xx公司。
2023年8月。
1、目的。推行公司精细化管理、有效降低公司成本，提升管理效益，确保公司经营目标的达成。
2、适用范围与期限。
范围：适用于xx****。
期限：2023年9月1日-2023年12月30日。
3、领导小组及职责。
3.1成立领导小组。
组长：xx副组长：xx
成员：xx xx xx
3.2 职责范围。
1）领导小组负责全面组织“降本增效”专项活动的开展；确定指导思想和方案；落实资金保障与资源支持；建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估。
2）各部门负责人为本次活动的第一责任人，各部门要组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动之中，制定和分解具体任务指标，落实措施。
4、工作要求。
1）加强领导。
各部门要加强对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落实，大力协同，把降本增效的各项具体措施落实在各项工作中。
2）加大宣传。
加大宣传力度，提倡节约、反对浪费，降本增效意识，营造全员降本增效氛围。
3）督促检查。
及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采取有效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。
5、目标的制定。
根据2023年上半年实际成本费用及2023年费用预算，确定项目期内各部门降本增效目标值如下：
六、项目步骤。
为落实公司降本增效活动，分四个阶段进行，具体安排如下：
第一阶段，宣传动员、项目启动阶段（8月12日至8月20日）
第二阶段，调研分析、制定方案阶段（8月21日至8月31日）
第三阶段，项目执行、督促落实阶段（9月1日至12月30日）
第四阶段，综合考核、总结提高阶段（1月1日至1月10日）
七、项目流程。
八、激励措施。
降本增效项目激励作为年度目标责任制加减分项。根据2/7/1原则，降本增效项目的加减分依据责任制考核结果划分为3档，头部20%的加10分，中部70%的不加不减，尾部10%的减10分。
降本增效项目成绩排名依据完成率进行评估，完成率计算公式如下：
完成率=实际降低成本/目标降低成。
附件 xx部门2023年降本增效方案。
2023年降本增效工作方案
为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续 健康 快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了2013年降本增效工作方案。一 组织机构。成立 降本增效 领导小组，由分厂厂长任组长，副厂长 书记任副组长，由各班组长及技术员任成员...
工会开展降本增效活动方案
工会开展 降本增效 活动方案。为引导广大职工正确认识企业面临的困难和挑战，进一步统一思想，凝聚共识，鼓舞干劲。按照集团公司 关于开展 降本增效 活动的通知 结合实际，特对宣传引导及劳动竞赛相关工作制定方案如下 一 开展 增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效 活动征文及演讲比赛。一 活动目...
企业2023年降本增效工作方案
精益管理做除法 的工作要求，牢牢把握 精益管理降本增效是内功 的基本定位，深挖潜力，降本增效。精益管理做除法 的工作要求，牢牢把握 精益管理降本增效是内功 的基本定位，深挖潜力，降本增效。企业2016年精益管理降本增效工作方案。精益管理做除法 的工作要求，牢牢把握 精益管理降本增效是内功 的基本定位...