各培训教学部、室：
为明确培训中心财务目标及重点工作，确保2023年各项财务指标的顺利完成，根据《金川集团****关于编制2023年财务预算的通知》（金集发【2010】278号）等文件精神，结合培训中心实际情况，现将中心财务预算编制的相关事宜通知如下：
一、预算编制要求。
1、各部室以科学态度、实事求是的原则，确定本部室2023年费用，对各项目预算应详细说明预算项目内容及预算过程。
2、各项费用采取分级归口管理原则，属集团公司归口部门管理的费用由中心相关部门协调确定；中心各项费用由归口部门分解到各部室控制，充分发挥专业部门的管理优势。
3、各项预算要坚持勤俭节约、统筹平衡、保重点原则，保证培训教学正常开展的必须经费。
二、归口预算费用。
总务室负责审核的预算：机物料消耗、修理费、文印费、劳动保护用品、职工防暑降温、汽车运费、**费、绿化费、水电汽费、综合服务费。
办公室负责审核的预算：文印费、办公用品费、业务招待费、报刊费、教学用品。
教务室负责审核的预算：超课时补贴、外聘教师费用、培训费、教研活动费、校园活动费、实训费。
培训室负责审核的预算：超课时补贴、外聘教师费用、培训费、教研活动费。
各部室需要报送的预算项目见附件。
各项费用指标控制和增收节支情况列入绩效考核，并与增收节支奖挂钩。
各项费用预算于2023年1月12日前报财务室。
附件：2023年各部室费用预算格式（财务室另发）
签发日期：2011-01-05
2023年费用考核
二oo七年财务费用指标考核办法。为进一步加强企业财务管理，挖掘企业内部潜力，降低成本，圆满完成省公司年度财务计划。2007年度分公司将对各支公司 批发部年度财务费用指标的考核实行 总额控制 单项管理 奖惩挂勾 的管理办法。具体考核方法如下 一 考核内容。1 费用总额 是指经营费 除运杂费以外 管理费...
关于编制2023年度经营预算的工作通知
集团各公司部门 在回顾总结各公司部门20xx年以及以前年度的各项经营管理工作的基础上，为更好地安排20xx年的经营管理工作，明确集团2011年度的各项经营管理目标，从10年11月开始启动20xx年度经营预算 计划 编制工作。一 预算 计划 编制目的。通俗地说，就是未来如何做事和如何花钱。是为实现企业...
关于编制2023年度财务经营预算的通知
集团公司。集团各分子公司 现已进入2018年第四季度，公司决定自2018年10月底开始编制2019年财务经营预算。根据 服务下沉 授权下沉 经营思路，2019年将实施信息系统预算内授权审批制度，对超预算严格控制，同时也对预算无故产生重大偏离的责任部门实行考核管理，故各公司需高度重视，仔细分析编制。现...