采油五厂供电大队单项奖管理规定。
为充分发挥单项奖罚的激励约束作用，不断完善经营评价机制，使单项奖罚的考核与兑现做到规范、有序、合理，能够切实调动干部职工积极性，创造性地开展工作。经大队队委会研究通过，决定对厂、大队两级单项奖罚的考核、兑现办法进行规范，规定如下：
一、厂单项奖罚。
1、厂经营考核，考核兑现公报兑现到个人的挂名奖励，不再进行调节。兑现到单位的奖励由大队队委会讨论决定分配方案。
2、办公讯费考核全额兑现至基层单位和组室，节约不奖。
3、安全考核、生产系统考核、油藏办基础工作考核等由机关主管组室根据当月实际情况拿出兑现方案，若在厂考核的基础上不进行调节的，则直接上报经管组经大队队委会讨论通过后执行。
二、大队单项奖罚。
1、各项单项奖罚都应坚持奖扣平衡的基本原则，即奖励额与处罚额对等。确实因特殊原因不能做到奖罚平衡的单项奖罚项目，要报经管组备案，其奖罚力度必须经过大队队委会讨论通过才可实施。
2、根据上述要求，各责任组室要制定、完善、规范本系统单项奖罚项目，考核结果每月以公报的形式报经管组；不能形成公报的，要汇总成正规材料或单据，经管组备案。
3、本着公开透明的原则，大队领导将单项奖励放权给分管各路工作的组室，大队组室公报单项奖罚每月总额不超过3200元，形成公报，统一经大队队委会讨论确定。奖罚金额对个人不超过300元，对单位不得超过3000元。大队级单项奖励每月一次开会讨论，由队委会讨论确定后进行兑现，平均每路考核金额不得高于800元，出现超额情况，经管组将对考核结果进行调节至范围内。
4、为确保经营管理落到实处，促进全大队管理工作上水平，决定在大队内部增设突出贡献奖，突出贡献奖依据性质不同分以下几类：
重点工作奖励：
大队组织的各项重点工作比较突出的个人和单位由大队委会讨论后给予奖励。
荣誉奖励：对在厂或厂级以上获得取得荣誉的单位和个人，大队按队伍管理规定给予奖励（大队奖励不超过上级单位的奖励。上级单位没有奖励时由大队队委会讨论确定）。
三、对基层单位的单项奖罚。
1、对符合《供电大队经营考核方案》中确定的单项奖励政策，各基层单位每月10号前以书面形式上报工作对口组室，经大队队委会审核后进行兑现。（当月有效）
2、厂月度经营考核兑现公报单项奖罚项目奖罚金额，以大队内部考核到各机关组室和基层单位（指集体）的奖罚，依据责任和贡献大小对进行分配。
3、机关组室对基层单位的单项奖罚，要明确是否与负责人挂钩。与负责人挂钩的单项奖罚，也应遵循奖罚平衡的原则。
4、机关组室长、基层单位党政正职奖金系数由大队统一规定标准管理。基层单位的考核制度不得再重复增加对单位党政岗位绩效和奖金的分配。
5、为体现单项奖罚的激励和约束作用，当月个人岗位绩效+经营绩效超过厂月度人均水平的（厂平均水平：工资=加夜班+岗位绩效+500，奖金=月度奖+人均奖+单项奖+1000元）在各基层队月度工资上报的同时，要上报岗位绩效和经营绩效的组成，（超标）形成明细，分项注明。
6、基层单位按大队统一格式按时上报工资和奖金考核报表，并备注清楚奖罚明细。按厂、大队有关要求做好资料管理和存档工作。
四、其它规定。
1、凡不符合上述要求的各项单项奖罚，大队将不予以兑现。
2、单项奖罚考核兑现截止时间为下月月初的第一个周六；厂单项奖罚考核兑现截止时间为当月15日。若厂奖金发放时间推后，大队也相应顺延。各机关组室及基层单位要严格按照时间要求及时、准确将考核公报、单据交经管组。
3、不在本规定范围内、或对职工收入有较大影响的单项奖罚，须经大队队委会讨论通过后再行考核兑现。
4、新增的厂、大队单项奖罚项目，按上述基本要求进行规范考核兑现，并在经管组备案。
5、基层单位依据大队相关政策根据单位实际制定内部的考核办法，经大队大队确认后施行。相关制度上交经管组备案。
5、经管组负责对本规定进行解释，并保留进一步修改、完善的权力。
6、本规定为《生产经营考核总体方案》的重要组成部分。
7、本规定已经职工代表大会讨论通过，自下发之日起执行。
采油五厂供电大队。
二○一五年月日
采油五厂供电大队。
2023年经营绩效考核办法。
第一条：基于薪酬工资制度的实行，对大队各基层单位实行承包指标与效益工资挂钩考核，即每人从效益工资提出200元作为挂钩对各单位进行考核。
第二条：各具体考核项目，根据各单位具体情况分别按比例与考核结果（人均200元）进行挂钩。
高压队考核项目：
低压队考核项目：月度利润情况，根据采五【2014】25号文 《采油五厂关于印发《二零一四年绩效考核办法》的通知》，第3.8.
2 厂对供电大队考核政策的规定： 内部利润，限亏目标超缴部分按18%兑现绩效工资。
第三条：基层队“效益提升年”基础管理工作由大队办汇总考核，并将考核结果递交经管组。
第四条：收入分配向艰苦、技术、重要管理岗位倾斜，为调动职工的工作积极性，大队各岗位效益奖金，按工作性质分档。
注：1、各队根据岗位实际工作情况，反复征求职工意见并召开职工大会通过，奖金系数可做适当调整。
2、杨村高压队地处偏远，奖金系数整体上调0.05点。
采油五厂供电大队。
二○一五月日。
采油五厂供电大队2023年岗位绩效考核方案。
为进一步完善薪酬调整实施方案，建立有效的激励机制，实行员工薪酬与绩效挂钩，体现效益优先，充分调动全体员工的工作积极性，结合《中**田基本薪酬制度调整实施方案》，遵照大队工作实际情况，特制定分配方案。
一、基本原则。
以实际工作的辛苦程度和岗位设置的不同，体现按劳取酬、多劳多得、绩效挂钩、考核兑现原则。
二、分配范围。
大队所有与中原石油勘探局、中**田分公司签订劳动合同的在岗的职工。
三、岗位绩效下拔。
厂每月下拔岗位绩效180元/人，此方案主要是针对职工基本薪酬调整后的单位岗位辛苦程度和设置不同的进一步完善和补充。
四、岗位补助明细见附表。
五、以上补助大队考核后，剩余部分按人均方式下拔到各基层队，各基层队可根据各队的实际生产情况，制订考核制度，形成文字方案，经队职工大会通过后，报大队经管组。
此方案通过供电大队职工代表大会讨论，通过执行。
采油五厂供电大队。
二○一五年月日。
采油五厂供电大队。
加班夜班津贴考核发放办法。
为提高效率，兼顾公平，进一步规范加班工资和夜班津贴的发放，保证单位岗位生产、经营活动的有序进行，根据国家有关法律法规和油田有关政策规定，在保证职工的休息时间，充分调动职工的工作积极性，结合大队实际工作情况，特制定本办法。
一、适用范围：大队范围内与中**田分公司、濮阳中原劳务技术服务****签订劳动合同的在岗职工。
二、管理原则：
1、效率至上原则。各基层队、机关组室须有计划的组织岗位生产、经营工作，提高劳动生产率和岗位工作时间饱和率，杜绝岗位工作不饱和的情况。
2、调休优先原则。我单位为连续生产单位，职工只要一个月内休够8天工休，不再支付加班工资，小班正常倒班人员，不再支付加班工资。职工加班后，所在基层队和班组应优先安排调休，确因工作需要无法调休的，方可计算加班工资。
三、加班定义：
因岗位生产需要职工必须在标准工作时间外提供劳动，且劳动内容在岗位说明书里没有涵盖的；一是上级部门临时通知的检查性工作；二是工作现场突发性各类事件需紧急处理的，并通过加班审批程序的确认为加班。
四、加班种类：
1、工休加班：职工在1个月内没有休够8天工休，岗位生产需要，单位又无法对其进行调休的，按加班审批单计算支付加班工资。加班时间可以累加整天进行核算。
如一次加班工作量不足8小时的，可以按小时累加，累加8小时按1个加班核算。
2、国家法定节假日加班：指职工在国家法定节假日工作，按加班工资支付。除夕、八月十五是我国的传统合家团圆的节日，除夕、八月十五晚24时后在岗位值班人员的也认定一个加班。
五、加班申请及审批：
1、加班程序：申请→审批→确认→结算加班费。
2、职工加班前须填报《加班申请单》（见附件），写明加班时间、地点、事由，分别由基层队队长或机关组室长和主管领导审核。申请的加班申请单需在实际加班的前一工作日办理，把经过批准的加班申请单一式两份，基层队留一份，一份每月15日前随加班汇总表交到大队经管组。
3、遇紧急情况，如突发性事件的，可以先组织加班，并在加班后下一个工作日内补填《加班申请单》。
4、加班审批权限分为：
班组审批：月度内1个加班，直接由班长签字，基层队长审批；
队级审批：月度内2个加班，由基层队长签字，分管大队领导审批；
大队审批：月度内3个及以上加班，由基层队长、主管副大队签字，大队长审批。
5、未按正规程序履行审批手续的，不得计发加班工资或安排补休。
六、有下列情况的不认定加班。
1、正常工作任务未按职责要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的；
2、开会、培训、出差、病假、旷工、事假、婚丧假等不在岗期间。
七、加夜班核拨：
1、夜班：夜班标准为4元、6元、10元。
单位因生产需要，安排职工夜间工作的，支付职工夜班津贴。在工作日正常工作时间之外，在24时前工作的，发放夜班津贴4元/人。次，在24时后工作的，发放夜班津贴6元/人。
次，在24时前后分别工作不少于3个小时的，发放夜班津贴10元/人。次。
2019考核制度 草案
藏愚科技 市场营销部。考核制度。市场营销部采用所有费用按部门签定的 有效合同额 即 扣除相应佣金后的合同金额 的相应比例进行费用打包 打包比例如下，部门可根据该比例另行制定考核细则，报公司备案后执行。注 1 上述费用不含该部门人员薪资 福利 2 上述费用不含人员办公费 差旅费 含住宿 通讯费 午餐补...
2019工程考核制度
安全生产责任目标管理考核办法。为贯彻执行 安全第一，预防为主 的方针，落实安全生产责任制，杜绝重特大事故，避免和减少一般事故的发生，根据 中华人民共和国安全生产法 建筑工程安全生产管理条例 等有关法律 法规，对梅子集镇迁建项目施工企业实行安全生产责任目标管理考核，特制定本办法。1 工作目标。以科学发...
薪资考核制度 2023年
1.1 为贯彻质量效益导向的管理思路，量化各部门工作绩效，将公司的经营管理业绩与员工收入相结合，特制定 2016年度薪资考核制度 以下简称本制度 1.2 本制度规定了各级管理岗位的薪资模式 薪资项目 薪资标准，以及各部门不同级别人员的考核指标 考核方式与考核兑现方式。1.3 本制度适用于所有岗位人员...