xx公司提质增效实施方案

附件。xxx公司****。

打好提质增效攻坚战实施方案。

为了全面提升精益化管理水平，全面实现提质增效目标，按照国资委、xxx公司集团、xxx公司集团关于打好提质增效攻坚战的决策部署，根据公司2023年工作会议安排，制定本方案。

一、充分认识打好提质增效攻坚战的重要意义。

一）打好提质增效攻坚战，是实现公司发展战略的有力保障。公司成立以来，公司的规模与行业影响力显著提升，“服务xxx公司、创造价值”的理念深入人心，下水xxx公司运输体系初步形成。同时在发展过程中，也出现了一些创效能力不够、市场揽货、船舶管理能力不强、管理机制不优等问题，给公司可持续发展带来了严峻挑战。

此外，与国际国内一流的航运企业相比，我们在创新能力、创效能力、竞争能力等方面还存在一定差距。展望“十三五”，面对复杂多变的经济形势，我们要跟进xxx公司集建设投产的时间节点，配合xxx公司集团十三五下水xxx公司运输的需求，结合航运市场形势的变化而不断发展和提升，必须注重发展的质量和效益，注重全面提升，处理好战略与布局、规模与效益、速度与质量等关系。打好提质增效攻坚战，就是要把公司发展的质量提得更高一些，把竞争的实力炼得更强一些，把防风险的屏障筑得更牢一些，为全面建成“三化一优”航运企业而奠定坚实基础。

二）打好提质增效攻坚战，是应对航运市场形势的有力措施。当前，国际和国内运价指数均屡创新低，航运业深度调整，在市场“寒冬”里，大批船东或倒闭破产或拴船停运，四家航运央企大规模重组。货源内部垄断加剧，船贸结合，到岸验收、送货上门、全程物流盛行，市场格局将发生深刻的变化。

航运业已进入运力宽松、运价低迷、普遍亏损的新常态。 2023年是 “十三五”规划的开局之年，也是应对航运市场严峻形势的关键之年，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何在生存的基础上谋求可持续发展，是我们当前面临的重大而紧迫的课题。打好提质增效攻坚战，就是要把我们能够做的事情做得更好，找出问题，补齐短板，厚植优势，挖掘增收节支潜力，提升相对竞争力，全力提高质量效益，抢占市场制高点，赢得工作主动权，为完成全年目标任务，为企业长远发展打下坚实基础。

三）打好提质增效攻坚战，是完成公司年度中心任务的主要抓手。2023年公司的中心工作是，确保全年不发生重大机损、海损事故，不发生人身**事故和污染事故；不发生不廉洁、腐败事件和影响企业形象及稳定的事件；完成货运量开展光租业务。打好提质增效攻坚战，就是紧紧围绕公司年度中心工作，防止生产和经营出现大的风险，用实实在在的业绩说话，提升公司管理水平再上一个台阶。

二、指导思想。

全面贯彻落实国资委、xxx公司集团、xxx公司集团关于打好提质增效攻坚战的决策部署，紧紧围绕公司2023年工作会议确定的目标任务，以“找准问题、精准发力、补齐短板、落地生根，全面提升精益化管理水平，全面实现提质增效目标”为主题，深入开展打好提质增效攻坚战活动，为全面建成“三化一优”航运企业奠定坚实基础。

三、目标任务。

一）资产结构进一步优化，发展质量进一步提升。做好“xxx公司”轮拆解工作，积极跟踪审批程序，争取早日取得批复，组建拆船事务工作组，做到拆解过程合法合规，效益最大，确保年内拆解完毕并获得拆船补贴；通过光租的方式控制运力，提高运力控制能力，优化运力结构，与适宜船东合作运作好租船业务。

二）安全生产可控在控，船舶营运水平持续提升。坚持以安全管理体系文件为主线，坚守红线、不触底线、细化管理目标、强化监管手段为工作思路，继续夯实基础管理、规范安全行为、完善规章制度，加强隐患排查和检查的力度，督促船员加强自查自改，逐步降低和减少船舶缺陷，减少违章行为，不断提升公司船岸员工的安全意识，做到严格制度、严明责任、严肃纪律。保持安全生产标准化建设二级企业，落实监管措施，高标准、严要求，提高船舶管理水平，用争取无险情来确保无事故。

三）加强成本费用管控，完成年度经营目标。公司经营、安全和机务紧密配合，通过经济航速和船期衔接控制燃油消耗、锚泊余热利用停开锅炉等措施，提升节能工作成效；

实施全面定额管理，主机、辅机、锅炉油料消耗控制在定额水平以内；实施全面预算管理，严控各项费用，通过备件预算管理、物料定额管理和费用全面预算管理等措施严格控制船舶的运营成本费用；通过合理安排、积极商洽，降低保险费用。

四）营销能力进一步提升，市场拓展能力进一步提高。依托xxx公司一切可用资源，要积极抢占市场，提升市场运作能力，练就租船和揽货两手硬功夫，在市场最困难的时候抓住市场机遇，培育上下游合作伙伴，使货量能够逆市增长，要大胆租船积极揽货，揽货能力越强，租船能力也就越大，在风险可控的情况下，不因差价大小问题掣肘我们的市场运作。加大对市场货运输的人力资源的倾斜，包括激励手段。

通过做长江航线、做全程物流、做船代、做货代，突破体制、机制的约束，做大市场。利用集团下水xxx公司运作协调平台，全力抓好产业协同，确保集团内长协电xxx公司和自产电xxx公司的统一运输，巩固并扩大系统内市场份额，适应船贸结合的市场新趋势，扩大内部货量。及时衔接落实市场货源和电厂自购货源，做到货运总量上升。

总结镍矿承运经验，扩大外贸承运货种；利用区域油价差异和三角航线优势，提高外贸船舶的营运效益和水平。

五）改革创新进一步深化，体制机制进一步优化。企业治理结构进一步健全，日常决策和运行机制进一步完善；突出经营的龙头地位，建立经营激励机制；进一步完善公开招聘和选拔任用机制，优化绩效考核；总结全程物流的经验，开展江海湖联运，创造利润增长点，实施外贸船自管，提高船舶管理能力。

六）精益化管理深入推进，管理基础进一步夯实。精益化管理指标体系全面建立，推进内控管理、定额管理、对标管理、依法治企等工作，全面实施7s管理，继续推进“创一流”工作，提高基础管理水平；制度流程进一步优化完善、上下贯通、执行到位；船舶建设进一步规范化；“五型”班组创建水平进一步提升；进一步规范在船物料备件的管理，优化燃油采购管理，规范坞修指标工作。

七）风险得到有效防控，依法治企能力不断提高。按照全面风险管理的要求全面梳理公司涉及资金和资产的各项业务，控制风险点，提出改进措施；做好现金流管理，保障好公司生产经营业务的资金需求；严格执行全面预算管理，加强过程管控，规范成本管理；依法治企的制度体系、实施体系、监督体系和保障体系进一步完善；法律审核质量进一步提高；重大决策合法性审查机制进一步完善；法律人员专职化和专业化逐步推进。

八）党建工作进一步加强，政治优势进一步发挥。党建工作责任制进一步健全；党建工作与中心工作实现同部署、同检查、同落实、同考核；“达、创、建”活动和各种党员主题教育实践活动深入开展；公司文化理念体系完成升级，企业文化凝心聚力作用明显；群众工作进一步加强；职工参与民主管理、民主监督的渠道进一步拓宽；不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制进一步完善；作风建设长效机制进一步健全；领导班子和领导人员年度综合考评结果的运用进一步增强；全员持证上岗率达到100%。

四、工作安排。

公司系统打好提质增效攻坚战分为以下5个阶段，有序推进实施：

一）动员部署阶段公司按照xxx公司集团要求于3月18日前召开打好提质增效攻坚战动员部署会，各部门要在3月25日前召开本部门动员部署会，传达贯彻公司的部署要求，对打好提质增效攻坚战进行全面动员部署，让每一个员工充分认识到打好提质增效攻坚战的重要意义，积极主动参与到提质增效工作中来。

3月25日前，公司将动员部署工作开展情况、《打好提质增效攻坚战实施方案》和《提质增效工作领导小组、办公室联络表》报xxx公司集团提质增效工作办公室。

二）问题查找阶段从公司管理层到部门，直至船舶、班组，从公司领导到中层人员，直至一般员工、一线职工，都要以强烈的问题意识，本着横向到边、纵向到底的原则，采用纵向对比、横向对标等手段，全面查找问题，再按照“抓住主要矛盾和矛盾的主要方面”的要求，找出核心问题、突出问题和薄弱环节，形成各个层面的问题清单。在此基础上，认真分析存在问题的根源所在，找出管理短板。

4月25日前，各部门将《主要问题和管理短板汇总表》报公司提质增效工作办公室汇总后报xxx公司集团。

三）措施制订阶段对查找出来的主要问题和管理短板，要应用精益管理的理念、技术和方法，逐一研究提出可量化、可操作、可考核的工作方案，制定含金量高、有力管用的工作措施，纳入2023年重点工作计划，再围绕重点工作分解形成阶段性目标任务，落实责任主体，确定完成时限。各部门要在公司年初下达目标任务的基础上，通过查问题、找短板、定措施，以提质增效为主题，研究提出更加优化的年度目标计划，纳入年度计划管理并实施考核。

5月25日前，各部门要将《整改措施汇总表》报公司提质增效工作办公室。

四）整改发力阶段对于定下来的整改措施，必须本着执行第。

一、落实为要、立说立行的原则，严格对照目标任务，严把时间节点，狠抓落实，精准突破，确保按照规定的时限要求将问题整改到位，把短板补齐。重大工作、关键环节、重点问题由公司领导挂帅亲自抓，必要时应当成立攻关小组，落实专人跟踪办理，任务不完成绝不收兵。特别是对于坞修招标、合同管理、运力优化等一些重点、难点问题，相关部门须发扬钉钉子的精神，以咬定青山不放松的韧劲，想方设法攻坚克难，有效突破。

五）总结验收阶段采取逐级检查验收的方式，对提质增效工作进行验收考核。各部门要在12月初前，完成船舶对班组、部门对船舶、公司对船舶的检查验收工作。12月中旬，由公司提质增效工作办公室牵头，结合公司年度综合考评，对各部门的提质增效工作开展质量和效果逐个检查验收把关，对不合格部门纳入绩效考核，并且要重新补课，直至合格为止。

同时，要将提质增效工作中的好做法、好成果，通过建立长效机制的方式固化下来、坚持下去，把各个层面的制度流程建设好、完善好，切实做到公司系统制度流程横向耦合、上下贯通、执行到位、落地生根，使企业的各项工作全面步入规范轨道、良性循环。

五、活动要求。

1.加强组织领导。为了全面推进提质增效各项工作，公司成立以总经理为组长，以党委书记为副组长，领导班子为成员的提质增效工作领导小组。

领导小组下设提质增效工作办公室，挂靠在公司办公室，主要负责提质增效工作的组织协调；各部门负责人作为办公室成员，主要负责本部门提质增效工作开展的日常联络和衔接，负责提质增效工作的组织落实。各船舶、班组的提质增效工作由“一把手”负总责，公司系统形成“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、相关部门协同抓，任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实的工作推进机制。

2.健全工作机制。为了保证提质增效工作的高质量有序推进，建立四项配套机制。

一是实行月跟踪、季调度制度。各部门每月3日前向公司提质增效工作办公室报送上月工作开展情况，公司每季度召开一次提质增效工作调度会，总结通报工作开展情况，协调解决重大问题。二是实行专家会诊制度。

组建由行业专家、公司业务骨干组成的诊断小组，对问题突出的企业开展管理诊断，帮助企业找准问题、优化方案，并在实施过程中提供咨询支持。三是实行逐级负责制度。坚持自上而下一级抓一级、一级对一级负责，做到逐级审核、逐级把关、逐级考核，确保提质增效工作质量和效果。

xx公司提质增效实施方案

公司提质增效活动实施方案

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