邢台市政建设集团股份****。
简报。第七期。
邢台市政建设集团党群工作部二〇一四年四月七日。
降本增效抓落实提升管理促发展。
—市政三公司积极落实降本增效工作。
2023年3月份，市政三公司预算目标647.22万元，实际发生623.91万元，差异23.31万元，月度降本完成情况达5.89%。
加强宣传，树立全员降本增效意识。
为了全面落实降本增效工作，市政三公司结合自身实际情况，成立对标挖潜、降本增效专项小组，组织全员学习集团公司降本增效的决议，提高全员认识降本增效的重要性和必要性，使每个员工明确开展降本增效的目标要求、方法步骤。深入开展讨论，广泛发动全员践行企业文化，立足岗位，迎接挑战，努力完成各项工作任务。
强化预算管理，严格控制人、材、机费用。
为了保证经营目标的实现，市政三公司通过全方位、全过程、全员参与编制和实施预算管理，优化资源配置，提升管理水平。年初就制定出今年所需的人工费、机械费、材料费的预算，在工程的施工过程中严格控制各项费用，对超标的部分查找原因，扭转亏损。3月份市政三公司材料费预算目标380.
44万元，实际材料费用250.46万元，差异129.98万元。
具体降本措施：1、沙河规划一路节约粉煤灰10.36万元，用建筑垃圾回填节约材料费36.
34万元；2、南宫水系片石用赵孤庄工程的石方代替，节约材料费14.64万元；3、南宫工业园区污水便道铺设用旧砖代替，节约材料费15.9万元月份主要施工的变更为新河工程的冷再生工序，相应材料费比例偏低，材料费减少14万元。
这些措施的实施既减少了工程的材料费用，又加快了工程的施工进度。
集团号召下属各单位，要向市政三公司学习，积极投身到挖潜降耗，增产增效上来，进一步形成勤俭节约、爱企如家的良好氛围和降本增效的长效机制，为集团公司又好又快发展作出贡献！
发：集团各部室、下属各单位2023年4月7日。
（共印60份）
2023年降本增效工作方案
为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续 健康 快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了2013年降本增效工作方案。一 组织机构。成立 降本增效 领导小组，由分厂厂长任组长，副厂长 书记任副组长，由各班组长及技术员任成员...
2023年降本增效工作措施
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XX公司2023年降本增效方案
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