目的：为了更好地顺应公司当前迅速扩展门店需要，为公司的门店稳步增长、稳定已开发门店的标准运作和管理水平。
2023年度访谈方案。
目的：为了更好地顺应公司当前迅速扩展门店需要，为公司的门店稳步增长、稳定已开发门店的标准运作和管理水平。管理总部将对公司各岗位、各个层面的员工进行针对性的年度访谈调查，以便于我们更加准确的了解到员工目前所面临的困难及员工的思想动态，并进行汇总和分析，保证人员的稳定并做好人才储备工作。
要点：1、了解员工上年度的工作、职位变化及其思想动态；
2、了解员工对本职工作的感受以及对下一年度工作计划；
3、了解员工与周边工作关系状况及对工作环境的满意程度；
4、分析员工的素质潜能及职业发展愿望。
形式及范围：
此次访谈分为三大部分进行：（1）基层员工（含主管）：从职能部门、工厂、门店按照比例抽取20%（根据男女、入职年限等）进行问卷调查，另外再抽取10%进行面对面访谈；（2）中层管理人员访谈；（3）高层管理人员访谈。
访谈计划：1、 访谈时间：2023年1月5日~2023年1月15日，共10个工作日，1月20日前完成访谈总结报告。
2、 访谈地点：尽量安排在被访者工作区域附近。
3、 访谈小组成员：a组b组：
部分中高层领导访谈，可按照实际情况进行成员调动）。
4、 访谈要求：
\\mkern-13mu', altimg': w': 33', h': 38', eqmath': o\\ac(○,1)'}对每个对象的访谈时间控制在30分钟以内；
\\mkern-13mu', altimg': w': 33', h': 38', eqmath': o\\ac(○,2)'}保证访谈地点是封闭不受干扰的；
\\mkern-13mu', altimg': w': 33', h':
38', eqmath': o\\ac(○,3)'}访谈前需要和访谈者所在部门沟通确认访谈时间，争取用人部门的配合；
\\mkern-13mu', altimg': w': 33', h': 38', eqmath': o\\ac(○,4)'}访谈小组即时填写访谈记录表，并由受访者签名；
\\mkern-13mu', altimg': w': 33', h': 38', eqmath': o\\ac(○,5)'}访谈过程中保持用语礼貌，控制情绪，关闭通信设备；
\\mkern-13mu', altimg': w': 33', h': 38', eqmath': o\\ac(○,6)'}访谈过程中要注意围绕主题，不能变成闲聊。
注意事项：1、了解被访谈人的背景履历。
2、清楚其对工作和上司的期望，以及上司对访谈对象的评价和期望。
3、设计访谈提纲，便于围绕主题，控制节奏，提高访谈效率和效果。
4、明确访谈目的，掌握访谈技巧。
附件：附件一：《员工访谈记录表》
附件二：《2023年度基层员工访谈名单》
附件三：《访谈提纲》
附件四：《2023年度员工访谈名单》
附件一：员工访谈记录表。
附件二：2023年度基层员工调查问卷。
感谢您在百忙之中参与和协助我们完成此次问卷调查。为了更全面地了解公司员工对公司在工作的发展、薪资福利及工作环境等方面的满意程度，特制定本调查问卷，以期通过调查为公司的各项人事政策的制定提供依据，最终能更大程度地满足员工的需求，进而实现公司与员工的共同发展。
调查问卷说明：
1、您填写此份问卷中涉及的信息将严格保密，所以您可以放心作答。
2、您填写的答案无对错之分，重要的是听取您的意见和看法，所以请您表达真实想法。
部门填写日期： 年月日。
第一部分：职业发展与培养。
1、 您认为自己在公司的发展前景如何？
只要努力工作必能成功 ○及时努力工作也希望渺茫 ○努力工作也无济于事。
2、 最近一年，您在工作上得到的指导和帮助多吗？
很多较多一般非常少。
3、最近一年，您有机会学到新东西吗？
总是有经常有有时有 ○几乎没有。
4、工作中有人关心你的成长吗？
总是有经常有有时有 ○几乎没有。
5、您认为公司的晋升渠道通畅吗？
非常通畅 ○通畅 ○晋升机会很少 ○几乎没有晋升机会。
6、您认为公司的培训学习机会多吗？
很多较多一般非常少
7、您认为您目前的学历和知识能够满足工作需要吗？
已超出工作需要 ○刚刚满足 ○只能满足简单工作需要 ○根本无法满足。
8、您的职业倾向是。
希望在目前这个方向一直干下去 ○希望换一个方向 ○根据环境的变化来选择工作 ○没有想过
第二部分：工作方面。
1、 您对目前的工作有成就感吗？
总是有经常有有时有几乎没有。
2、 对上司的各项工作决策，您是否认同？
总是经常有时极少。
您的劳动时间是否因为不必要的重复工作而浪费？
几乎没有 ○有时经常非常普通。
3、您每天的工作量饱和度平均能达到多少？
超过100%(无法正常下班，需要加班) ○80%-100% ○60%-40% ○40%以下。
4、您对您的工作内容和工作职责是否很了解？
非常了解 ○了解不太清晰 ○几乎不了解。
5、您认为您的工作是否被公正合理地分配？
非常公正合理 ○比较公正合理 ○偶尔公正合理 ○极其不公正合理。
6、您认为您在工作上的压力主要来至哪些方面？（可多选）
工作量大 ○工作难度高 ○个人兴趣与工作内容。
不同人际关系复杂 ○领导或上司过于严厉。
家人对自己工作的不支持 ○所做的工作不能公平、客观的被评价。
总是担心工作**现状况 ○根本没有压力。
其他 7、您目前的工作最吸引您的地方是（可多选）
薪资 ○良好的工作环境 ○浓厚的兴趣 ○工作的成就感提高能力的机会 ○和谐的人际关系
其他 第三部分：沟通与内部合作。
1、 您所在的部门与其他部门的关系如何？
很好好一般不好。
2、您是否有机会向上司畅谈您的看法和感受？
总是经常有时极少
3、您是否同意“当发现问题时，管理者总能够与当事人及时沟通”这一**？
非常赞同 ○同意 ○中立 ○不同意 ○强烈反对。
4、您是否同意“公司管理者经常关心员工”这一**？
非常赞同 ○同意 ○中立 ○不同意 ○强烈反对。
5、您认为部门之间协作存在哪些不足：
跨部门协作流程、职责不清晰 ○各部门目标不统一 ○团队意识不强特殊发生的事件没有相应的程序，致使分工不明确、相互推脱责任 ○其他。
第四部分：公司制度和管理。
1、 您认为公司的各项制度健全吗？
非常健全 ○比较健全 ○不太健全 ○极其不健全。
2、 您对公司目前的管理制度和管理方法如何看待？
非常赞同 ○同意 ○中立 ○不同意 ○强烈反对。
3、 您认为公司的各项制度是否被严格的执行？
非常严格 ○一般 ○不严格几乎未执行
4、您如何看待您的上司的管理方式？
非常赞同 ○赞同 ○中立 ○不赞同 ○强烈反对。
第五部分：资源提供与环境。
1、 您认为本公司资源供给情况如何？
2023年度金牌经销商访谈
发挥榜样的力量激发共同的增长。文 宁夏家电网编辑部。在3月18日召开的宁夏家电行业年会颁奖典礼现场，有一组荣誉熠熠生辉，耀眼全场。这就是通过 商提名，全行业问卷评选，本着企业状态良好，无违背承诺 不守信用的记录，对行业起到榜样和激励的作用，销售额提升较大，运营有明显突破的评选原则。由本次年会评选出的...
2023年度年度考核方案
5 考核领导小组将考核结果以书面形式通知被考核人，被考核人在 年度考核登记表 上签署意见。被考核人对年度考核定为不合格等次不服的，可以按有关规定申请复核和申诉。考核 奖励工作结束后，单位负责将 年度考核登记表 按要求存入个人档案。七 考核结果的使用 考核结果为我校教职员工聘用 专业技术职务晋升 续聘...
2023年度考核方案
2 入职不满6个月的员工不得超过c级。年度受到通报批评处分的得分等级不得超过b级，警告以上处分的得分等级不得超过c级。2013年度出现旷工现象的得分等级不得超过b级 事假超过3天 病假超过10天的得分等级不得超过 b级。年度工伤超过10天的得分等级不得超过b级。年度迟到 早退超过5次以上者，得分等级...