2024年总结

为实现新的一年工作目标而努力拼搏。

总结2024年工作，为实施新的一年工作规划而努力拼搏。在院长的带领下，全体员工的努力下，医院将会更好的发展，迈入新的台阶。

一、简要总结2024年工作。

过去的一年在院长、各级干部及全体员工共同努力下，基本完成了各项工作指标，取得预想效果。

特别是八月份以来，医院改变了经营管理自主权的性质。从新确定了今后医院在牡市医疗市场发展方向。并采取了行之有效措施，确定了医院近、中期发展规化。为此做了大量基础工作：

1.加强医院规范化、制度化管理工作。

各级领导统一思想，统一认识。共同认识到医院要想发展壮大，提高经济效益，必须加强规范化、制度化管理工作。

为此八月份以来制定并下发了“质量效益目标管理考核细则”、“人事管理、工资福利待遇、物品管理、岗位职责”、“护理人员制度、流程、操作标准”及“签订完善劳动用工合同”。使我们工作有标准，行为有准则，增强责任心。但是执行、监督、检查力度不够，有待在新的一年加强。

2.争创省内一流科室。

****中心是我院重点品牌科室，发展壮大上档次。以此来带动神经内科、心内科、糖尿病科及中医中药有关科室共同发展。

为此院长亲自带队到省康等地参观学习，不断充实、自我完善。经过近半年的努力，现**中心具备了省内一流的**临床机构，并排列省内前三名。部分技术、设施全省领先。

为医院整体发展打下了坚实基础。

3.创造一流**环境。

为了改善医院环境，在资金非常紧张的情况下对全院进行全面维修、改造、改建工作（全院粉刷，卫生间改造，安装热水器5台，空调8台等）。同时新购入了大批量**医疗器械，18种类，49件。多功能病床35张，彩电38台，电脑16台，打印机2台，心电机1台除颤机1台等设备。

为此使医院**环境得到很大改善，环境优雅，病房整洁，人心舒畅。

为了解决长期住院患者吃饭问题，医院单独设置了患者厨房，24小时可以使用，方便患者同时也确保医院用电安全。

4.调整、提高员工福利待遇。

八月份以来，在房屋维修、改造、购入大量器械，资金紧张情况下，医院调整提高各类人员工资标准，增加夜班补助费，实行工龄工资。并为30人办理养老、医疗保险，解除了员工后患之忧。为了使员工能够吃得好，少花钱，医院对食堂加大投入、补贴、管理工作，使食堂伙食得到改善。

5.开发市场，加大宣传力度。

八月份以来，医院在市场开发宣传方面加大力度，先后在新闻**、报纸、商企等处大力宣传，并组织医护人员多次到县、乡、镇搞宣传、义诊。

为了照顾老年患者，医院实行医疗费用长年打折优惠政策。老年节，糖尿病日及对老干部活动中心的老年人免费体检，义诊。

6.发扬主人翁精神，为医院发展献计献策。

为了医院更好的发展，院长采取各种形式，同专家、医护人员及各级干部交谈，并向全院发出倡议，号召提合理化建议。各科室比较认真组织医护人员开座谈会等形式，为医院发展献计献策。共累计收集合理化意见、建议49条，归纳总结各个方面问题18条建议。

院长非常重视并落实责任科室，职能科室，采取有效整改措施。从这项活动从中不难看出员工对医院的真情实感。

总之2024年8月份以来为新的一年做了大量基础工作，改善了环境，增加了设备、器械。统一了思想，提高了认识，使医院在新的一年更好的发展。

二、2024年主要工作。

新的一年我们要继续深入调查了解牡市医疗市场情况，采取机动灵活，行之有效的措施，做好、做实、做细、做到位的市场开发工作。深入到社区，周边乡、镇、院做好宣传市场开发工作。建立稳定、有效的协作互信关系。

另一方面加强医院规范化、制度化各项管理工作，使医院上档次、上水平、更好发展，具体要做好以下几方面工作：

1.按着医院制定工作规则、科室指标，制定本科室工作规划，为完成工作规划而采取的措施办法，实施方案上报医院。

2.加强规范化、制度化管理工作，各科室要严格按着医院制定的规章制度、岗位职责、责任、操作规程、各类人员行为准则执行。以上规定不健全的，限其健全、完善并上报医院。

3.转变工作作风，提高服务质量，树立主人翁思想。

全院职工要加强思想服务意识，要做到微笑服务、文明用语、礼貌待人，提高业务水平和工作能力。要牢固树立爱岗敬业、爱院如家、励行节约、主人翁思想。

4.提高业务水平、工作能力，建立正常考核制度。

加强医护人员工作能力，业务水平，培训学习及考核管理工作。要规范化、制度化，考核不及格的，按有经济处罚条例执行。

5.加强监督、检查工作力度，严格执行医院制定经济处罚条例，奖惩分明，全院通报，树医院正气。

6.开展适合医院特点的文体活动，增强员工向心凝聚力。

以上简单总结2024年工作及2024年主要工作，希望各科室认真总结，发扬成绩，克服不足，为完成全年工作目标而共同努力拼搏。