工作分析2024年试卷

发布 2020-02-05 02:27:28 阅读 8871

《工作分析》试卷。

一、单选(20分)

1、组织运作最基本的独立单元是( )

a 工作 b 岗位 c 职责 d 任务。

2、工作规范是反映从事该项工作的( )

a 权利义务 b 资源条件 c 任职资格 d 收入保障。

3、主要职责在重要性和数量上相当的一组职位的统称为( )

a 工作 b 职业 c 要素 d 职权。

4、一个人在其工作生活中所经历的一系列职位称为 (

a 职位簇 b 职业生涯 c 职责 d 职权。

5、美国设立军队人事委员会来实施工作分析是在( )

a 第一次世界大战期间 b 第二次世界大战之间 c 第一次海湾战争期间 d第二次海湾战争期间。

6、据调查,在2024年美国各大公司采用工作分析的占75%,而在2024年仅为( )

a 39% b 49% c 59% d 69%

7、公认的工作分析的创始人罗莫特是( )

a 德国人 b 美国人 c 法国人 d 英国人。

8、属于工作任职资格的是( )

a、工作职责 b 工作经验 c 工作权限 d 工作程序。

9、扎根于古典工业工程学中的工作设计方法的类型是( )

a 激励型 b 机械型 c 生物型 d 知觉型。

10、可以减低差错率,减少工作压力,但激励性较低的工作设计方法的类型是( )

a 激励型 b 机械型 c 生物型 d 知觉型。

11、在职位评价中,首先按照各个因素的权重值来确定各个因素最低等级的分配分数,然后再用这个最低等级的分数乘以一个常数来确定最高等级的分值,最后再确定中间其他几个等级所对应的分数,这种方法是( )

a 最小权重法 b 最大权重法 c 均衡权重法 d 综合权重法。

12、在职位评价中,事先进行总体职位分类和职务等级描述,建立一套职位“等级标准体系”后,再将所评价职位与事先设定的一个标准进行比照,从而确定该职位的相应级别的方式为( )

a 排列法 b 分类法 c 点数法 d 比较法。

13、据统计,世界500强的企业中采用海氏三要素评价法对企业岗位进行评价的占( )

a 1/2 b 1/3 c 1/4 d 1/5

14、以工作为基础的系统性工作分析的方法是( )

a 基础特质分析系统 b 工作成分清单法 c 职位分析清单法 d 功能性职位分析法。

15、传统工业企业的工作分析方法是( )

a 工作样本法 b 工作日志法 c 文献分析法 d 观察法。

16、大多数组织开始采用定量工具解决管理问题是在( )

a 19世纪四五十年代 b 19世纪**十年代 c 20世纪四五十年代 d 20世纪**十年代。

17、目前在任职资格体系中被广泛引用的能力模型主要有hay的“冰山模型”和( )

a 一般能力倾向模型 b 陆地模型 c 综和能力倾向模型 d 草地模型。

18、在确定职位的能力要素时,一般来说,不同的评定人的观点所占的权重也不同,其中上司的评价占( )

a 10% b 20% c 30% d 40%

19、麦考密克发明的职位分析问卷法包括的标准化问项的数目有( )

a 194个 b 187个 c 294个 d 287个。

20、kpi考核指标体系所关注的是( )

a 20%的关键行为 b 80%的关键行为 c 40%的关键行为 d 60%的关键行为。

二、多选(5分)

21、进行工作分析一般要遵循的原则有。

a 系统原则 b 动态原则 c 目的原则 d 经济原则 e 职位原则。

22、工作再设计的方法包括。

a 综合模式 b 工作轮换 c 工作丰富化 d 工作扩大化 e 弹性工作时间。

23、海氏三要素的知能包括。

a 技术知识 b 管理范围 c 人际关系技巧 d 学历 e 背景。

24、职位评价中,点数法的缺点有。

a 量化的职位评级技术 b 易于解释 c 综合性的评价方法 d 耗时 e 操作难度大。

25、工作分析中,非结构化问卷的内容主要包括。

a 工作特征 b 所需培训 c 职业生涯 d 工作联系 e 组织架构。

三、填空题(10分)

26、工作分析报告是通过工作分析发现组织管理过程中存在的问题,为组织有效性的诊断提供依据的一种。

27、在年,狄德罗受命为德国一家翻译协会编撰一部百科全书。

28、面对工作分析多主体的问题,可以采用专家指导、人力资源部实施、任职者参与、部门配合五结合的方式。

29、工作范围的内容主要包括财务资源和活动范围三个部分。

30、基于逻辑推导的任职资格体系中包括以工作为导向和以为导向的两种推导方法。

31、冰山模型包括能力和两个部分。

32、工作环境是指工作的物理环境和。

33、面试提问的方式主要有三种:结构化面试面试和混合式面试。

34、职位薪点是工作评价所得到的结果,反映了这一职位在组织内部的相对重要性,是确定这一职位的基础。

35、工作职责履行程序的形式主要有两种方法:一种是自上而下的一种是自下而上的归纳法。

四、名词解释(15分)

36、工作描述。

37、工作概要。

38、业绩标准。

39、职业。

40、关键事件。

五、简答(30分)

41、简述工作分析在战略与组织管理中的作用。

42、简述培训的流程。

43、简述影响职业生涯规划的主要因素。

44、简述工作设计的程序。

45、简述职位横向分类的原则。

六、论述(20分)

46、论述工作说明书在人力资源管理系统中的具体应用。

47、试述职位分类法的优缺点。

工作分析试卷

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