湘财**有限责任公司。
湘财**（财）字[2010] 第2号。
关于编制2023年度预算的通知。
各总部、分支机构：
根据公司《预算管理办法》及《预算管理办法实施细则》的有关规定，现将2023年度预算编制的具体工作通知如下：
一、 编制部门及责任人。
各总部、分支机构为预算编制基本单元，分别编制本部门预算，部门负责人为预算编制责任人。
二、 编制内容。
1、各分支机构根据2023年的经营目标，编制相应的净利润预算、费用预算、资本性支出预算，具体**及要求由财务总部发送至各分支机构负责人及财务经理邮箱。
2、各职能总部根据部门定位编制相应的利润预算、部门费用预算、归口费用预算、资本性支出预算，具体**及要求由财务总部发送至各部门负责人邮箱。
3、各编制部门根据公司《预算管理办法》的要求，须将预算编制**与详细的预算编制报告一并提交。预算报告的格式见公司《预算管理办法实施细则》。
三、 编制要求。
各项预算应与本部门2023年度工作计划紧密挂钩，具体要求见“附件一：预算编制说明及编制原则”，“附件二：资本性支出－电脑及相关设备预算编制原则”，“附件三：
营业部车辆购置标准”，“附件四：办公设备购置标准”，“附件五：归口费用管理部门一览表”。
四、 编制时间安排。
1. 各总部编制预算后报财务总部戴超凡，邮箱**：0731各分支机构编制预算后报财务总部夏文军，邮箱**：0218058；
2. 公司总裁办公会对各部门预算进行审核，并与各部门共同确定该部门的预算；
3. 报送时间截止11月10日。
附件一：预算编制说明及原则。
附件二：资本性支出－电脑及相关设备编制原则。
附件三：营业部车辆购置标准。
附件四：办公设备购置标准。
附件五：归口费用管理部门一览表。
特此通知。湘财**有限责任公司
二〇一〇年十月二十六日。
附件一： 2023年预算编制说明及编制原则。
2023年预算需根据公司《预算管理办法》及其实施细则、公司《关于编制2023年度预算的通知》的相关规定编制。
一、编制说明。
2011预算前提的参考市场交易量为a股**110万亿。
编制利润预算时应合理**2023年度市场趋势和业务机会，结合本部门业务定位及年度计划，合理预计部门收入、费用、业务支出；
编制费用预算时应采取零基预算编制方法，结合工作开展的需要，按照预算表中各预算项目的编制原则合理预计；
资本性支出中电脑及相关设备预算具体编制标准见“附件二资本性支出－电脑及相关设备编制原则”；营业部车辆购置预算具体编制标准见“附件三营业部车辆购置标准”；除电脑及相关设备外的办公设备等的编制原则见“附件四办公设备购置标准”；涉及营业部的广告牌、装修、改造等的编制原则由经纪总部确定。
二、 预算项目具体编制原则。
1、 资本性支出编制原则。
2、 归口费用的编制原则。
3、 职能总部费用预算编制原则。
4、 业务部门收入的编制原则。
根据市场情况、公司经营计划、公司分解的经营目标、部门工作计划，编制部门收入预算。
附件二：管理类、核心交易类it设备购置原则。
注：以上参考**为2023年10月10日。
注：以上参考**日期为2023年10月10日。
附件三：营业部车辆购置标准。
一、营业部购置车辆，车型应选择小轿车；品牌应选择主流品牌（帕萨特、本田、丰田、别克、马自达、迈腾、蒙迪欧等）；产地应选择国产。
边远地区或因业务开展，需要选择越野车等其它车型或其它品牌的车辆，营业部另行专项报批。
二、车款、购置税及办理车辆牌照费用合计不超过25万元（上海地区牌照拍卖费用另计）。
三、作为公务用车，车身颜色限定为黑、灰、白三种。
四、车辆排量控制在2.5升及以下。
附件四：办公设备配备标准。
以上参考**为2023年10月8日。
附件五：归口费用管理部门一览表。
关于2023年度干部综合考核的预通知
关于开展2014年度集团直属单位综合考核的预通知。为认真贯彻集团 企业领导人员管理办法 试行 现将直属单位年度综合考核有关事项预通知如下 一 民主测评会。一 出席范围 1 领导班子成员 2 部门或子公司负责人 3 部分职工代表。二 考核程序 1 各单位人力资源部事先将领导班子成员 集团管理干部 述职...
关于编制2023年度经营预算的工作通知
集团各公司部门 在回顾总结各公司部门20xx年以及以前年度的各项经营管理工作的基础上，为更好地安排20xx年的经营管理工作，明确集团2011年度的各项经营管理目标，从10年11月开始启动20xx年度经营预算 计划 编制工作。一 预算 计划 编制目的。通俗地说，就是未来如何做事和如何花钱。是为实现企业...
关于编制2023年度财务经营预算的通知
集团公司。集团各分子公司 现已进入2018年第四季度，公司决定自2018年10月底开始编制2019年财务经营预算。根据 服务下沉 授权下沉 经营思路，2019年将实施信息系统预算内授权审批制度，对超预算严格控制，同时也对预算无故产生重大偏离的责任部门实行考核管理，故各公司需高度重视，仔细分析编制。现...