点考情分析。
主观题考点总结。
《公司战略与风险管理》第二章战略分析
第二节企业内部环境分析。二 价值链分析。波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动 那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。一 价值链的两类活动 波 值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。1.基本活动。基本活动，又称主...
《公司战略与风险管理》第二章战略分析
第二章战略分析。第三节 swot分析。一 基本原理 swot分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。因此，swot分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势 面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。二 ...
《公司战略与风险管理》第二章战略分析
第二章战略分析 十二 经典例题详解。二 多项选择题。例题1多选题 甲公司是c国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品 煤化工 房地产 新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合swo分析的有 2014年 a.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用b.乳制品行业增长...