关于2023年“三标一体”
内部审核与管理评审实施方案。
公司各部门：
2023年为了与公司房地产开发业务快速发展趋势相配合，我们在房地产业务中开展了质量、环境、职业健康安全（以下简称“三标一体”）管理体系认证工作。在企划管理部牵头，各部门的紧密配合下，我们成功通过了外部审核并拿回了“三标一体”三项证书。为了保证“三标一体”管理体系三项证书的有效性，持续对“三标一体”管理体系三项证书进行维护，根据“三标一体”管理体系体系认证有关要求，将对“三标一体”管理体系进行2023年度内部审核与管理评审，现将实施方案制定如下：
一、内部审核实施方案。
一）参加部门。
董事长、管理者代表、企划管理部、人力资源部、财务审计部、教育培训部、置地运作部、市场销售一部、市场销售二部、工程技术部。
二）准备阶段。
在准备阶段，各单位要以2023年“三标一体”管理体系运行状况为立足点，以《管理手册》中《职能分配表》各单位所覆盖的体系分配为出发点，企划管理部负责编制《2023年内部审核计划》，各部门负责编制《内部审核检查表》（各部门**样本由企划管理部通过oa另行发送）。董事长与管理者代表《内部审核检查表》由企划管理部负责编制。各单位将编制完成的《内部审核检查表》于2023年11月15日前通过oa系统发送至企划管理部赵帅邮箱。
三）实施阶段。
各部门的《内部审核检查表》编制完成后，初步定于2023年11月22日组织进行内部审核，各部门持有“内部审核员”证的人员参加审核。
四）整改阶段。
企划管理部将根据内部审核结果起草《2023年内部审核报告》以及开出不合格报告，收到不合格报告的部门要在规定时间内进行整改并关闭不合格项。
二、管理评审实施方案。
一）参加人员。
公司领导、各部门主要负责人、内部审核小组成员。
二）准备阶段。
企划管理部根据内部审核结果编制《2023年管理评审计划》。
三）实施阶段。
管理评审会议初步定于2023年11月25日下午召开。
四）整改阶段。
企划管理部将根据管理评审会议结果起草《2023年管理评审报告》并根据报告中所提出的改正、纠正和预防措施进行持续关注整改。
三、几点要求。
一）各单位要重视此次“三标一体”管理体系内部审核和管理评审工作，认真按照要求抓好贯彻和落实，确保2023年度内部审核与管理评审工作的顺利开展。
二）由于年底工作较多，各单位要合理安排时间，指派专人负责《内部审核检查表》的编制工作，在规定的时间内完成编制。
三）参加内部审核的人员要提前做好各项准备，按照体系要求做好内部审核工作。
四）各单位在办理中如遇到问题，请及时与企划管理部赵帅联系，联系**：0898
二0一一年十一月八日。
2023年一季度一季度内部审核报告
冷家 开发公司hse管理体系。一季度内部审核报告。编制 王大力杜学盛张阿娟。审核 批准 二o一五年四月三日。冷家 开发公司hse管理体系。一季度内部审核报告。一 审核目的。一季度对生产过程中检查出的问题采取 追踪式 审核方式，验证冷家公司hse管理体系的有效性，推动健康安全与环境管理体系持续不断的改...
关于签订《2023年度“三电合一”
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小学数学北师大2019课标版三年级我们一起去游园
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