精品word文档值得**值得拥有。
xx公司2023年度预算草案。
xx主管单位：
根据行业的要求，结合公司发展战略和年度生产经营目标，我司编制了2023年度预算方案，现就方案的具体情况说明如下：
一、预算编制的基本原则。
2023年度预算编制工作要继续围绕行业基本方针和战略任务，全面理解和准确把握“调结构、转方式、促跨越”的“十二五”主基调，按照产销总量控制、降低成本费用的原则，以年度生产经营各项计划为依据，以降低成本水平、严格费用开支为目标，科学、合理地编制年度预算，确保产销平衡、税利稳步增长的全年工作目标顺利实现。
二、预算编制依据。
预算编制的依据包括且不限于：品牌合作生产计划、各厂生产计划、原料采购计划、物资采购计划、投资项目计划、物流运输计划、出国（境）团组计划、工资及年金计提计划、折旧计提计划、保险缴交计划等各项经营管理计划为基础编制预算。
对于有关计划在编制预算时尚未下达的情况，各单位可暂时按上年实际作为编制依据。
三、总体情况。
2023年预计销量x吨，主营业务收入xx亿元，主营业务成本xx亿元，营业税金及附加xx亿元，期间费用xx亿元（其中销售费用xx亿元，管理费用xx亿元，财务费用xx万元），利润总额xx亿元，税费（不含企业所得税）xx亿元（其中增值税xx亿元，消费税xx亿元，其他各税xxx亿元），税利总额xx亿元，同比增长xx%。
四、业务预算情况。
一）研发业务预算。
2023年度企业研发费用预算依据科研项目经费及其他未立项研发费用，预算总额xx万元，较上年预算xx万元，上升xx万元。具体如下表。
二）采购业务预算。
1.原料采购预算。
2023年度原料采购预算依据原料调入计划预计上浮比率编制，全年预计采购原料xx万担，采购金额xx万元。若生产有调整，再按调整后的生产品牌作相应调整。
2.材料采购预算。
2023年度主要材料采购预算依据生产计划、消耗水平并考虑库存储备情况编制，全年预计物资采购支出xx万元，材料采购暂按公司物资部编制的采购计划执行，若生产有调整，再按调整后的生产品牌作相应调整。
三）生产业务预算。
2023年度产量预算依据计划部下发的2023年度产销预安排计划xx吨编制，生产成本依据上年水平及成本调整因素编制，成本总额xx万元。
1.产量预算。
按生产厂分解，xx厂xx吨，xx厂cc吨。
2.生产成本预算。
2023年度成本预算中，原料及材料成本按2023年成本水平编制；直接人工成本依据2023年工资计提计划、各地社平工资和相应比例编制；辅助生产考虑产量增加及燃料动力单价**等因素编制、制造费用考虑新增固定资产、在建工程转固折旧增加和产量增加引起相关费用增加等因素编制。全年预算xx万元，单位成本xx元。
（四）销售业务预算。
1.销量预算。
2023年度销量预算xx吨，其中省内xx吨；省外xx吨。自产品牌201.2万箱销售类别、牌号与生产业务预算一致，不在赘述。
2.销售收入预算。
2023年度销售收入预算xx万元。
3、销售成本预算。
2023年度销售成本xx万元，单位成本xx元，销售成本率26.67%。
五）税费预算。
2023年度税费（不含所得税）预算xx万元。其中增值税xx万元、消费税xx万元；营业税xx万元；城建税xx万元；教育费附加xx万元；地方教育费附加xx万元；其他各税xx万元。
六）其他业务预算。
2023年度其他业务收入预算xx万元，其他业务成本xx万元。
七）营业外收支预算。
2023年度营业外收入预算xx万元，2023年度营业外支出预算xx万元。
八）投资收益预算。
2023年度投资收益预算xx万元，为多元化企业投资收益所得。
九）销售费用预算。
依据2023年销售目标任务，结合2023年实际费用执**况进行测算。2023年度销售费用预算xx万元，较上年预算数xx万元，上升xx万元。
十）管理费用预算。
2023年度管理费用预算依据公司2023年工作目标、上年费用水平进行测算。全年预算xx万元，较上年预算数xx万元，上升xx万元。
十一）财务费用预算。
2023年度财务费用预算xx万元，较上年预算数xx万元，下降xx万元。根据资金使用情况，按照预计贷款规模及利率调整情况编制。
五、资本预算情况。
2023年度资本性支出预算xx万元。其中项目管理类xx万元；非项目管理类xx万元。
二〇精品word文档值得**值得拥有。
XX公司2023年预算编制方案
xx公司2013年度预算草案。xx主管单位 根据行业的要求，结合公司发展战略和年度生产经营目标，我司编制了2013年度预算方案，现就方案的具体情况说明如下 一 预算编制的基本原则。2013年度预算编制工作要继续围绕行业基本方针和战略任务，全面理解和准确把握 调结构 转方式 促跨越 的 十二五 主基调...
xx公司预算编制调研报告
根据 xx公司预算项目实施计划书 第一阶段的工作内容 对xx公司的预算管理现状进行调研和需求分析，本报告为第一阶段工作的交付成果。在需求调研阶段，我们分别针对公司的管理人员及业务人员通过访谈对当前公司与全面预算管理相关的流程，包括战略管理 预算管理 业务流程的现状进行了初步了解，并取得了相关文档资料...
全年预算编制方案
一 全年预算编制方案。一 目的。为明确公司2010年度生产 经营管理目标，明晰各单位责 权 利，加强责任考核，提高公司生产管理 销售管理 成本费用支出管理 资本支出管理 资金管理等方面的专业化管理水平，特制定本方案。二 各单位全面预算编制责任。2010年，公司将加大内部责任考核，建立健全全面预算的内...