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一、新员工培训目的。
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感； 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；
使新员工迅速投入工作，降低离职率。
二、 入职培训共分为 3天 , 其具体培训表如下：
新员工入职培训内容。
第一天上午10：00——11：00的培训内容。
一、 培训的纪律要求：
1. 不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。
2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
二、 培训所需要的态度和培训的意义。
1. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：
哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2. 培训的意义：
掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。
可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率；提高营业收入增加自己的提成，奖金）。
会增强自身对胜任工作的信心。
增强工作能力，有利于未来发展。
公司简介：陕西润丰园林****成立于2023年4月4日，主营业务花卉苗木、园林资材、建筑、照明、环保材料的生产、经营 ； 园林景观、绿化、市政公用、环保、城市及道路照明、园林古建、机电设备安装工程的设计、施工 ；园林工程咨询与技术服务。现有资质城市园林绿化施工贰级资质；风景园林工程设计乙级资质；城市及道路照明工程叁级资质；照明工程设计乙级；市政公用工程叁级资质。
公司规模：注册资本6189万元（其中润丰总公司注册资本5189万元、子公司勉县绿源林业公司注册资本1000万元）；生产管理及各类专业人员97人；苗木花卉生产基地1200亩。公司地址：
西安高新区唐沣国际广场22402室；子公司地址：勉县汉江路北段三国尊城b座5楼；汉中分公司地址：汉中市滨江景观带茶城。
3、 陕西润丰园林****组织架构图：
董事会。董事长。
总经理。经网养工计人办。
络划力。营运护程财资公。
营务源 部部部部部部室。
设计所绿源公司。
5、 设计所组织架构图：
六、企业文化。
logo释义。
1、logo是公司对外形象宣传的标识。
2、公司logo释义：
2.1 外形由跃起的锦鲤幻化而成，取“鲤鱼跃龙门”之意，寓意公司蓬勃向上、飞跃发展；
2.2 由鱼尾幻化重叠，状如佛手兰花，取“包容、仁爱”之意，寓意公司坦荡开阔的胸怀、追求至善至美的人文环境的大爱之心。
2.3 中间镂白部分形似水滴，和公司名称“润丰、绿源”以及从事的行业紧密相联，取“润泽万物”之意，寓意公司“上善若水、大志笃信”的人生信条和道德标准。
公司的使命：
为客户创造价值；为社会承担责任；为股东创造效益；为同人搭建平台。
核心价值观：进取、创新、至善至美。
经营理念：整合资源、搭建平台、联合创业、合作共赢。
未来的展望：我公司致力于创建自然的、生态的、人文的、至善至美的艺术环境。为各有志之士搭建国际化的才能展示平台。
新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）
部门：新员工姓名：
1. 你是否已了解部门的组织结构及部门功能？
是否。2. 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是否。3.你是否已认识部门里所有的同事？
是否。4.你是否觉得部门岗位培训有效果？
是否。5. 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是否。6. 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是否。7.在岗位培训中，可以改进的地方。
8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？
新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）
新员工姓名：
部门：职位：
1． 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优---良一般差。
2． 新员工对公司的适应程度：
很好---良一般差。
3.考勤情况。
很好。 良。一般。 差。
4.规章制度执**况。
很好。 良一般差。
5.工作情况。
很好良一般差。
6.与上级沟通情况。
很好良一般差。
7.与同事之间的关系。
很好良一般差。
8.工作态度。
很好良一般差。
9.对公司建议及意见。
10.部门经理评价。
观察期员工评估表。
新员工培训方案
新进销售员工培训方案。一 xx销售 简介 二 培训需求分析 xx销售 自成立以来，由2007年最初的50人发展到现在的160人，而且由于业务发展的需要，市场竞争压力的扩大，其对销售人员特别是精英销售人员的需求会越来越大，而现实中，仅凭外界招聘来满足这一需求显然是不现实的。因此，xx销售 从内部培养自...
新员工培训方案
hr2010年度新员工入职培训方案。一 目的。1.规范公司新员工入职培训管理 2.统一思想观念 统一行为习惯 3.适时规划员工职业发展计划 4.增强员工的认同感。二 原则。1.统。一 规范 2.学以致用原则。三 适用范围。本方案适用于江苏国龙电子实业 新入职人员 暂不包括高级管理人员的入职培训方案 ...
新员工培训方案
内容 工作流程 岗位职责 专业知识 业务知识 企业文化 规章制度 工作管理 职业心态 晨会流程。第一天 1 晨会流程。2 企业文化 规章制度 礼仪。第二天 1 企业概况 公司的历史 背景 经营理念 愿景 使命 价值观 2 基本的产品和服务知识。3 工作设施设备的了解。第三天 1 工作流程 岗位职责。...