营销策划部2023年工作总结。
2023年即将过去，在这一年里，营销策划部在人员少（在职仅2人），工作量大的情况下，承担着公司与**公司大量的策划及市场情况对接与把控工作、商业公司的联络、国际一线品牌的酒店管理公司和酒店顾问公司前期工作。还要积极配合外联部、规划设计部等部门方案的配合与参与，提供合理化建议与决策依据。现就这一年以来营销策划部的工作梳理如下：
一、 策划与市场工作模块的主要工作成果：
1、 参与策划**公司、设计及规划单位、酒店管理公司、商业顾问等公司多次沟通会议、项目启动会、中期汇报、终期提报等会议并完成会议纪要。
2、 对接世联策划公司，经过多次有效沟通及开业务会议，并协助完成报告。
渔人码头项目定位报告。
渔人码头项目文化广场主题报告。
渔人码头项目整体定位及物业发展建议报告。
渔人码头项目体量论证及户型配比研究。
渔人码头经济测算（**报批版）
深圳太子湾、海上世界、蛇口湾区产业发展研究报告。
渔人码头项目功能定位分析。
3、 营销**公司针对本项目后期**部分提报。
中原-渔人码头项目营销策略报告。
中原-渔人码头产品定位报告。
世联-渔人码头产品定位报告。
4、 通过深圳房地产市场政策及走向研究，针对南山、福田、罗湖、龙岗等片区对住宅市场、商业、酒店、写字楼、综合体等项目进行实地市场调研（数十个楼盘）；及对本项目竞品详细考察分析（伍兹公寓、深圳湾一号、东海国际、懿德轩等）
5、 针对竞品项目成交情况进行跟踪（深圳湾一号、东海国际、深业上城等）
6、 营销策划部内部工作任务，并完成以下报告：
1) 深圳豪宅项目户型图分析报告。
2) 深圳渔人码头项目简介及更新。
3) 渔人码头项目文化主题报告。
4) 渔人码头项目车位方案。
5) 渔人码头项目豪宅及公寓户型配比。
6) 渔人码头项目经济测算。
7) 酒店专题研究报告。
8) 香港ifc世界金融中心案例分析。
9) 深圳智慧广场案例分析。
10) 渔人码头项目商业顾问公司评定文件。
11) 商业顾问公司资料及案例专篇。
7、 配合公司项目进度安排，制作月度及年度工作计划、营销节点排期表。
8、 针对渔人码头项目规划定位和规划设计的工作需求，制定针对性的项目实地考察计划及方案。
迪拜、摩纳哥考察的请示报告及建议书。
广州考察的请示报告及建议书。
上海考察的请示报告及建议书。
香港考察的请示报告及建议书。
9、 确保项目专项规划报批工作顺利开展，配合开发外联部、设计部的工作并完成报告。
渔人码头项目公寓部分体量论证。
渔人码头项目各物业体量测定修改报告。
渔人码头项目资料汇总。
渔人码头经济测算（**报批版）
深圳太子湾、海上世界、蛇口湾区产业发展研究报告。
渔人码头项目功能定位分析。
10、 配合开发外联部拿地意向，收集地块周边信息。
宝安机场、平湖大街、横岗金源工业区等地块）
11、 其他工作。
搜集查找深圳南山写字楼情况。
配合其他部门的工作。
二、 招商运营与酒店管理模块取得的主要工作成果：
1、商业顾问公司资料收集及筛选，（五大行及几家专业商业顾问公司）并与意向公司洽谈。
地产业内五大行及美格行、世方等专业商业顾问的公司简介、服务内容、操作案例等资料搜集和整理。
制作《渔人码头项目商业顾问公司评定文件》
商业顾问公司筛选，选取2-3家在国内有影响力的商业顾问公司做为意向合作公司（第一太平戴维斯、仲量联行、戴德梁行）
与第一太平戴维斯服务式公寓部、商铺部、写字楼部、物业部等多个部门接洽沟通、会晤，并介绍项目基本情况。
与戴德梁行商铺部门接洽沟通，介绍项目基本情况并安排会晤。
与仲量联行商业及零售地产部接洽沟通、会晤，并介绍项目基本情况。
根据我司所需服务内容，要求第一太平戴维斯、仲量联行、戴德梁行三家公司拟定服务建议书。
戴德梁行服务建议书各部门会签及意见汇总。
仲量联行《中国深圳西岸更新项目战略思考初步沟通》、《前期策划顾问+前期设计顾问服务合同》各部门会签及意见汇总。
制作《西岸更新项目委托服务内容》，拟定顾问公司合同服务内容大纲。
2、深圳市服务式公寓项目考察，对雅诗阁、辉盛品牌下服务式公寓的面积大小、承租能力、客群等进行实地市场调研，并与奥克伍德、辉盛公司接洽会晤。
3、酒店顾问公司沟通及工作完成。
浩华酒店顾问公司《拟建酒店项目开发战略、市场及财务可行性研究工作合同书》的合同会签、修改意见沟通、整理及合同签订。
日常沟通，并安排浩华公司项目地现场参观，进行项目情况介绍，提供相关资料。
项目启动会、中期汇报会及中期汇报会的时间安排及协调工作。
浩华《拟建酒店项目开发战略、市场及财务可行性研究》报告初稿收取、各部门会签及修改意见反馈。
4、酒店管理公司筛选、合作意向沟通及其他相关工作。
与凯悦、喜达屋、万豪、洲际等多家酒店管理公司接洽沟通、会晤。
日常沟通，并安排酒管公司项目地现场参观、旗下品牌介绍，向酒馆公司进行项目情况介绍，提供相关资料。
各酒管公司及旗下酒店品***，选择匹配项目产品定位的意向品牌。
万豪autograph品牌的合作意向、谅解备忘录、临时咨询服务合同的沟通，以及商务条款谈判。
洲际indigo品牌的合作意向确认，以及合作意向书的修改意见沟通、商务条款谈判。
三、 存在的问题以及需要公司解决的问题：
本项目在2023年即将启动，营销部存在大量人员缺口，策划经理空缺一名，招商经理或总监空缺，招商专员空缺，人员需求及要求已提交人力行政部，希望在明年年初，公司领导给与重视，拓宽招聘渠道，能够解决人员缺口问题，以便更好的完成大量的策划、招商等工作任务。
营销策划部。
二 o一三年十二月二十六日。
营销策划部2019工作总结
销售部2013工作总结。新的一年即将到来，在即将结束的2013年里，国家对房地产市场进行了从08年以来最为严酷的政策性调控。从土地 加大 住房结构调整 有效住宅 放量 限购限贷 提高首付及贷款利率 现价等一系列的政策的出台，让中国房地产出现了不一样的两重天地。一 二线城市房价的快速 和。三 四线城市...
2023年工作总结 营销策划部
营销策划部2013年工作总结。2013年即将过去，在这一年里，营销策划部在人员少 在职仅2人 工作量大的情况下，承担着公司与 公司大量的策划及市场情况对接与把控工作 商业公司的联络 国际一线品牌的酒店管理公司和酒店顾问公司前期工作。还要积极配合外联部 规划设计部等部门方案的配合与参与，提供合理化建议...
2023年营销策划部工作总结
爆点和热点。第一部分 工作分完成对赌工作，总结全年工作得失。一 对赌工作 1 完成2018年策划部对赌工作，12项不分别介绍，另见表。2 对赌工作几点启发 1 工作如何更能量化，量化后如何灵活执行，执行后如何出效果。单项工作手册，界定工作范围，职责 标准化。例如 dm发放工作，分配数量 制定规则 调...