集团各公司部门：
在回顾总结各公司部门20xx年以及以前年度的各项经营管理工作的基础上，为更好地安排20xx年的经营管理工作，明确集团2023年度的各项经营管理目标，从10年11月开始启动20xx年度经营预算（计划）编制工作。
一、预算（计划）编制目的。
通俗地说，就是未来如何做事和如何花钱。是为实现企业未来一定时期目标，对未来工作的计划，对企业人、财、物、信息等资源、经营管理活动、财务活动的预先配置安排。
二、预算（计划）编制要求。
1、客观分析现状。
各单位在认真回顾总结20xx及以前年度的经营管理工作的基础上，要客观分析自身的优势和劣势、外部环境存在的风险和机会、客户潜在的需求和未来发展空间；客观分析国家及行业的政策和发展形势。
2、认真梳理20xx年度的各项经营管理工作。
3、正确确定经营管理目标。
各单位要客观确定合理的20xx年度的经营管理目标，不要刻意提高或降低相关指标。
4、科学分解落实20xx年度经营管理目标。
千金重担人人挑，要人人头上有指标。对应确定的收入目标、成本和费用控制目标、利润目标应分解到最小的责任部门及个人。
三、预算（计划）编制组织架构。
预算（计划）编制领导小组。
组长： 副组长：预算（计划）编制工作小组。
组长： 成员：各公司部门预算编制人员、财务部门会计。
四、预算（计划）编制工作安排。
年10月末准备好相关预算（计划）编制资料**并启动20xx年预算（计划）编制工作；
年11月18日以前财务部门完成10年相关经营数据并移交给各业务单位部门；
年11月30日各业务单位部门完成2023年经营预算（计划）初稿并上报集团财务中心汇编；
年12月19日以前预算（计划）编制领导小组完成2023年经营预算（计划）初稿评议工作；
5、各业务单位部门在10年12月31日完成20xx年经营预算的修订工作；
xx年1月中旬左右提交集团管理层审查并确认。
20xx年10月27日。
关于编制2023年度财务经营预算的通知
集团公司。集团各分子公司 现已进入2018年第四季度，公司决定自2018年10月底开始编制2019年财务经营预算。根据 服务下沉 授权下沉 经营思路，2019年将实施信息系统预算内授权审批制度，对超预算严格控制，同时也对预算无故产生重大偏离的责任部门实行考核管理，故各公司需高度重视，仔细分析编制。现...
关于做好2023年度经营计划与公司预算的通 修改件
关于做好2014年度经营计划和酒店预算的通知。为了做好2014年度经营计划与酒店预算，现将有关事项通知如下 一 编报的目的。1 提升企业控制水平。2 优化资源配置。3 提高企业效率与效益。二 年度经营计划的主要内容 1 确定年度经营计划。2 规划年度工作计划。3 确定经营对策。三 酒店年度经营计划确...
关于做好2023年度经营计划及预算的通知
总部各部门 各产业 各单位 2012年财务年度马上结束，我们即将步入集团发展历程中至关重要的2013年，为了打好2013年发展基础，进一步做好2013年各项规划，集团总裁办 财务中心在各产业已经完成的初步预算基础上，结合集团发展的新要求，就与2013年经营计划及绩效预算方面相关的内容通知如下，望各单...