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中层管理人员考核积分制度。
第一章总则。
第一条为各级人员以成果为导向，形成自觉，自律，自动，奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升创新的企业发展环境创造卓成果铸就企业发展灵魂，特制定《中层管理人员考核积分制度》。
第二条本办法适用人员范围：各部门负责人。
第三条公司成立考核小组(各部门负责人)，由考核小组负责本考核办法的制定和组织实施。根据公司年度经营目标完成情况及各相关中层管理人员目标指标的完成情况按月进行考核，并将结果汇报至总经理办公室会议讨论。
第四条总经理负责对本办法的监督批准及绩效的审批。
第五条财务部对积分考核的绩效进行奖金的发放和扣除。
第六条人事行政部负责考核人员的末位淘汰实施。
第二章积分定义。
第一条该积分是为中层管理人员在职期间的累计绩效分，实行按月计算，并逐月逐年累加，管理人员离职后即归零；积分是管理人员在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；
第二条积分是评定先进、晋级、加薪和考核的重要参考依据，与管理人员的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三章积分计算方法、考核周期。
第一条部门负责人的积分共有业绩积分、绩效积分、配合积分、奖惩积分四部分组成；
第二条业绩积分为公司整体销售目标及销售毛利完成的权重分数加上各部门各自重要考核目标的权重分数之和， 详见第四章；
第三条绩效积分=所在部门的主要职责及日常工作考评得分，详见第五章；
第四条部门配合积分由总经理秘书根据各个部门的提案数进行考核记分， 详见第六章；
第五条奖惩积分由总经理对各个部门负责人下达的指令性计划的实施情况予以记分， 详见第七章；
第六条部门经理积分总分=σ（业绩积分+绩效积分+部门配合积分+奖惩积分）；
第七条考核周期以一个月为考核周期执行，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分；由考核小组统计并进行月度公布。
第四章业绩积分。
第一条业绩积分=σ（公司销售月目标完成情况积分+公司月销售毛利完成情况积分+部门指标积分）
第二条各部门业绩指标明细将每年根据公司目标进行修订，并由总经理和各部门负责人签订《部门考核指标协议》。
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