简报。第7期）永兴公司工会二0一一年十月十九日。
永兴公司2023年第三季度班组建设考评通报。
根据工作安排，10月11日至14日工会班组建设办公室会同安检科、人力资源部、综合办、生产技术部、宣传部、企管部等部门负责班组安全建设的相关人员组成的检查组到孟津项目部、义安项目部、新义项目部、石壕项目部、耿村项目部、常村项目部、勘探处、水电队等14基层单位，对公司第三季度班组建设工作情况进行了检查考核。情况如下：
生产单位：杨村项目部开展班组建设工作以来，在较短的时间内完善相关的资料、实施方案，各种资料分类有序，台账记录整齐认真，内容翔实；耿村项目部801队认真按照班组建设考核标准开展工作，资料齐全，各项工作比较扎实；常村项目部针对第二季度检查中存在的问题及时进行了梳理、补充，在资料收集和台帐填写方面有了较大提高。
地面单位：水电队能够按照考核标准逐项逐条开展工作，台账记录认真整齐，各项资料完善齐全；勘探处业务学习记录内容丰富，各种资料较齐全。
存在的共性问题：
1、质量任务台账隐患排查治理情况填写过于简单，部分班组存在应付现象；
2、材料计划使用情况填写不认真，数量不详细；
3、公推公选班组长、民主选举工会小组长程序不规范；
4、政治业务学习不按计划进行。
三季度，公司班组建设工作虽然取得了一些进展，但也存在着一些不足。部分项目部领导因种种原因对此项工作的力度有所减弱，整体资料及台账记录出现滑坡现象。在下阶段工作中，希望各单位认真对照查找各自不足，及时整改。
建议各项目部、基层单位领导能够引起重视。不要把此项工作的重视停留在口头上，要严抓落实。班组建设负责人要进一步提高班组管理意识，摒弃班组安全建设走形式、走过场应付检查的思想，要按照新制定的考核标准，认真详细地做好台账、各项记录的填写工作，对于在工作中遇到的问题，与相关人员沟通，及时解决，不重复出现同样的错误，扎实、稳步做好班组建设工作，把班组建设工作深入班组、深入一线、深入现场，实现班组建设工作“关口前移”、“重心下压”，真正夯实企业管理基础，推动公司班组建设向更高层次提升。
第三季度班组建设检查问题反馈情况稍后将通过oa办公网发送至各单位。
永兴公司第三季度班组建设考核得分情况。
生产单位。一、耿村项目部：85分。
二、义安项目部：83分。
三、杨村项目部：82分。
四、新义项目部：80分。
五、孟津项目部：79分。
六、石壕项目部：77分。
七、常村项目部：76分。
八、千秋项目部： 75分。
地面单位。一、水电队：75分。
二、勘探处：74分。
三、环卫队：72分。
四、供热处：70分。
五、岩土处：65分。
六、测绘处：50分。
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