为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能。
力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济。
效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、
开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论。
分析，制定出以下实施方案。
一、指导思想。
公司提质增效活动主题为：“ 提升精细化管理，开源节流，稳步增效 ”。努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本。
与效率、 成本与发展的关系， 以成本费用节约为重点， 做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标。以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面。
存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公。
司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标。
准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效。
益，实现“ 提升管理、开源节流、稳步增效 ”的目标。
三、组织机构。
1、成立工作小组。
组长： xxx
副组长： xxx
成员： xxx 、xxx
2、工作职责。
1） 小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增。
效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动。
效果进行综合评估。
2） 小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实施方案执。
行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；
负责协助组长做好其他有关工作。
3） 小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组。
织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具。
体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。
3、工作内容。
公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织。
其他各部门分别开展提质增效的具体工作，组织各部门进行提质增效。
目标完成情况月度考核工作，并将考核结果在全公司进行通报。
具体各部门职责分工见下表：
部门项目内容。
水、电、办公设备和耗材的使用管理、 服务。
行政事务部制度建设、节能办公。
车辆的使用管理。
进一步规范拟投标项目的筛选及投标文件。
市场开发部制度建设、人才培训的编制工作； 人员专业技能、 沟通技巧、 公。
关能力的培训。
重点区域市场施工成本的测算；项目安全、
项目管理部制度建设、成本测算。
质量、进度管理制度的修订及完善。
资金成本控制； 分析预算执**况， 查找问。
财务管理部成本控制、预算管理。
题，提交整改报告。
四、活动步骤。
为落实集团公司提质增效活动，结合集团公司总体安排，分四个。
阶段进行，具体安排如下：
第一阶段，宣传动员阶段。
第二阶段，调研分析阶段。
第三阶段，督促落实阶段。
第四阶段，总结提高阶段。
五、工作要求。
1、加强领导。
加强各部门对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落实，大力。
协同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。
2、加大宣传教育。
通过电脑互联网、手机微信平台宣传、谈论会等形式，加大宣传。
力度，增强人人参与的全员意识。
3、督促检查。
及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采取有。
效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。
六、目标的分解落实。
依据提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任划分到各。
职能部门，进行分解落实。 各部门目标分解如下：
1、行政事务部：
1） 进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公。
设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度；
2） 加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需。
要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进。
行详细说明，经核实批准后方可领用；
3） 倡导节能办公。用完一面的纸张统一**再次使用，下班或。
长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关。
闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调。
一定要关闭门窗；
4） 控制办公费、招待费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实。
际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单、业务招待申请单，获。
批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；
5） 加强信息化， 无纸化办公推广。 在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期；
6） 加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要。
如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗。
登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延。
长车辆使用寿命。
2、市场开发部 :
1） 修订、完善、优化投标工作相关管理办法。如：投标文件的。
制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查；
2） 通过轮岗、招聘扩充市场开发团队，轮岗员工从集团公司市。
场开发中心内部选派，要求具备两年以上市场开发工作经验 ,通过传、
帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动，提高全员市场开发。
意识、公关能力及业务水平；
3） 与优强企业开展交流、学习等有关活动，借鉴先进的管理模。
式和市场经营思路，与行业管理有关部门保持联系、沟通，增加项目。
信息获取渠道；
4） 学习项目管理的相关知识，深入施工一线，积累经验，丰富。
专业知识储备；
公司提质增效活动实施方案
为落实集团公司 提质增效 文件精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理 开源节流 稳步增效的理念贯穿至全员 全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。一 指导思想。公司提质增效活动主题为 ...
公司提质增效活动实施方案
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公司提质增效活动实施方案
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