2023年费用考核

二oo七年财务费用指标考核办法。

为进一步加强企业财务管理，挖掘企业内部潜力，降低成本，圆满完成省公司年度财务计划。 2023年度分公司将对各支公司、批发部年度财务费用指标的考核实行“总额控制、单项管理、奖惩挂勾”的管理办法。具体考核方法如下：

一、考核内容。

1、费用总额：是指经营费(除运杂费以外)管理费及盐政稽查费之和。

2、单项费：用是指业务招待费、小车费、邮电费、水电费、办公用品费。

3、单项控制指标：会议费、修理费、低值易耗品摊销。

二、费用考核及奖惩办法。

各项费用考核按年度计算。费用总额奖惩与效益奖挂勾，单项费用的奖惩考核与浮动工资挂勾。

一）、费用总额的考核。

年度费用总额的控制在目标计划内视为完成计划。奖赔按公司销货及费用总额考核办法执行。

二）、单项考核指标。

业务招待费、小车费、邮电费、水电费、办公用品费这五项单项考核指标分别按以下方法进行考核兑现：

1、业务招待费、小车费指标：依照费用管理办法，年终按分公司下达的全年计划进行考核。如超出考核计划的，按超出部分的50%扣发该单位浮动工资；节余的不给奖。

凡因分公司安排各支公司接待客人所发生的业务招待费，或因分公司调用各支公司小车发生的小车费用，按公司小车管理办法，当月由各支公司报账员直接到分公司财务结算中心报账，不再计入各支公司管理费用核算。

2、水电费、办公用品费指标：年终按分公司下达的全年计划进行考核。未超出全年考核计划，且销售任务已完成的单位享受基本奖；如超出考核计划的，按超出部分的50％扣发基本奖或者单位工资总额；如有节余，也按节余部分的50％给予奖励。

3、邮电费依照费用管理办法，年终按公司核定的全年固定**费用进行考核，实行全奖全赔。

邮电费是指经理手机费用、座机**费用、上网宽带费用。

二、单项控制指标。

会议费、修理费、低值易耗品摊销这三项费用实行定额控制，各支公司应依照相应的管理制度，严格按分公司核定的全年计划控制使用，不得超支。如发生三项指标的核定费用已使用完，但又因单位经营需要确需开支的情况，必须报经分公司批准同意后方可开支。严禁先崭后奏。