罗平宜康医院护理人员绩效考核方案。
试行）为充分调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，体现优劳优酬、多劳多得和能级对应原则，促进护理工作可持续发展，特制定本方案。
一、指导思想。
结合民营医院的特殊性及具体要求，本着公平、公正的原则，完善**薪酬分配体制，体现优劳优酬、多劳多得和能级对应，充分调动护理人员的工作积极性和主动性，转变服务理念，增强责任意识，营造安全、和谐的就医环境，不断提高护理质量。
二、成立护理人员绩效考核领导小组组长：王波。
成员：护理部及各科室**长。
职责：负责制定、修订、完善考核方案，协调绩效考核相关工作。
下设办公室在护理部办公室主任：雷红玲成员：各科室**长。
职责：负责检查、指导科室护理人员的绩效考核。三、考核办法：
一）护理工作考核内容及评分标准。
内容：包括工作量、工作质量、技术难度、各种检查考核、医德。
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医风和劳动纪律、加分/减分项目等。
1、科室护理质量考核：按医院的基础护理、护理技术操作、护理文书书写、健康教育知晓率、优质护理服务等考核标准进行考核，占绩效考核分的60%。
2、医、护、患评价：占绩效考核分3分。**长建立科室护理人员三方评价表，内容包括思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、服务态度等。
3、劳动纪律、出勤：占绩效考核分2分。全勤得2分、每个夜班加0.2分，病、事假每天扣0.2分。
4、住院患者满意度调查：占绩效考核分5分。所分管患者满意率达90%以上，得2分，1人提名批评扣1分，2人以上表扬得0.2分。
5、护理部专项检查考核：占绩效考核10分。不合格一项扣1分。6、工作量：占绩效考核分10分。根据护理患者数，技术难度、危重患者数科室制定量化细则进行记分。
7、**层级：占10分。层级高到低所占分值分别为分。
二）、年度履职考核结果。
1、年度考核基本合格者当年不得参加年度的评先评优。2、连续2年考核基本合格者年内不得外出学习。3、年度考核基本合格者当年不得层级晋升。（三）奖惩。
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1、加分项目。
1）获医院口头或书面表扬当月加1分。
2）全院理论或技术操作考试前10名，当月加5分。（3）上级部门检查中成绩突出加1分。2、扣分项目。
1）发生差错被患者投诉，当月扣5分。
2）全院理论或技术操作考试后10名，当月每人次扣1分。（3）发生医疗事故引发经济赔偿的按医院相关规定执行。四、要求。
1、科室二次劳务分配必须与上述考核项目挂钩。
2、科室根据《罗平宜康医院护理绩效考核方案（试行）》的要求，细化科室绩效考核办法。
3、院内组织与院外组织的各项检查奖惩兑现纳入绩效考核的范畴。
罗平宜康医院奖惩规定：
在医院领导班子的带领下，为积极响应医院改革的要求，进一步规范全院护理管理，提高护理质量，杜绝护理差错，保证护理安全，改善服务态度，特制定本规定。本规定主要针对各科室护理质量的管理。护理管理的依据以《云南省护理质量控制标准》、《二级医院优质护理服务评审验收标准》、《二级综合医院评审验收标准实施细则》、《罗平宜康医院护理质量考核标准》为标准，望各科**长以身作责，狠抓本科室的护理管理，作好科室**分工排班，明确各班工作职责，精选范本，供参考！
指定病房分管的责任**，责任到人，落实到位，持之以恒的坚持优质护理服务工作的开展。具体如下：
一、护理部在医院和分管领导的带领下，负责全院护理工作，护理质量管理委员会每月组织护理质控活动一次，对全院护理工作进行分析评价、限期整改、兑现奖惩。每缺一次扣护理部主任200元。二、日常工作：
1、科室**长原则上不倒班，必须随叫随到，每不到位一次扣100元；
2、护理部组织的质量检查，各科室**长和质控**迟到一次扣20元，缺席一次扣50元（抢救病人除外），请假一次扣20元；**长请假或出差时必须安排好科室工作，指定专人负责本科室护理工作，并上报护理部，违反一次扣100元。
3、不服从领导分工和临时指令性工作的，一次扣300元。4、全院**要求衣帽着装整洁，仪容仪表符合要求，违反一次扣责任人10元，扣**长和分管领导各10元。二次在原基础上翻倍。
5、各科室所有区域的消毒、隔离及物品摆放，如**室、**站、换药室、手术室、**室、**室、产房、病房等，一处不合格扣当班责任**20元。
6、科室液体、药品、一次性用品、抢救药品、消毒液过期一样一次扣责任人10元。抢救药品、急救设备，做到“五定一及时”，每做不到位一次一项扣责任人10元，扣**长50元。棉签、消毒液、快速手消等未写开封日期、时间、一次扣责任人10元，扣**长50
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元。7、保持病区床单元的清洁、整齐、干燥，病房物品摆放有序。不达标一床一次扣责任人10元，扣**长10元。
8、护理文书按《罗平宜康医院护理文书书写规范》要求记录，绘制体温单、医嘱单、护理记录单等一点一次不达标扣责任人10元，累计超过10点为不合格护理文书，一份扣责任人50元，扣**长50元。带教、输血、皮试等无双签名，一次扣责任人10元，所有护理文书漏签名扣**长10元/处。
9、分级护理未按时按要求监测生命体征，扣责任人10元/人次，扣**长10元。未按优质护理服务的要求完成基础护理和生活护理的（含病人指甲）扣责任人10元/人次。
10、痕迹管理登记本，未按要求记录的扣责任人10元/次，扣**长10元。
11、护理技术操作违反扣责任人20元/人次，扣**长20元。三、病区优质护理服务：
1、责任**职责明确，掌握分管病人“十知道”，不合格扣责任人20元/人次。
2、责任**负责完成所分管病人全部基础护理和**，依据护理级别和病人生活自理能力，完成病人的生活护理，不合格扣责任人10元/人次。
3、患者，病人或家属投诉一次，经查属实，扣责任人300元。4、病区患者对护理满意度≥95%，每降低1%一次扣科室100元。
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5、优质护理责任**坚守岗位，责任**应随时巡视病房，减少病区铃声，一次不合格扣责任人10元，**长未监管考核到位，一次扣**长10元。
6、核心制度未落实到位，发生护理差错的一次扣责任人50元，扣**长50元。护理差错和护理纠纷，**长未第一时间到场的一次扣50元。
7、坚持护理行政业务查房，**长夜查房制度，未按时完成的，一次扣相关**长50元，扣护理部主任和分管领导各50元。
8、坚持每月护理质量检查，每少一次扣责任人50元。9、以上规定自2023年3月1日起执行。
护理部。2023年3月。
附：《护理人员绩效考核方评分表》
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护理绩效考核方案
6 科室质控小组成员能认真履行职责，每周1 2次检查，有记录，护理部每月考核成绩在95分以上 含95分 每人每月加5分。三 扣分项目。1 三基 训练 理论或操作考核不合格者每次扣5分，补考不合格者扣半月奖金，奖金上交绩效考核领导小组。2 科内有效投诉每次扣5分，院内有效投诉扣半月奖金，奖金上交绩效考...
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为了充分调动护理人员工作积极性和主动性，推动医院的发展，全。程为了病人提供高效，优质的护理服务，特制定绩效考核项目 1 工作数量 临床科室根据基础护理人次数 急诊抢救人次数进行统计 输液 采血0.50元 人次 加药0.20元 人次 输血1.00元 人次 陪检0.20元 人次 风险系数大的基础护理 胃...
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