2011--2023年度门店提奖考核制度。
1目的。明确片区经理、店长、置业顾问考核提奖标准，有效激励员工，保障公司2023年经营目标达成。
2 适用对象。
本制度适用于徐州市亿佰年地产直营门店及亿佰年地产的片区经理、店长、置业顾问。
3置业顾问的分类及业务范围。
置业顾问根据业务范围分租赁置业顾问和全能置业顾问；
3.1 租赁置业顾问业务范围：租赁、亿佰年房管、一手楼盘**销售。
3.2 全能置业顾问业务范围：置换、租赁、一手楼盘**销售、投资、商业地产、亿佰年房管。
主营二手业务提奖案。
4 业绩统计。
4.1 置业顾问个人业绩：二手房租赁、置换业务收入、评估费返还。
4.2 门店业绩：即为门店全体员工业绩总和。
4.3 片区业绩：即为片区所辖门店业绩总和。
4.4 一手楼盘**销售、投资业务、亿佰年房管等业务品种业绩计入置业顾问、组长、店长、片区经理的目标达成率，但提奖按公司具体规定执行；评估费返佣计入业绩的统计，另见评估费管理办法。
4.5所有业绩收入的统计均以财务到账为准，截止时间每月最后一天的24：00。
5置业顾问月考核提奖。
5.1 置业顾问的薪酬组成：=基础工资+补贴+全勤奖+个人提奖。
5.1.1 置业顾问薪酬根据薪级确定，注：
以上提成方案按月执行，考核时间为二个月考核一次。数据开发奖按月考核，当月完成每日数据标准者予以发放，未完成者不予以发放，具体见考核方案》）
5.2人月提奖。
5.2.1提奖范围：二手房租赁、置换业务收入、亿佰年房管、投资、（一手楼盘**销售、商业地产按照其它公司规定比例提奖）。
5.2.2提奖比例。
5.2.2.1租赁置业顾问月度奖金根据个人业绩分段计提奖金，具体比例如下：
5.2.2.2全能置业顾问月度奖金根据个人业绩分段计提奖金 ，具体比例如下：
5.2.2.3入职后在岗时间满一年及以上全能置业顾问月度奖金根据个人业绩分段计提奖金 ，具体比例如下。
5.2.2.4入职后在岗时间满两年及以上全能置业顾问月度奖金根据个人业绩分段计提奖金 ，具体比例如下：
5.3 特殊情况：全能置业顾问离职或异动时未完成三证办理的，每单置换业务奖金中留300元作为售后服务费用，发给下一个接手办完三证的置业顾问，为操作安全，此类情况以店长书面提报为准，如接手人为店长则此笔费用不予发放。
6．员工入职时间内，销售业绩满8000元，即可马上转正。
6 店长月考核提奖。
6.1 店长薪酬组成：=基础工资+岗位津贴+绩效工资+全勤奖+个人提奖。
6.1.1 店长薪酬根据薪级确定。
6.1.2绩效工资：绩效工资发放标准与每月工作绩效挂钩（见绩效考核制度）
6.1.3岗位津贴含每个月4天的加班补贴。
6.2月提奖。
6.2.1 提奖范围：门店业绩（二手房租赁、置换业务收入、亿佰年房管、投资）总和（一手楼盘**销售、商业地产按照其它公司规定比例提奖）。；
6.2.2 提奖比例：店长月度奖金根据门店业绩总和分段计提奖金，具体比例如下：
6.2.3入职后在岗时间满一年及以上店长月度奖金根据门店业绩总和分段计提奖金，具体比例如下：
6.2.4入职后在岗时间满二年及以上店长月度奖金根据门店业绩总和分段计提奖金，具体比例如下：
豪宅部薪资提成：
部门经理薪资：
完成两万以下工资2000元，20000-40000元工资3000元，40000-80000元工资4000元，80000--120000，工资4000元，120000-160000，工资5000元，160000以上工资6000元。
部门经理提成：
20000元以下无提成，20000-40000,10%，40000-80000,20%，80000-120000,30%，120000-160000,40%，160000以上50%。
豪宅专员薪资：
基本工资2000元起，完成10000-30000发，完成10000以下减半发放。30000-50000,3000元。50000-70000,4000元。
70000以上5000元。
豪宅专员提成：
0-10000,10%。10001-20000,20%。20001-30000,35%。
30001-50000,40%。50001-70000,45%。70000以上50%。
主营业务：1，银行消费抵押贷款。
2，绿色委托限时代卖。
3，楼王，商铺，别墅专卖。
4，房屋托管管家服务。
一手楼盘**销售部分。
8一手楼盘业绩统计。
8.1一手楼盘**：徐州市亿佰年房地产******的一手楼盘**销售业务；
8.2业绩核算：一手楼盘销售佣不计入个人总业绩提奖，可计入其晋降级参与核算；
8.3奖金提奖比例：
一手楼盘销售佣金的提奖按所接项目的标准，根据单项案例的提奖方案进行；
8.4奖金发放时间：一手楼盘销售佣金到公司账户后核发。
9全勤奖。9.1全勤工资：即对员工月度出勤情况的工资考核项。
9.2全勤奖发放标准：员工在出勤当月，无请假（年假、病假、调休除外），无旷工，迟到早退当月不超过两次。
10 其他规定。
10.1 所有业绩收入的统计均以财务到账为准，截止时间每月最后一天的24：00。
10.2 管理岗位（店长、区经）的奖金发放对象：奖金发放当日仍为公司在册员工。
10.3 管理岗位人员当月请假时间（年假、调休除外）超过七个工作日（不含）者，则无计奖。
10.4 本制度从2023年9月1日起至2023年12月31日止实施。此前相关文件与本制度不相符的均以本考核制度为准。
10.5 本制度解释权归人事部所有。
徐州市亿佰年房地产******。
2023年8月28日。
徐州市亿佰年地产业务线晋降级考核制度。
1 总则。1.1 为完善和规范徐州市亿佰年地产业务线的考核机制，充分调动全体员工的积极性、能动性，以奖优罚劣为手段，建立完善的人才梯队，最终实现业务线的良性发展，特制定本制度。
1.2 本制度包括了业务线各层级的业务考核范围及晋降级管理办法。
1.3 本制度适用于徐州市亿佰年地产所属直营门店的置业顾问、店长。
1.4 本制度的考核周期为每两个自然月，分别为（1月、2月）、（3月、4月）、（5月、6月）、（7月、8月）、（9月、10月）、（11月、12月）等有6个考核周期。人事部在考核期的次月统计晋降级情况，由总经理批准后生效执行，于每月10日公布。
1.5晋/降级评定以个人及门店业绩评定为主，经评定后的评定结果直接与置业顾问和店长薪级挂钩，各级别薪资同“2023年度门店提奖考核制度”规定。
2 战斗力分值折算方式。
2.1 置换成交一单，计为5分，八折以下、自配或中介合作计为0.5单即2.5分；
2.2 租赁成交一单，计为1分，八折以下、自配或中介合作计为0.5单即0.5分；
2.3 房管业务收房或出房各计1分；
2.4 投资业务成交一单，计为1分；
2.5 一手楼盘**业务成交一单，计为5分。
3置业顾问级别评定标准。
3.1置业顾问等级划分为初级置业顾问、中级置业顾问、高级置业顾问、资深置业顾问、特级经纪人等五个等级。不同等级置业顾问分别执行对应级别的薪资标准。
3.2晋降级标准。
1、初级置业顾问（试用期置业顾问）：
新入职的置业顾问均定为初级置业顾问。
考核期内战斗力在5分以下。
2023年度考核制度
临朐县技工学校。2011年度工作绩效考核办法。为了进一步激发全体干部职工的工作积极性 主动性和创造性，提升工作效能，推动学校工作更好更快发展，制定本办法。一 考核原则。一 实事求是 注重实绩。合理确定工作目标，通过综合考核反映和评价各部室工作风貌和工作实绩。二 有效有用 鼓励创新。设立创新工作项目和...
2023年度中层考核制度 83
常州爱斯特空调设备 中层管理人员考核积分制度。第一章总则。第一条为各级人员以成果为导向，形成自觉，自律，自动，奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平 分享 提升创新的企业发展环境创造卓成果铸就企业发展灵魂，特制定 中层管理人员考核积分制度 第二条本办法适用人员范围 各部门...
单位 2023年度绩效考核制度
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