2024年度管理评审材料。
编制人： 审核人：
审批人： 2017管理评审材料。
一、全面完成qhse目标指标。
一）年度业绩指标。
1、杜绝一般c级及以上生产安全责任事故（道路交通事故负同等及以上责任的）；
2、农药包装物处理达标率100%；
3、杜绝一般及以上环境污染与生态破坏责任事故；
4、杜绝新增职业病。
二）管理过程主要指标。
1、新、改、扩建项目职业卫生、安全、环保、消防三同时履行率100%；
2、特殊危险作业许可要求落实率100%；
3、计划内安全环保项目实施率100%；
4、hse监督评价工作计划落实率100%；上季度消防问题整改要求落实率100%；
5、体系内审计划实施率100%；
6、审核问题整改率100%；
7、应急预案演练计划完成率100%；
8、各类安全环保事故报告及时率100%。
二、法律、法规和其他要求的变化及遵守情况和合规性评价的结果。
我单位2024年4月份重新进行了适应性法律、法规的梳理。金秋酒业公司能够认真贯彻落实上级hse各项工作部署，严格遵守国家和天津市的法律法规，合规性评价的结果为符合要求。
三、危害因素辨识、风险评价和风险控制过程的有关情况。
2024年，xxx公司组织全员参与危害因素辨识和风险评价工作，辨识和评价危害因素18个，重要危害因素2个。对于辨识出的危害因素及重要危害因素进行了风险交底和员工教育。对重要危害因素制订了相应的管理措施，防止事故的发生。
四、应急工作开展情况分析
为了提高员工在发生事故后的应变能力，确保发生事故时，能够采取有效的应急和救助措施，将火灾事故损失降低到最低的限度，阻止事态的扩大和蔓延，消除火灾事故。
xxx公司按照计划共组织四次应急演练活动，通过演练使员工熟悉本单位应急处置预案、熟悉扑救初期火灾的方法、熟悉避暑、处置机械伤害、农药中毒的处置方法。
五、体系运**况。
紧密围绕新《安全生产法》和《环境保**》的实施，牢牢扭住“提升全员风险防控能力”这一工作核心，以隐患排查整治和现场合规管理为重点，以深化hse管理体系有效运行为抓手，加强新“两法”的学习、宣贯和落实，全面落实安全环保职责，强化各类生产作业现场的安全环保监管，有效杜绝各类事故发生，全面完成2024年工作目标。具体工作落实开展情况。
1、制定各项年度工作计划，按照计划扎实开展各项工作，全面完成2024年度各项主要工作。
2、结合本单位员工岗位变化情况，完成了各岗位岗位职责和hse职责的制修订，组织签订《hse责任状》和《hse承诺书》，层层传递压力。
3、监督各层人员认真落实直线责任和属地管理职责，积极组织开展好安全经验分享和行为安全观察与沟通。
4、加强hse培训教育管理。一是组织员工及时参加公司举办的各类安全知识培训；二是组织了3次全员内部培训，内容涉及葡萄苗木管理、风险识别评价、应急知识；四是组织2人参加西北农大的葡萄酒品酒师认证培训。
5、加强交通、消防等专业路管理。一是加强交通管理，严格私家车辆管理和非职业司机的安全教育；二是加强消防管理，加大消防检查力度，及时消除消防安全隐患。
6、开展环境保护工作。认真开展绿色基层队站建设，配置有机农药进行葡萄苗木病虫害防治；结合上级要求，积极做好“6.5”环境日的宣贯和系列活动方案制定；投入大量人力物力进行杂草清除作业，防治发生燎荒污染大气事件发生。
7、强化相关方管理。认真做好相关方入场施工前教育和安全风险交底工作，并认真对施工队作业过程进行监控、检查，及时发现制止违规操作行为，确保不发生安全事故。
六、体系远行存在的问题及改进建议。
存在问题：1、思想认识不到位，全员参与程度不高。主要表现为管理层及员工对体系建设意义认识不深刻，对体系文件理解不透彻，致使执行不力，体系运**况不佳，持续改进效果不太理想。
2、由于对标准理解的不深，如葡萄苗木管护和成品库房管理等过程存在随意性。
3、培训工作不追求实效，从培训计划制订到实施，不按培训需求和生产经营实际状况进行。
4、葡萄园办公现场、成品库房条件较差，屋顶漏雨，存在用电安全隐患。
5、葡萄酒酿造采用委托形式，酿酒工艺安全性和产品品质无法做到全面控制。
6、对市场信息和顾客信息的收集与分析不全，只是简单的对顾客满意度进行了机械式的统计分析。
改进措施：1、加强宣传教育力度，培养全员体系运行意识，创造良好的体系运行环境，确保体系运行的有效性。
2、加强标准宣贯，完善制度和操作规程，推行全面质量管理，加强事中控制，并实行相应的奖惩制度。
3、把培训与业务工作恰当的结合起来，在资金、时间等方面给予支持，选派员工学习走出去学习栽培技术、酿造技术、营销策略，为公司持续发展储备人才。
4、争取和筹措资金改善葡萄园办公区和成品库区hse现场，消除安全隐患。
5、制定酒品委托加工酿造监督计划，完善监督制度，建立酒品监督档案，落实质量监管责任，实现产品全过程严格的质量管理控制，并做到各阶段、各环节工作要有依据、有检查、有记录、有结论，严肃奖惩和责任追究。
6、从地理因素、人文因素心理因素和经济因素等方面对市场进行细分，按照消费者差异、地域差异、需求和购买力差异等客观依据，制定切合实际的营销策略。
xxx公司。
2024年12月29日。
管理评审汇报材料
二 一年iso质量体系认证年度监督。志华建筑公司汇报材料。zhh sc01 2000 a 0，十九个要素，以及相关对应工作程序。科学规范管理 科学管理方法，规范化的施工。优质高效服务 重点体现对顾客的满意度。安全文明施工 保证质量的前提。持续改进创新 坚持不断的改革进取，企业才能有活力，有发展后劲。...
管理评审汇报材料
采购部。no 自公司运行质量管理体系以来，gb t 19001 2008 idt is0 9001 2008 质量管理体系要求 质量手册 和程序文件的要求，认真严密地做好 商管理工作，使公司采购的原材料按时 合格，较好地完成了在本部门的推行工作任务，取得一定的成绩。现将推行工作总结如下 1 对 商进...
管理评审汇报材料
采购部。no 自公司运行质量管理体系以来，gb t 19001 2008 idt is0 9001 2008 质量管理体系要求 质量手册 和程序文件的要求，认真严密地做好 商管理工作，使公司采购的原材料按时 合格，较好地完成了在本部门的推行工作任务，取得一定的成绩。现将推行工作总结如下 1 对 商进...